QUESTÕES OBJETIVAS 81...90 EMPREENDEDORISMO

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81-O intraempreendedorismo ocorre quando o processo empreendedor se desenvolve internamente, ou seja, dentro da organização. Dessa forma, independente do porte da organização, ela pode estimular e desenvolver ações empreendedoras com seus empregados. Com relação à geração e à retenção de profissionais intraempreendedores nas organizações, analise as sentenças a seguir:
I-Incentivar o intraempreendedorismo dentro da organização faz com que a empresa se torne mais burocrática e menos competitiva. ERRADA
II-Quando a empresa proporcionar aos seus colaboradores a oportunidade de fazer com que suas ideias se realizem, o intraempreendedorismo ganha força. CORRETA
III-Os intraempreendedores fazem toda a diferença dentro da organização, todavia oferecer premiações faz com que a ação empreendedora seja desestimulada. ERRADA
IV-O estímulo ao intraempreendedorismo se concretiza quando a empresa oferece patrocínio e liberdade de ação. CORRETA
82-Para Hashimoto (2006), o administrador novo não possui a considerada esse^ncia do empreendedorismo. Essa essência são três elementos que qualificam a pessoa como empreendedora quando são apresentados juntos, e quando sozinhos são considerados características que qualquer empresário possui. Dentro deste contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três elementos que levam o empresário a ser considerado um empreendedor.
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendeodr nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
( ) Risco, autonomia e busca de informações.
( ) Inovação, busca de informações e identificar oportunidades.
( X ) Inovação, risco e autonomia.
( ) Risco, identificar oportunidades e não buscar informações.
83-As discussões sobre as características dos empreendedores sempre são levantadas na literatura. Muitas empresas buscam desenvolver essas características nas pessoas porém dificilmente uma pessoa vai apresentar todas as características juntas. Sobre as características dos empreendedores, analise as setenças a seguir:
I-Eles têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante, têm a habilidade de implementar seus sonhos. CORRETA
II-Eles se sentem inseguros, não sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator que impede o seu sucesso. ERRADA
III-Os empreendedores transformam algo de dificil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto. CORRETA
IV-São muito dedicados e chegam a comprometer o relacionamento com amigos, com a família a té mesmo com a própria saúde. CORRETA
84-O intraempreendedor é qualquer pessoa, dentro da empresa, que utiliza seu talento para criar e conduzir o projeto de caráter empreendedor no interior da organização. Segundo Hashimoto (2006), este intraempreendedor se comporta de maniera diferente, com competências diferenciadas dos demais. Sobre as competências do intraempreendedor, analise as setenças a seguir:
I-Possui habilidades para entender o produto, o desenho, a concepção e o potencial do produto. CORRETA
II-Possui habilidade para compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças. CORRETA
III-Possui habilidade para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados. CORRETA
IV-Possui habilidade para criar uma rede de contatos com pessoas de pouca influência. ERRADA
85-Sempre existe o questionamento se o gestor e o empreendedor têm as mesmas características. Há uma compração entre os gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores corporativos, seu modo de agir e de ver os negócios se diferencia em vários aspectos. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I-Gerentes tradicionais: valorizam a promoção e outras recompensas corporatvas tradicionais, como escritório, auxuiliares e poder corporativo. CORRETA
II-Empreendedores autônomos estão entre os gerentes tradicionais e os empreendedores, dependedno da urgência em atingir o cronograma autoimposto e corporativo. ERRADA
III-Empreendedores corporativos: nenhuma preocupação com símbolos de status tradicionais. ERRADA
86-A cultura, os valores e as normas das organizações empreendedoras diferem das organizações tradicionais. Sobre os valores e as normas das organizações empreendedoras, analise as sentenças a seguir:
I-A organização empreendedora é hierárquica, com linhas de autoridade e de responsabilidade. ERRADA
II-A organização empreendedora possui instruções e mecanismos de controle estabelecidos. CORRETA
III-A organização empreendedora possui uma estrutura organizacional plana, com várias redes, equipes, patrocinadores e mentores. CORRETA
IV-A organização empreendedora estabelece um clima de confiança e discussão para facilitar as relações das visões e objetivos da organização. ERRADA
87-Analisando o modo como os empreendedores tomam as decisões, Hisrich, Peters e Sheperd (2009) apresentarem o princípio da efetuação. Sara Sarasvathy (apud HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2009) afirma que o processo de tomada de decisão baseado na efetuação resulta em cinco princípios. Sobre esses princípios, classifique V ou F:
( V ) Princípio da colcha de retalhos:princípio de açãoorientado por meios e não metas.
( V ) Princípio da perda suportável: aqui o que se mensura é quanto se está disposto a perder e não o cálculo de quanto se pode ter de retorno.
( V ) Princípio do pássaro na mão: aqui a ênfase é na negociação com qualquer um ou com todos os stakeholders, realmente dispostos a participar do projeto, sem preocupações com custos e tempo.
( F ) Princípio da limonada: neste caso, a tônica é confiar e trabalhar com pessoas como primeiro acionador de oportunidades e não perder tempo investigando fatores externos ao indivíduo.
( F ) Princípio do piloto de avião: neste caso, sugere-se confirmar e assumir contingências, utilizando os imprevistos ao invés de evitá-los, a intenção deve ser superá-los ou adaptar-se a eles.
FONTE: HISRICH, Robert d.; PETERS, MIchael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
88-Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam as diferenças da administração empreendedora da tradicional em oito dimensões: orientação estratégica, comprometimento com a oportunidade, comprometimento de recursos, controle de recursos, estrutura administrativa, filosofia de recompensas, orientação para o crescimento e cultura empreendedora. Sobre a dimensão controle de recursos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D., PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
( ) Para o empreendedor, o foco estána posse ou emprego de recursos necessários.
( X ) Para o empreendedor, o foco está no uso episódico ou aluguel dos recursos necessários.
( ) Para o administrador, o foco está no uso episódico ou luguel dos recursos necessários.
( ) Tanto o empreendedor quanto o administrador focam na posse ou emprego de recursos necessários.
89-No Brasil, o movimento do empreendedorismo teve maior força a partir da década de 90, pois antes se ouvia muito pouco a respeito. O Sebrae se tornou referência no assunto no Brasil, dadno apoio às empresas menores e qualificação aos empreendedores. A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O Sebrae contribui na busca de informações para abertura do negócio e até mesmo consultoria para os problemas pontuais do negócio.
( ) O Sebrae contribui para as empresas, mas tem pouco foco no desenvolvimento do empreendedor.
( ) O foco do Sebrae está em contribuir com grandes empresas.
( ) O Sebrae tem como principal objetivo levar software para o gerenciamento das atividades dos empreendedores.
90-O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que oo diferencim dos gerentes tradicionais de empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos. Sobre as diferenças entre esses dois indivíduos, analise as sentenças a seguir:
I-O empreendedor corporativo evitariscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos deliberadamente.ERRADA
II-O empreendedor corporativo não se preocupa co status tradicionais, almeja a independêcia, enquanto o gerente é mais preocupado com símbolos de status. CORRETA
III-O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega e supervisiona mais do qe participa diretamente. CORRETA
IV-O empreendedor corporativo geralmente concorda com os uqe têm cargos na administração, enquanto o gerente é capaz de fazer com que o s outros conrocdem em realizar seus sonhos. ERRADA