Atividade Diagnóstica 04 Auditoria e Consultoria em RH

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14/04/2018 Colaborar - Atividade Diagnóstica 04 - Auditoria e Consultoria em RH
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Informações Adicionais
Período: 05/02/2018 19:20 à 30/06/2018 23:59
Situação: Cadastrado
Conceito:
Correção: 05/02/2018 19:20 à 30/06/2018 23:59
Protocolo: 308379666
Arquivos
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Leia atentamente a definição a seguir:
É um processo que permite avaliar o desempenho da Administração de RH da organização a
partir da análise das informações objetivas e explícitas que residem nos próprios sistemas e
processos de RH da empresa".
Essa definição se refere a forma do desenvolvimento do trabalho de:
Alternativas:
Consultoria em RH
Consultoria Interna
Auditoria em RH Alternativa assinalada
Auditoria Contábil
Desenvolvimento organizacional
Com relação a Teoria do Desenvolvimento Organizacional é possível afirmar que:
( ) surgiu ao final da II Guerra na Europa Ocidental.
( ) teve como precursores nos EUA os autores Foguel e Souza.
( ) as primeiras publicações sobre o tema no Brasil ocorreram na década de 80.
( ) tem como base as ciências do comportamento, como Psicologia e Sociologia.
Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso):
Alternativas:
V, V, F, V.
F, F, V, V. Alternativa assinalada
F, V, V, F.
V, V, F, V.
V, F, F, V.
14/04/2018 Colaborar - Atividade Diagnóstica 04 - Auditoria e Consultoria em RH
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Existe consenso entre os especialistas de que um processo de mudança organizacional é
desenvolvido em etapas subsequentes, que devem ter a atenção dos agentes de mudança. Para
LEITE et al (2009) a "fase de desenvolvimento" é um momento de:
Alternativas:
Preparação das condições para implantação. Alternativa assinalada
Avaliação entre o modelo e o antigo.
Teste e simulação de situações.
Execução dos planos de ação propostos.
Gestão de conflitos e negociação de impasses.
Existem ferramentas de gestão que auxiliam na identificação de problemas nos diferentes
subsistemas de gestão de pessoas, trazendo inúmeros benefícios às organizações. Dentre essas
ferramentas podemos citar os processos de auditoria e consultoria.
Sob a óptica de Chiavenato sobre os benefícios que a auditoria de RH pode proporcionar, é
correto afirmar que:
Alternativas:
Exima os gestores de examinar todo o sistema de Gestão de Pessoas.
Elimina o desgaste entre áreas técnica, administrativa e financeira. 
Proporciona um estímulo para a mudança organizacional e apoia o
esforço de gestão da qualidade total.
Alternativa assinalada
Avalia a contribuição das práticas de Gestão de pessoas para a organização, mas sem a
necessidade dos esforços de gestão da qualidade total.
Coloca a área de gestão de pessoas em uma perspectiva de prestadora de serviço em vez de
parceira do negócio da empresa.