Estrategia Empresarial

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Curso
	Estratégia Empresarial - ADM200 (ON) - 20172N1 
	Teste
	ATIVIDADE 2 
	
	
	
	
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos   
	
	
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback 
Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As parcerias entre compradores e vendedores são cada vez mais importantes no quadro competitivo nas relações entre diferentes organizações. Por exemplo, a Walmart, permite que fornecedores como Procter & Gambe, Sara Lee e Unilever, monitorem dados do código de barras para saber quando será necessário enviar mais produtos aos centros de distribuição da Walmart. A Procter & Gambe, Unilever e Walmart pertencem a uma cadeia de suprimentos. Avalie as afirmativas a seguir em relação ao fluxo na cadeia de suprimentos:
Ocorre somente um fluxo na cadeia de suprimentos.
Ocorre um fluxo de produtos e serviços, começando com os fornecedores e que vai até o consumidor final.
Um outro fluxo ocorre, o de informações, iniciando-se no cliente e vai até o último nível de fornecedores da cadeia. 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. II e III
	Resposta Correta: 
	b. II e III
	Feedback da resposta: 
	A afirmação I está errada, pois ocorrem dois fluxos na cadeia de suprimentos: um fluxo de produtos e serviços, que começa com os fornecedores e vai até o consumidor final; e outro chamado de fluxo de informações, que tem início no cliente e chega ao último nível de fornecedores na cadeia. Dessa forma, as afirmativas corretas são II e III.
	
	
	
Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise SWOT, do inglês Strenghts (forças), Weakness (fraquezas), Opportunities (oportunidades), Treats (ameaças) é uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as empresas estão inseridas, fundamentas no microambiente e macroambiente. Qual é o objetivo da análise SWOT? Avalie as afirmativas a seguir em relação ao objetivo da análise SWOT:
Identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional.
Estabelecer uma estratégia para a empresa é capaz de lidar somente com os concorrentes no mercado.
Analisar como a estratégia da empresa está sendo efetiva para alcançar os objetivos estratégicos da organização ao analisar os fatores externos e internos à organização, porém ela é uma análise estática.
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. I e III
	Resposta Correta: 
	d. I e III
	Feedback da resposta: 
	Estão corretas as afirmações I e III. A afirmação II está errada, pois analisa a estratégia somente sob a ótica do ambiente externo, focando somente em uma ameaça (os concorrentes).
	
	
	
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise SWOT é uma ferramenta simples, mas com grande aplicação na definição de estratégias empresarias. Ao desenvolver a análise SWOT a empresa estará:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. Realizando um levantamento de seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades que podem ser aproveitadas e ameaças que podem causar danos.
	Resposta Correta: 
	e. Realizando um levantamento de seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades que podem ser aproveitadas e ameaças que podem causar danos.
	Feedback da resposta: 
	Realizando um levantamento de seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades que podem ser aproveitadas e ameaças que podem causar danos.
	
	
	
Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A competitividade de uma empresa é evidenciada verificando-se o quanto a empresa é eficaz ao utilizar recursos ao longo do processo de entrega de produtos e serviços ao mercado. Portanto, para verificar e analisar a eficácia de uma empresa é necessário:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. Elementos subjetivos, como por exemplo a percepção do consumidor, a qual não é possível mensurar diretamente.
	Resposta Correta: 
	d. Elementos subjetivos, como por exemplo a percepção do consumidor, a qual não é possível mensurar diretamente.
	Feedback da resposta: 
	Elementos subjetivos, como por exemplo a percepção do consumidor, a qual não é possível mensurar diretamente. 
	
	
	
Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Fatores externos à organização, tais como: economia, demografia, valores e estilos de vida da sociedade, legislação e normas dos governos, tecnologia, etc., afetam o desempenho de toda organização. Esses fatores externos são também chamados de macroambiente. A Figura 1 apresenta os componentes externos à organização que afetam seu desempenho. A influência dos fatores no anel externo à organização varia de pequeno à grande dependendo da escolha estratégica da organização, mas que precisam ser considerados no processo de formulação estratégica. Entretanto, os fatores externos à organização que mais impactam em seu desempenho são os que pertencem ao setor de atuação e ao ambiente competitivo da empresa. Dessa forma, pensar estrategicamente em relação ao ambiente setorial e competitivo da organização envolve obter respostas claras a algumas sete questões, dentre as quais destacam-se:
I. Quais são os fatores críticos de sucesso da organização?
II. Quais forças estão impulsionando mudanças e que impactos essas mudanças terão na intensidade competitiva e na lucratividade do setor?
III. Quais são as posições de mercado ocupadas pelos concorrentes no setor?
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
I, II e III
	Resposta Correta: 
	c. 
I, II e III
	Feedback da resposta: 
	As afirmações I, II e III estão corretas. Ao formular uma estratégia, toda organização deve analisar seus fatores críticos de sucesso, as influências dos concorrentes do setor, bem como as forças que estão ocasionando mudanças na lucratividade e competitividade do setor de atuação da empresa.
	
	
	
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Compreender o ambiente interno de uma organização é essencial para definir estratégias e também para corrigir ou atitudes que não estejam de acordo com o que o mercado impõe as organizações. Para obter a compreensão do todo de uma empresa é necessário:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Analisar o contexto em termos de tecnologia e inovação, processos de produção, gestão financeira e gestão de pessoas.
	Resposta Correta: 
	e. 
Analisar o contexto em termos de tecnologia e inovação, processos de produção, gestão financeira e gestão de pessoas.
	Feedback da resposta: 
	Analisar o contexto em termos de tecnologia e inovação, processos de produção, gestão financeira e gestão de pessoas.
	
	
	
Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Ao longo dos anos foi possível observar várias transformações no cenário globalizado, dentre estas podemos citar o fato de que o consumidor ficou cada vez mais consciente sobre o seu poder de escolha. As transformações que ocorrem no mercado podem ser de quatro tipos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Transformações no contexto da produção, mudanças na tecnologia, alterações no perfil dos consumidores e modificações no mercado de trabalho.
	Resposta Correta: 
	e. 
Transformações no contexto da produção, mudanças na tecnologia, alterações no perfil dos consumidores e modificações no mercado de trabalho.
	Feedback da resposta: 
	Transformações no contexto da produção, mudanças na tecnologia, alterações no perfil dos consumidores e modificações no mercado de trabalho.
	
	
	
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise SWOT se originou a partir de estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950 ao estudar a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes. Avalie as afirmativas a seguir em relação a análise SWOT:
O microambiente refere-se aos fatores internos à organização para identificar oque a empresa tem de bom e o que pode ser melhorado para implementar a estratégia atual da empresa.
Na fase macroambiente a análise SWOT deve focar nas oportunidades e ameaças dos fatores externo à organização para identificar o que a empresa pode aproveitar no mercado e o que deve ficar atenta.
As afirmações I e II estão corretas, sendo que a afirmação II é consequência da II.
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
I e II
	Resposta Correta: 
	e. 
I e II
	Feedback da resposta: 
	As afirmações I e II estão corretas, porém a afirmação II não é consequência da I. Dessa forma, estão corretas somente as afirmações I e II.
	
	
	
Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O mapa estratégico é uma representação gráfica na qual são detalhadas estratégias das empresas, bem como objetivos a serem alcançados. Para elaborar um mapa estratégico, a organização necessita:
Definir sua missão e visão, bem como observar aspectos obtidos por meio da análise da matriz SWOT e da matriz de valor.  
Cada organização elabora seu próprio mapa estratégico baseado em suas características, porém não existe uma norma para realizar isso. 
Definir as estratégias de curto, médio e longo prazo para alcançar os objetivos da organização.
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
I, II e III
	Resposta Correta: 
	d. 
I, II e III
	Feedback da resposta: 
	As afirmações I, II e III estão corretas. Ou seja, para elaborar um mapa estratégico, a organização necessita definir sua missão e visão, bem como observar aspectos obtidos por meio da análise da matriz SWOT e da matriz de valor, sendo que cada organização elabora seu próprio mapa estratégico baseado em suas características, porém não existe uma norma para realizar isso. Além disso, a organização deve definir estratégias de curto, médio e longo prazo para alcançar os objetivos da organização.
	
	
	
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Se uma empresa decide realizar uma análise interna, dentre outras coisas, ela precisa verificar os recursos humanos de sua organização, pois, é necessário ter colaboradores comprometidos com os objetivos da organização onde trabalham. Sob este aspecto esta correto afirmar que: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. A empresa necessita investir na capacitação de seus colaboradores como forma de agregar valor para o trabalho, bem como para as políticas de remuneração, motivação, liderança e cultura.  
	Resposta Correta: 
	a. A empresa necessita investir na capacitação de seus colaboradores como forma de agregar valor para o trabalho, bem como para as políticas de remuneração, motivação, liderança e cultura.  
	Feedback da resposta: 
	A empresa necessita investir na capacitação de seus colaboradores como forma de agregar valor para o trabalho, bem como para as políticas de remuneração, motivação, liderança e cultura.  
	
	
	
Sábado, 23 de Setembro de 2017 22h45min43s BRT