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07/05/18 00:50EPS Página 1 de 2http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2018.1 COMUNICAÇÃO E MARKETING Avaliando Aprend.: CCA0073_SM_201601626703 V.1 Aluno(a): SAMIRA CARVALHO DE JESUS Matrícula: 201601626703 Desemp.: 0,2 de 0,5 03/05/2018 13:16:32 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201604403960) Pontos: 0,0 / 0,1 O processo de planejamento estratégico de negócios tem início com a: Definição da missão. Formulação de estratégias. Análise SWOT. Análise de problemas. Formulação de metas. 2a Questão (Ref.:201604404259) Pontos: 0,1 / 0,1 As Funções da Administração de Marketing estão subdivididas em Preço, Produto, Distribuição e Promoção. Quanto as Características da Promoção é INCORRETO afirmar: D) Estudos de Mercado B) Publicidade E) Material Promocional A) Promoção C) Propaganda 3a Questão (Ref.:201604404197) Pontos: 0,1 / 0,1 No planejamento estratégico de marketing, a avaliação geral dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e ameaças é denominada análise __________. A alternativa que completa corretamente a lacuna acima é CIM SWOT Análise do Posicionamento B2B 07/05/18 00:50EPS Página 2 de 2http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2018.1 Análise 4a Questão (Ref.:201604404247) Pontos: 0,0 / 0,1 Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se afirmar Estimula a administração a pensar de forma sistemática e coordena esforços corporativos. Orienta todas as campanhas de vendas de uma organização, principalmente as ações de merchandising e promoção de vendas. Serve para orientar as campanhas publicitárias e de marketing da organização. É o principal trabalho desenvolvido por uma agência de propaganda para seus clientes. Define o planejamento financeiro da empresa, contas a pagar e fluxo de caixa. 5a Questão (Ref.:201604404316) Pontos: 0,0 / 0,1 O terceiro nível do planejamento de marketing é a IMPLEMENTAÇÃO. Nesta etapa a empresa: Desenvolver seu plano de ação em função do planejamento global. Implementa as táticas, de forma organizada, por tarefas em tempos e por pessoas previamente definidas. Leva em conta as possíveis mudanças tecnológicas. Deve compartilhar com gerentes, funcionários e até mesmo com clientes a missão desenvolvida. Verificar quais os pontos fortes e fracos da própria empresa.
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