Fernanda Azevedo Kruger

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	Verificar se há um setor de recursos humanos na empresa e descrever como está estruturado (cargos):	�
62.2	Verificar se a empresa possui algum programa de Gestão por Competência:	�
62.3	Tendo em vista a importância do empreendedorismo elabore uma proposta de inovação na área de RH para a empresa estudada, descrevendo as ações a serem realizadas e os resultados pretendidos.	�
83	Considerações finais	�
9REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
 Razão Social. Mosimann, Horn e Advogados Associados, consultoria e assessoria jurídica.
 Localidade: Florianópolis – Santa Catarina.
 CNPJ: 03101291/0001-00
 Ramo de Atividade: Área Jurídica
 Número de Colaboradores: 70
 Missão: Oferecer ao cliente a melhor solução jurídica e excelência na prestação do serviço.
 Visão: Ser a principal referência catarinense no panorama nacional da advocacia.
 Valores: Total empenho, dedicação e disponibilidade em prol da completa satisfação dos clientes, por serem eles a base de sustentação do escritório.
 Histórico: Mosimann, Horn fundada em 1996, contas com um conceituado e especializado corpo jurídico, que une experiência e inovação. Através de uma organização multidisciplinar de vanguarda, presta assistência legal nos âmbitos consultivo/preventivo e contencioso, com atuação referenciada em resolução de conflitos.
A sede do escritório está no coração de Florianópolis, o que possibilita agilidade e efetividade no atendimento aos interesses dos clientes regionais. Além disso, conta com correspondentes nas principais cidades de Santa Catarina e do Brasil, garantindo ampla atuação em todo o território nacional.
DESENVOLVIMENTO
Verificar se há um setor de recursos humanos na empresa e descrever como está estruturado (cargos):
2.1.1 A empresa atualmente conta com uma equipe que agrega a gerência administrativa, esse setor está também responsável pelas demandas de recursos humanos em um todo, o número de colaboradores CLT’s é baixo, portanto essa equipe atende o setor jurídico além da área administrativa. 
Contamos com uma descrição de cargos bem específica:
	
	
Os cargos são divididos basicamente por setores que formam a equipe, como:
Equipe Jurídica: Advogados e estagiários de direito, que administram processos, contanto com o suporte diário da equipe administrativa.
Equipe Financeira: Trabalha com todo faturamento de processos e despesas mensais do escritório como um todo, prestando suporte diretamente ao diretor jurídico.
Setor de Compras: Responsável pelos orçamentos e controles de matérias do escritório, presta contas diretamente ao setor administrativo e financeiro.
2.1.2 Nossa empresa conta dois tipos de remuneração e salário oferecidos aos colaboradores, tais como, os salários fixos dos colaboradores CLT que não possuem nenhum tipo de bonificação fora o valor fixo mensal, e a remuneração dos advogados que além do salário fixo contam com uma porcentagem variável sobre os processos que percorrem no nosso escritório, cada um recebe a porcentagem referente aquele processo que se é responsável.
2.1.3 Conhece-se por benefícios, aquelas facilidades, conveniências ou vantagens que um colaborador recebe da empresa, no sentido de causar estímulos para que estes se sintam mais motivados. Os nossos benefícios mensais são, vale alimentação e plano de saúde, anualmente após o fechamento do faturamento total do escritório, temos participações nos lucros finais.
2.1.4 Para os colaboradores o plano de carreira é o caminho mais rápido para chegar ao sucesso profissional e, para as empresas, garante uma diminuição de riscos, rotatividade e aumenta a produtividade e qualidade de serviços.
Atualmente nossa empresa hoje conta com uma plano de carreira da área jurídica, onde a maioria dos advogados inicia como estagiário em semestres finais, após esse período de experiência, ele pode ser convidado a ser um advogado associado, caso seu desenvolvimento seja de alta credibilidade, esse mesmo poderá passar a gestor de equipe.
Estagiários Advogado Associado Gestor de equipe.
Verificar se a empresa possui algum programa de Gestão por Competência:
A empresa não conta com nenhum programa de gestão por competência,
A diretoria, no entanto, diz que tem conhecimento da importância desses programas para melhor aproveitamento dos conhecimentos de cada colaborador.
Acredito que por ser um escritório de advocacia, a gestão por competência seria muito aproveitada, pois cada advogado poderia trabalhar na área jurídica que mais se encaixa com seu conhecimento e perfil. O jurídico do escritório é dividido por área de atuação, cada gestor cuida de um tipo de processo no qual é especialista, junto com ele trabalha os advogados auxiliares e os estagiários.
Quando se tem alguma vaga em aberto, o candidato selecionado não sabe inicialmente qual área jurídica irá atuar apenas com o início das atividades ele passa, a saber, qual área seu gestor direto é responsável.
A empresa concorda que se aprofundar na aplicação de gestão por competência, irá poder distribuir melhor os estagiários advogados auxiliares, podendo ter maior aproveitamento das demandas diárias.
Tendo em vista a importância do empreendedorismo elabore uma proposta de inovação na área de RH para a empresa estudada, descrevendo as ações a serem realizadas e os resultados pretendidos.
A empresa poderia apostar com ênfase no investimento em autoconhecimento do colaborador que o faz designar esforços para conhecer a si mesmo e suas emoções.
Descobrir suas qualidades e capacidades, bem como, seus defeitos e pontos que devem ser melhorados. Além disso, também saber conhecer o mundo ao seu redor, realizando todas essas coisas as chances de ter sucesso na vida profissional aumentarão grandemente.
O autoconhecimento é fundamental para a capacitar e auxiliar o profissional a alcançar resultados extraordinários e obter uma experiência cada vez mais profunda em sua área de atuação, realizando assim, seus próprios objetivos e ajudando a empresa a crescer no mercado de trabalho.
Considerações finais
Com o objetivo deste trabalho foi possível verificar, que a empresa tem o interesse em se desenvolver como um todo e está em constante crescimento, por esse motivo precisa acompanhar as novas técnicas de desenvolvimento.
Acredito que a implantação de um setor especifico de recursos humanos poderá implantar os sistemas que estão em falta, como ponto principal para melhoria, posso apontar que o investimento no programa de gestão por competência, daria a organização que está faltando em um modo geral.
A empresa por fim, optou por entregar aos colaboradores um questionário para avaliação organizacional no ponto de vista deles, e aposta em trabalhar em cima dos resultados contando com o auxilio dos gestores e gerência administrativa no geral.
REFERÊNCIAS
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. 2° edição. Curitiba: Editora Intersaberes, 2006. 
ROBBINS P. Stephen. Comportamento Organizacional. 9° edição. São Paulo: Prentice Hall, 2002.
SCANAMUZZA, Bruno Cézar, BRUNETTA, Nádia. Plano de negócios e empreendedorismo. São Paulo: Editora Pearson Education do Brasil, 2013.
Conteúdo WEB das disciplinas: Empreendedorismo, Gestão por competências e do conhecimento e Planejamento de carreiras.
Sistema de Ensino A distancia Conectado
gestão em recursos humanos
Fernanda azevedo krüger
Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações
Florianópolis
2018
fernanda azevedo krüger
Desenvolvimentode Pessoas nas Organizações
Trabalho de Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Gestão por competência e do conhecimento, Empreendedorismo, Planejamento de carreiras e Seminário interdisciplinar V.
Florianópolis 
2018
Diretor Jurídico
Secretária Executiva
Equipe Jurídica
(Advogados
e Estagiários)
Equipe Financeira
Equipe Administrativa / RH
Setor
Compras