Psicologia nas Organizações Exercicio aula 2

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07/05/2018 EPS
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GST1732_EX_A2_201709101865_V1
 
 
 PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 2a aula
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Exercício: GST1732_EX_A2_201709101865_V1 06/05/2018 10:02:38 (Finalizada)
Aluno(a): ALEXANDRE FERRAZ DE OLIVEIRA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1732 - PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 201709101865
 
 
Ref.: 201709853437
 1a Questão
Acerca do comportamento organizacional, leia as afirmativas a seguir. I. O comportamento organizacional refere-se ao
estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações . II. O comportamento organizacional está voltado para o
estudo da dinâmica e do funcionamento das organizações. III. O comportamento organizacional corresponde ao lado
humano da organização. Assinale a alternativa CORRETA:
Nenhuma afirmativa correta
I e III são corretas
I e II são corretas
 Todas as afirmativas estão corretas
II e III são corretas
 
 
Explicação:
Como destacado na web aula 2, o autor Muchinsky divide a área da psicologia organizacional em seis sub especialidades
e aquela que estuda a formação e o funcionamento dos grupos, os estilos de liderança, o comprometimento com os
objetivos da organização, os padrões de comunicação entre outros assuntos é a área do comportamento organizacional.
 
 
 
Ref.: 201709822063
 2a Questão
Dentro de um grupo satisfazemos necessidades de ordem grupal, mas não podemos esquecer que a qualidade da
interação com os demais é definida pelo que Schutz (1966) chamou de ¿postulado das necessidades interpessoais¿.
Quando a associação a outras pessoas que permite com que o indivíduo se perceba como parte integrante de um nicho
social satisfazendo a necessidade de estar junto recebe o nome de:
Controle
 Inclusão
Criação
Solução
Afeição
 
 
07/05/2018 EPS
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Explicação:
O aluno terá que saber que quando o indivíduo se perceba como parte integrante de um nicho social satisfazendo a
necessidade de estar junto recebe o nome de: Inclusão.
 
 
 
Ref.: 201709822053
 3a Questão
Conciliar características de pessoas e grupos aos requisitos das tarefas constitui um campo inesgotável para a Psicologia
Organizacional. A qualidade da interação no trabalho depende da habilidade que a pessoa tem de desenvolver umas com
as outras conforme a personalidade ou estilo. Esta interação no trabalho diz respeito a:
Crenças e valores compartilhados
Percepção que as pessoas tem de si
 Percepção e valores compartilhados
Satisfação das necessidades interpessoais
 Compatibilidade e complementaridade
 
 
Explicação:
A qualidade da interação no trabalho depende da habilidade que a pessoa tem de desenvolver umas com as outras
conforme a personalidade ou estilo, diz respeito a compatibilidade e complementaridade.
 
 
 
Ref.: 201709341321
 4a Questão
A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez surgir a
Psicologia Organizacional. Assinale a subespecialidade que não faz parte da Psicologia Organizacional:
Desenvolvimento Organizacional
Aconselhamento de Carreira
 Ergonomia
 Desenvolvimento da Aprendizagem
Comportamento Organizacional
 
 
Explicação:
Muchinsky divide a área da Psicologia Organizacional em seis ramos ou subespecialidades:
1. Psicologia de Pessoal 2. Comportamento Organizacional 3. Ergonomia: 4.
Aconselhamento de Carreira e Vocacional 5. Desenvolvimento Organizacional.6. Relações
Industriais
 
 
 
 
Ref.: 201709344660
 5a Questão
Zanelli (2008) define as organizações como sistemas orientados, em essência, para o alcance de objetivos comuns,
citando exemplos: família, fábricas, escritórios de serviços, hospitais, escolas, organizações militares, igrejas, sindicatos
etc. Chiavenato (2000) acrescenta que as organizações existem para que possamos satisfazer necessidades que não
satisfazemos sozinhos. A união de esforços para o alcance de necessidades leva à reunião de indivíduos, formando
grupos. Para que haja sucesso nessa reunião, deve haver sucesso na interação (Bowditch & Buono, 1992). Muchinsky
(2004) cita três tipos de equipes, portanto, de grupos que trabalham para o sucesso organizacional. Assinale a única
alternativa que inclui os 3(três) tipos:
07/05/2018 EPS
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Equipes equivalentes; Equipes de criação; Equipes táticas.
Equipes de solução de problemas; Equipes de criação; Equipes orientadas.
 Equipes de solução de problemas; Equipes de criação; Equipes táticas.
Equipes operacionais; Equipes de criação; Equipes táticas.
Equipes de solução de problemas; Equipes de criação; Equipes integradas.
 
 
Explicação:
De acordo com Muchinsky (2004), existem equipes de Solução de Problemas , que são formadas com o intuito de
resolver problemas específicos, exigindo que cada um de seus membros, acredite que as interações entre eles serão
confiáveis, e com isso gerando alto grau de integridade; equipes de Criação, que são responsáveis por explorar
alternativas, objetivando desenvolver um novo produto e/ou serviço; e finalmente, equipes Táticas, que são
responsáveis pela execução de um planejamento bem definido, gerando clareza da tarefa e definição de papéis para os
membros envolvidos.
 
 
 
Ref.: 201709828826
 6a Questão
Os trabalhos em equipe tornaram-se vitais para o sucesso das organizações contemporâneas. É nessa equipe onde
potencializamos nossas competências e estimulamos a melhoria contínua dos outros profissionais. Segundo Muchinsky
(2004), existem três tipos de equipes. Assinale a opção que corresponda a esses tipos.
Apoio, atividade-fim, atividade-meio.
Júnior, plena, sênior.
Alto nível, médio nível, baixo nível.
 Solução de problemas, criação, tática.
Estratégica, operacional, interface.
 
 
Explicação:
Conforme apresentado na web aula 2 Muchinsky identifica três tipos de equipes:
Equipes de solução de problemas é uma equipe temporária organizada com um fim específico de solução de
determinados problemas.
Equipes táticas são aquelas que operam cotidianamente as tarefas e atividades da organização para seu
funcionamento pleno.
Equipes de criação são aquelas que tem o desafio da inovação, da criação, da invenção de um novo produto, um novo
processo, uma nova tecnologia...
 
 
 
Ref.: 201709742070
 7a Questão
No espaço organizacional, a comunicação desempenha papel fundamental, promovendo o fluxo contínuo de informações
e promovendo os diálogos fundamentais para a elaboração de conhecimentos pessoais e interação nas diferentes
equipes de trabalho. Bowditch & Buono (1992) destacam funções fundamentais da comunicação no espaço
organizacional. São elas:
produzir e controlar (ênfase nas relações), socializar (manter um clima de intimidade entre os membros de uma
equipe) e reproduzir experiências bem sucedidas observadas.
Controlar os comportamentos humanos no espaço organizacional, influenciar decisões e valorizar as relações de
poder e status envolvidos no processo de interação.
 Produzir e controlar (ênfase na realização de tarefas), inovar (adaptação da organização ao meio ambiente) e
socializar e promover a manutenção (favorecer a interação interpessoal).
Controlar stress, estabelecer limites nas relações e criar um clima onde as pessoas possam exercitar as relações
de poder para tentar influenciar em decisões importantes.
desenvolver a percepção das características culturais da organização, perceber as limitações impostas nas
relações de poder e estabelecer uma formade se valer a hierarquia.
07/05/2018 EPS
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Ref.: 201709822059
 8a Questão
Muchinsky (2004) cita três tipos de equipes, portanto, de grupos que trabalham para o sucesso organizacional. A equipe
que os indivíduos acreditam no comprometimento de cada um dentro do grupo recebe o nome de:
Equipes de trabalho
Equipes táticas
Equipes geradoras de conflitos
 Equipes de criação
 Equipes de solução de problemas
 
 
Explicação:
A equipe que os indivíduos acreditam no comprometimento de cada um dentro do grupo recebe o nome de: Equipes de
solução de problemas.