UNIDADE IV LOCALIZAÇÃO DE EMPRESA

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Unidade I – Introdução a Administração da Produção e Operações
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Unidade IV – Localização da Empresa
Objetivos da Aula
Discutir sobre a importância das decisões sobre localização
Compreender os Fatores que influenciam no processo de localização
Realizar avaliação de alternativas de localização.
Compreender a Perspectiva da rede de operações
Conteúdo Programático – Unidade IV
4 Localização da Empresa 
4.1 Importância das Decisões sobre localização 
4.2 Fatores que influenciam no processo de localização 
4.3 Avaliação de alternativas de localização 
4.4 Perspectiva da rede de operações 
Unidade IV – Localização das Instalações 
Comumente chamada de Localização Industrial, refere-se ao local específico escolhido para as instalações da empresa, seja fábrica, oficina, loja ou escritório da empresa.
4. Localização da Empresa
4.1 Importância das Decisões sobre localização 
Quando se tem uma localização ótima ou ideal, todo o processo de atendimento ao cliente pode, por exemplo, ter seu custo reduzido, e por consequência, um maior controle da qualidade do produto e/ou serviço que chegará até o cliente. 
As decisões de localização, uma vez tomadas, são difíceis de reverter. Podem ocorrer custos de mudanças elevados e riscos de criar inconvenientes para os clientes, por exemplo, de atrasos.
Importância das Decisões sobre localização
As decisões de localização são estratégicas e fazem parte do processo de planejamento.
Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração do empreendimento.
Detalhes aparentemente pequenos, quando não levados em conta, podem trazer desvantagens sérias.
Cada empresa tem suas particularidades, fazendo que o problema de localização seja específico de cada situação.
Importância das Decisões sobre localização
Alguns empreendimentos considerarão mais importante ficar próximas aos clientes (supermercado, delegacia), outras serão atraídas pela proximidade das matérias-primas (olaria), outras irão se dirigir para locais onde a mão-de-obra seja abundante e/ou treinada.
Empresas já existentes e operando também enfrentam problemas de localização, Isto acontece, quando os insumos básicos à operação da empresa se esgotam, tornam-se insuficientes ou muito caros. Às vezes, o crescimento da demanda não pode ser satisfeito com a mera expansão da capacidade da localização existente, tornando necessária a busca de um novo local de operações. 
Importância das Decisões sobre localização
Por estratégias de mercado, a empresa seleciona locais para adicionar novas instalações (depósitos). Tanto para empresas novas como as já existentes, as decisões sobre localização levam a um compromisso de longo prazo, especialmente no caso de indústrias, que exigem grandes esforços de projeto e implantação, que podem durar vários anos. O impacto sobre custos e receitas é significativo.
Como existem muitas opções para a localização, torna-se necessário selecionar um número limitado entre as opções. Essa pré-seleção deve levar a escolhas potencialmente aceitáveis, sem o que não haverá o problema de localização.
 Importância das Decisões sobre localização 
Exemplo A:
Localizar uma fábrica onde há dificuldade de atrair mão-de-obra com habilidades adequadas pode afetar a qualidade de seus produtos (consequentemente, as receitas) ou os salários que ela paga para atrair trabalhadores apropriados (consequentemente, os custos).
Importância das Decisões sobre localização 
Exemplo B:
Localizar corretamente o corpo de bombeiros pode diminuir o tempo médio da equipe de bombeiros responder a uma chamada, ou aumentar o investimento requerido para construir a estação, ou ambos.
Opções Básicas para Empresas em Operação
Quando se tratar de uma empresa já em atividade, existem três opções básicas para se localizar uma unidade produtiva:
A) Expandir a instalação já existente: a expansão local das instalações, além de ter menores custos, propicia um melhor controle das ações por parte da administração.
B) Adicionar nova unidade, retendo as demais que já estão em operação: importante verificar o impacto sobre custo/benefício com a abertura.
C) Fechar uma unidade e abrir outra: balancear os custos de abrir e fechar. O fechamento se dá por mudanças de mercado, exaustão de matérias-primas, dificuldade de expansão no próprio local, aumento exagerado dos custos operacionais.
Fatores que influenciam no processo de localização
 
São vários os fatores que influenciam o processo de escolha da localização industrial:
1. Disponibilidade de mão-de-obra; 
2. Proximidade das fontes de matéria-prima ou de fornecedores.
3. Localização geográfica próxima aos mercados consumidores.
4. Facilidade de transporte ou acesso a estradas, ferrovias, terminais de transporte marítimo ou fluvial.
5. Infra-estrutura 
6. Tamanho da localização quando houver previsão de expansão ou tipo de solo mais apropriado.
7. Incentivos fiscais
 Fatores que influenciam no processo de localização 
São vários os fatores que influenciam o processo de escolha da localização industrial:
Localizar uma fábrica onde é difícil atrair mão-de-obra com as qualificações adequadas afetará a eficácia da produção.
Escolhe-se determinado local pela abundância de fornecimento ou proximidade de matérias-primas. Ex: siderúrgicas, metalúrgicas, etc.
Localização geográfica próxima aos mercados consumidores para minimizar custos de transporte.
Facilidade de transporte ou acesso a estradas, ferrovias, terminais de transporte marítimo ou fluvial.
Infra-estrutura que permita a disponibilidade de serviços, como eletricidade e gás. 
 Tamanho da localização quando houver previsão de expansão ou tipo de solo mais apropriado.
Incentivos fiscais concedidos por leis municipais ou estaduais e que proporcionam redução de impostos ou facilidades de implantação.
 Avaliação de alternativas de localização
Problema:
Uma empresa está decidindo entre duas localizações (Localização A e Localização B). A empresa possui seis critérios de localização, sendo o mais importante (1) a adequação dos prédios disponíveis em cada localização. 
Com metade da importância da adequação dos prédios vêm os critérios de (2) acessibilidade do local e de (3) disponibilidade de pessoal qualificado no local. 
Com metade da importância desses últimos critérios, temos os critérios (4) potencial para expansão no local e (5) atratividade da área. 
(6) A atratividade dos prédios em si é também um fator, embora com importância relativamente menor, recebendo metade da importância da atratividade da área.
 Avaliação de alternativas de localização
Continuação Problema:
 Critérios de Localização:
(1) a adequação dos prédios disponíveis em cada localização. 
 (2) acessibilidade do local 
(3) disponibilidade de pessoal qualificado no local. 
(4) potencial para expansão no local e 
(5) atratividade da área. 
(6) A atratividade dos prédios em si.
Localização
A
Localização
B
Acesso
4
6
Expansão
6
5
Atratividade (área)
10
6
Ofertade pessoal capacitado
5
7
Adequação dos prédios
8
7
Atratividadedós prédios
4
6
A Tabela abaixo indica as notas para cada um desses fatores, conforme o julgamento da gerência sênior da empresa. O que você aconselharia à empresa fazer?
 Avaliação de alternativas de localização
Resolvendo o Problema:
Localização
A
Localização
B
Acesso
4
6
Expansão
6
5
Atratividade (área)
10
6
Ofertade pessoal capacitado
5
7
Adequação dos prédios
8
7
Atratividadedós prédios
4
6
Analisar quais fatores afetam mais a demanda e por que?
Um Acesso ruim pode impedir que o cliente busque a empresa.
Peso melhor
 Avaliação de alternativas de localização
Resolvendo o Problema:
Localização
A
Localização
B
Acesso
4
6
Expansão
6
5
Atratividade (área)
10
6
Ofertade pessoal capacitado
5
7
Adequação dos prédios
8
7
Atratividadedós prédios
4
6
A Localização B é a melhor em termosde Acesso, mas quais seriam os problemas relacionados a essa localização?
O maior problema da localização B em relação à Localização A, é que a localização B tem atratividade da área bem menor.
 Avaliação de alternativas de localização
O propósito da decisão de localização é atingir um equilíbrio adequado entre três (3) objetivos relacionados:
1) Os custos espacialmente variáveis da operação (espacialmente variável significa que algo se altera com a localização geográfica);
2) O serviço que a operação é capaz de prestar a seus clientes. 
3) A receita potencial da operação.
 Perspectiva da rede de operações 
FATORES DO LADO DA OFERTA
FATORES DO LADO DA DEMANDA
OPERAÇÃO 
PRODUTIVA
Que variam de forma a influenciar o custo à medida que a localização varia.
Por exemplo:
Os custos de mão-de-obra
Custo de terra
Custo de energia
Custos de transporte
Fatores de comunidade
Que variam de forma a influenciar os serviços/receitas à medida que a localização varia.
Exemplo: 
Habilidades de mão-de-obra
Adequação do local
Imagem
Conveniência para os clientes
Localização de Instalações de Serviços
As instalações de serviços tendem a se localizar perto dos mercados e perto da concorrência.
No caso das organizações de serviços, em geral o custo de abrir e fechar instalações é menor que no caso das indústrias.
REFERÊNCIAS 
APOSTILA ESTÁCIO DE SÁ – páginas 82-83.
SLACK, Nigel. CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2009.