GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de
pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de
segurança do trabalho?
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários
para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
1.
 Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
Garantir foco e direcionamento do projeto
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
 Aprovar o escopo definido para o projeto
 
 
2.
Plano de desenvolvimento da equipe.
 Plano de gerenciamento de recursos humanos.
Plano de gerenciamento da equipe.
 Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de mobilização de pessoal.
 
Gabarito Coment.
 
3.
execução, encerramento, execução, encerramento
planejamento, controle, execução,execução
planejamento, execução, controle, encerramento
 execução, encerramento, controle, controle
planejamento, execução, execução, controle
 
 
4.
Humanos; Sistemas; Tecnológicos
Materiais; Financeiros; Humanos
Prazos, Humanos, Sistêmicos
 Financeiros, Tecnológicos; Humanos
 Humanos; Materiais; Equipamentos
 
 
A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a alternativa CORRETA:
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do
projeto, na fase de
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que
o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a
alternativa ERRADA:
5.
Os processos de controle formalizam a finalização do projeto ou de fases do projeto.
Os processos de iniciação envolvem ações para planejar e manter um plano de trabalho viável para atingir os
objetivos definidos para o projeto.
Os processos de planejamento lidam com ações para o início de um projeto ou fase do projeto.
Os processos de encerramento monitoram e avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus
objetivos estão sendo atingidos.
 
Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os
produtos a serem entregues pelo projeto.
 
 
6.
 iniciação
 execução
controle
finalização.
planejamento
 
 
7.
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
 
 
8.
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e
ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do
projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e
físicos.
 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é
reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas
principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo
em pelo menos um objetivo do projeto.