AV1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV1_201301770221 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 
	
	 1a Questão (Cód.: 27529)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	 
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 45327)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	 
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 13386)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: marcar a opção correta.
		
	
	II- Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
	
	V-No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os pápeis e habilidades requeridas.
	
	III- Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas.
	
	IV- O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	 
	I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 17820)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é:
		
	
	V, F, V e F
	
	V, V, F e F
	
	F, F, F e V
	
	F, F, V e F
	 
	V, V, V e F
	
	
	 5a Questão (Cód.: 175937)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		
	 
	Amplitude de Controle.
	
	Centralização.
	
	Desenho Organizacional.
	
	Hierarquia.
	
	Descentralização.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 36100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	
	D) departamentais.
	
	(E) funcionais.
	 
	(A) estratégicos
	
	(B) operacionais.
	
	(C) táticos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 17998)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para Sobral e Peci, organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões. Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a coordenação dentro das organizações.
		
	
	Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos.
	
	Se manisfesta nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
	
	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.
	 
	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.
	 
	Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 18544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Execução
	
	Organização
	
	Planejamento
	 
	Direção
	
	
	 9a Questão (Cód.: 175954)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	Elaboração de objetivos.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	 
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas:
		
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	 
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.