Modelo para elaboracao trabalho academic

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SUMÁRIO
11 INTRODUÇÃO	�
12 Gestão de Produção	�
12.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA	�
12.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária	�
12.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária	�
12.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária	�
13 Analise de Custo	�
14 Processos Logisticos	�
4.1 Push...................................................................................................................... 1
4.2 Pull........................................................................................................................ 1
4.3 conclusão
15 Microeconomia	�
5.1 conclusão...............................................................................................................1
16 Sistema de Informações gerenciais	�
1APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	�
Referencias...................................................................................................................
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INTRODUÇÃO
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. é uma empresa com quarenta e oito anos de existência, que produz brinquedos para meninos e meninas de todo o Brasil. No entanto, a gestão da empresa sempre foi realizada pelo Sr. Ferreira, o qual sempre foi metódico e centrado, e acreditava que “em time que está vencendo não se muda”. Desta forma, Sr. Ferreira nunca mudou, literalmente, e também não permitia mudanças na sua fábrica. Agora que o Sr. Ferreira se aposentou devido à idade avançada, seus filhos assumiram a empresa e contrataram você para ajudar na gestão da produção. Para isso algumas informações foram levantadas a respeito da produção de carrinho plástico que representa 90% da demanda da empresa, a qual para o próximo ano é de 60.000 unidades (5.000 unidades/mês).
Figura 1 - Árvore do produto (Carrinho Plástico)
	
Quadro 2 - PMP: Plano Mestre de Produção (Carrinho Plástico)
gestão de produção
A indústria Ferreira e Ferrari trabalha atualmente com os seguintes tempos de produção individuais: Confecção das rodas: 6 minutos Confecção da base: 9 minutos Montagem do carrinho: 8 minutos A fábrica possui um tempo de paradas para manutenção de 45 minutos em um turno de 10 horas na linha de produção. Sua taxa de eficiência está em 90% e a demanda mensal é de 5000 unidades para 25 dias úteis de trabalho. Porém devido a alguns descontroles de gestão do último mês associados à falta de funcionários, a produção do último mês foi de 4000 unidades para os mesmos dias trabalhados. Pede-se o cálculo da capacidade instalada, da capacidade nominal, da capacidade efetiva, da capacidade realizada e do número de funcionários necessário para atender a demanda de 5000 unidades mês com eficiência de 90%.
 2 Capacidade instalada
Quantidade de tempo disponível da unidade derivada pelo tempo de produção
6 min + 9 min = 8 min = 23 minutos total para montagem
10 horas turno = 10 h x 60 min = 600 minutos
600 min: 23 min = 26 dias e 2 horas
Capacidade Nominal
Se da pela quantidade de tempo disponível da unidade menos as perdas na manutenção
(600 min – 45 min):23 min = 24.13
24.13 x 30 = 723,91 unidade ao mês 
Título nível 4 – Seção quaternária
Toda alínea deve ser precedida de texto explicativo, precedida de dois pontos:
alínea 1;
alínea 2:
subalínea 1;
subalínea 2.
alínea 3.
Título nível 5 – Seção quinária
Parágrafo,...
Analise de custo
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. efetuou a venda de sua produção (5.000 unidades) no mês de março ao preço unitário de R$ 17,00, tendo como custos variáveis: Matéria Prima no valor total de R$ 35.243,00 e Energia Elétrica no valor total de R$ 20.507,00. Com base nesses dados determine qual o valor da Margem de Contribuição total e unitária. 
Usaremos para calcular o valor da margem de contribuição
MC = margem de contribuição
PV = preço de venda
CV = custo variável
DV = despesa variável
MC = PV – (CV + DV)
MC = 5.000 x 17 - (35.243,00 + 20.507,00)
MC = 29.250 margem de contribuição total
MC = PV-(CV+DV): 5.000
MC = 17-(35.243 + 20.507): 5.000
MC = 17-55.750:5.000
MC = 17-11.15
MC=5.85
Margem de contribuição Unitaria é de 34.41
	
	Stricto sensu
- Mestrado
- Doutorado
- Livre-docente
	- Mestre
- Doutor
- Livre-docente
	Obrigatório
	Obrigatório
 Fonte: Silveira (2012, p. 30)
processos logisticos
Dentro do gerenciamento de estoques é importante contemplar a gestão da demanda, devido à importância da orientação dos estoques em função da demanda/necessidade do consumidor final. Umas das estratégias que pode ser considerada genérica (devido à amplitude) é referente aos sistemas puxados (pull) e sistemas empurrados (push). Cabe você agora conceituar os tipos de sistemas citados e definir qual é o sistema usualmente utilizado na indústria de brinquedos como a Ferreira & Ferrari S.A.? Dê sua contribuição explicando as vantagens e desvantagens de cada sistema.
Push
O sistema push fabricar ou iniciar uma cadeia sem que haja um pedido realizado. O inicio se dará em qualquer ponto da cadeia para posterior venda ou consumo do produto/serviço.
O sistema push traz consigo mais segurança quanto ao cumprimento de prazo e disponibilidade de produto/serviço porem faz uso de estoque.
PULL
O Sistema Pull inicia ou fabrica partir de um pedido ou solicitação realizado pode deixar em qualquer ponto de uma cadeia de suprimentos geralmente solicitado pelo cliente final. Este conceito é utilizado pelo Just Time não faz uso de estoque porem traz insegurança quanto ao prazo ou disponibilidade imediata do produto/serviço
Conclução
A fabrica Ferreira e Ferrari funciona pelo sistema PUSH pois produzem certa quantidade sem pedidos prévios.
As vantagem desse sistema para a empresa é que como os carrinhos são de plástico mesmo que ao final de um determinado tempo estocado ele não é perecível e não possui validade, outra vantagem é a de que não é limitado a venda a uma única empresa ou seja a venda de uma pequena ou grande quantidade de carrinhos não interfere diretamente na produção da empresa.
5. Microeconomia 
Os filhos do Sr. Ferreira, da Indústria Ferreira e Ferrari S.A., querem saber como a demanda por seus carrinhos pode ser ampliada, sem precisar reduzir o preço deles. Utilize os conhecimentos adquiridos sobre a oferta e a demanda para apresentar a proposta elaborada.
5.1 Conclusão
Oferta e demanda são duas forças que garantem o funcionamento de um mercado determinando preços e a quantidade de produtos oferecidos. 
O termo oferta se refere a quantidade disponível de um produto ou seja aquela que as empresas querem ou podem vender.
A demanda é o que os consumidores querem ou podem adquirir desse produto ou seja sua procura.
A lei da oferta e da demanda elaborada por Adam Smith ainda na economia clássica é um conceito econômico que relaciona a determinação do preço de um produto com sua demanda e oferta no mercado também chamada de lei da oferta e procura, essa teoria diz que se houver mais produtos do que interessados em os comprar os preços tendem a cair. Por outro lado se um produto estiver em falta seu preço tendem a aumentar.
Esse movimento de subida e descida de preços faria com que o mercado acabasse por alcançar um ponto de equilíbrio no qual a oferta é igual a demanda.
Este modelo no entanto funcionaria apenas em um mercado com concorrência perfeita, ou seja no qual existem muitos vendedores e muitos compradores essa situação tornaria esses agentes econômicos incapazes de sozinhos alterar o equilíbrio de preço.
 Desta forma para ampliar a demanda sem redução do preço do produto a Ferreira e Ferrari S.A devera aderir ao processo PULL pois nele o fabricante e o cliente tem o controle e o preço permanece o mesmo.
6. Sistemas de Informações Gerenciais
Sobre arelação dos Sistemas de Informação Gerencial e a melhoria dos processos dos negócios da Indústria Ferreira e Ferrari S.A: 
Identifique quais tipos de sistemas podem ser mais adequados para a organização e melhoria dos processos. 
 Destaque quais são as principais Vantagens e Desvantagens que a empresa pode vir a enfrentar, a respeito da implementação do sistema proposto.
REFERÊNCIAS
Proença F.R Moreira E G Domingues
Gestão de custos 
Distribuidor Educacional S.A 2014
APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
vinicius dias de souza
planejamento e controle de produção
Ferreira e Ferrari S.A
Trabalho de ........ apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Processos Gerenciais
Orientador: Prof. Fernando Lino Junior; Valdeci da Silva Araujo; João Antônio de F. Coelho; Alexander Luis Montini; Eduardo de Faria Nogueira; Alessandra Petrechi.
São Paulo
2018
 Carrinho
 Base
 (1)
 Rodinha
 (4)
Planilha1
		CÓDIGO		NOME		NÍVEL		QUANTIDADE		LEAD TIME		FORNECEDORES
		(dias)		INTERNOS		EXTERNOS
		XY10Z		CARRINHO		0		1		7		x
		BA12Q		BASE		1		1		7		x
		HT67W		RODINHAS		1		4		14		x
Planilha1
		JANEIRO		FEVEREIRO
		1		2		3		4		1		2		3		4
		PMP		2000		2000		2000