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Gestão de Carreiras e Desenvolvimento de Pessoas

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06/05/2018 EPS
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É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos
que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o
planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
A ARH é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para atrair, manter, motivar, treinar e
desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das
atividades da área de RH:
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do
conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento:
GESTÃO INTEGRADA DE RH
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: SILVIO FRANCISCO DOS SANTOS Matrícula: 201803389648
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que
garantam sua estabilidade no cargo.
 
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade
vinculada do plano de carreiras.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de
movimentação horizontal.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para
progressão na carreira.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os
critérios para demissão.
 
 
2.
Desenvolvimento.
Treinamento.
Recrutamento.
 Financeiro.
Controle.
 
 
3.
 Geologia estrutural
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São as fases da gestão de pessoas:
As organizações são constituídas de_____________, dependem delas para alcançar seus objetivos e existem
para atender às necessidades da sociedade. A palavra que melhor se adequa a frase, dando sentido , dentro da
disciplina, é:
"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e
a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva;
elementos que desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade,
recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem,
vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
Nos idos de 2004, Chiavenato, Idalberto disse que dado que a GRH não é um fim em si mesma, mas um meio
de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações através das pessoas, permitindo condições favoráveis para
que estas alcancem seus objetivos pessoais. Tendo em vista, os ensinamentos desse renomado autor, assinale
os objetivos organizacionais?
Sociologia organizacional
Direito do trabalho
Psicologia organizacional
Engenharia de segurança
 
 
4.
Administração de Pessoal; Departamento Financeiro; Administração/Departamento de Recursos Humanos;
Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
 
Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos Humanos;
Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
 
Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração de Recursos Estratégicos; Gestão de
Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
Administração de Negócios; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos Humanos;
Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos Humanos;
Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Negócios.
 
 
5.
CHEFIAS
TRABALHO
RECURSOS FINANCEIROS
 EMPREENDEDORES
 PESSOAS
 
 
6.
a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis,
como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos
condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e
manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de
comando.
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente
dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
 
a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-
lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada
membro da organização a habilidade de reflexão.
 
 
7.
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser
focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são
definidos como aperfeiçoamento (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e rotineiros (incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser
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As empresas que melhor dão resultados no mercado e, consequentemente, maior lucro para seus acionistas
tem como o elemento básico de sucesso:
focalizados em um resultado, ser raros, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos
como rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser
focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são
definidos como modernos (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento
(incrementos).
 
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser
focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são
definidos como rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento
(incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser
focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, não mensuráveis, ser alcançáveis e são
definidos como rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento
(incrementos).
 
 
8.
A missão
A visão
As estratégias
A cultura
 As pessoas
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 06/05/2018 21:16:48.

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