ptg grupo 2018 Ciências Contabeis

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SUMÁRIO
11 INTRODUÇÃO	�
12 DESENVOLVIMENTO	�
12.1. Sintese interpretativa do caso	�
12.1.1. Empreendedorismo	�
12.1.1.1.Etica e Relaçoes Humanas.	�
14 CONCLUSÃO	�
1REFERÊNCIAS	�
�INTRODUÇÃO
.
Este trabalho tem por objetivo segundo as disciplinas deste semestre Homem, Cultura e Sociedade e Ética, política e Sociedade, Empreendedorismo e Sistemas de Informação. Que pode ser entendida e estudada em estabelecer relações com outros conhecimentos e ciências, e é notório que as organizações existem e sobrevivem ao longo do tempo com o proposito de satisfazer as necessidades humanas por isso existem empreendedores criando empresas e gerando empregos, participando dos processos com responsabilidade e momentos de crise, desempenhando seu trabalho com altos níveis de inovação. . 
Compreender a cultura leva a uma nova postura que permite perceber nossa vida em sociedade como uma fonte inesgotável de estabelecimento de regras e padrões, e suas constantes mudanças. A isso chamamos diversidade, conhecer o comportamento humano da perspectiva da cultura nos possibilita analisar muitas situações de uma perspectiva enriquecida pela diversidade. Trabalho em equipe, capacidade comunicativa e desenvoltura social são habilidades que podem ser desenvolvidas conforme ampliamos a compreensão sobre a cultura e a diversidade.
A determinação temporária do projeto pode facilitar a negligência da avaliação de consequências a longo prazo. Uma atividade profissional deve cuidar das consequências de suas ações e decisões a médio e longo prazo. Esta é uma exigência moral que, como Max Weber disse, deve complementar a mera observância dos princípios morais.
DESENVOLVIMENTO
2.1 SÍNTESE INTERPRETATIVA DO CASO
EMPRESAS Nome: Tecnosampa empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e 100 funcionários, oferecendo ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. De 2009 a 2014, faturou, em média, em torno de R$ 7 milhões/ano. Clientes: área privada e também órgãos públicos. Os destaques da Tecnosampa no mercado são: inovações e compromisso de entrega. Nome: Steinadler é uma empresa grande de indústria multinacional, com sede na Alemanha, 45 anos de existência e filiais espalhadas em todos os continentes, seu faturamento anual gira em torno de 300 milhões de euros por ano, com uma considerável portfolio de produtos e serviços. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes(domésticos e industriais). As duas empresas acreditavam q se trabalhassem juntas os projetos eram relacionados a contextos de menor risco operacional, assim haveria um aumento no faturamento da Tecnosampa. A Steinadler filial brasileira teve a necessidade de tropicalização dos sistemas de informação da matriz. Os executivos brasileiros acreditavam fortemente que o cenário brasileiro possuía particularidades específica sem diversos aspectos do modelo de negócio, como tributação, logística e mesmo vendas, os quais não eram adequadamente atendidos pelo sistema corporativo global. Silvio Becker, o gerente de projetos da empresa Tecnosampa responsável pela liderança da execução dos projetos da SteinAdler. Silvio procurava executar os projetos da SteinAdler corretamente. Entretanto, na prestação de serviços para esse cliente, ele enfrentava diariamente uma angústia pessoal, pois se sentia obrigado a executar atividades com as quais não concordava, pois acreditava que não eram eticamente corretas. Silvio identificou diversas dificuldades em se alinhar com a forma de condução de Oliveira, dentre as principais, duas se destacam:
 PRIMEIRA- A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto. Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo Novidades de escopo surgiam a todo o momento, e o valor /prazo do projeto não poderia ser alterado, para não frustrar as expectativas da área de TI da matriz. SEGUNDA- Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa: Ferreira (VP técnico e o superior direto de Silvio) e Pereira (VP Comercial). Silvio atribuía a repetição das falhas ao fato de ambos os projetos estarem sob a gestão de Oliveira. A solução encontrada na parceria Tecnosampa/Steinadler foi embutir o esforço de correção em novos projetos, de modo que esses erros técnicos de Oliveira seriam resolvidos de modo aparentemente transparente para a corporação. A diretoria da Tecnosampa, animada com o aumento do faturamento, instruía Silvio a ser permissivo com as falhas operacionais do gestor de TI da Steinadler . 
ORNOGRAMA DA TECNOSAMPA
Anexo 1
Ornograma Organizacional da empresa Tecnosampa
 Presidente 
 Nogueira (engenheiro) 
 
Vice- Presidente 1º Vice-presidente 2º
 Técnico Ferreira Comercial Pereira 
Responsável pela área Responsável pela conquista 
Operações da empresa conquista de novos cliente e atuais
 
 
Entregas Elabora e negocia propostas 
 comerciais 
 Tinha formação técnica 
 como Programador de 
 Sistemas 
 
Silvio ( Gerente de projetos ) 
 
 2.1.1 EMPREENDEDORISMO 
 
O protagonista Silvio 
Conjunto Relizado : 
CCE 5 Comprometimento 
Assume responsabilidade pessoal por solucionar problemas que possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas condições estipuladas;
Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se necessário, para terminar uma tarefa;
Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
Fazer sacrifício pessoal ou despender esforço extraordinário para completar uma tarefa; colaborar-se com os subordinados e até mesmo assumir o lugar deles para terminar um trabalho quando necessário for; esmerar-se para manter os clientes satisfeitos e colocar a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo. 
Silvio propôs, então,criar uma planilha de requisitos fora de escopo, para registrar esforço para itens novos não previstos em contrato, pois a falta de tranquilidade de Silvio, em virtude dos problemas decorrentes dos projetos, era notável.
- O presidente o Sr. Nogueira 
Conjunto de poder: 
CCE 9 -Persuasão e rede contatos: 
 Age para desenvolver e manter relações comerciais. O empreendedor de sucesso esta sempre em contato com pessoas e as mantêm com vínculos na rede humana. 
Utilizar estratégias para influenciar ou persuadir os outros; utilizar pessoas chave como agentes para atingir os objetivos e atuar para desenvolver e manter relações comerciais. 
O presidente Nogueira, transtornado pela falta de transparência, convocou uma reunião urgente com o corpo diretivo para tratar dessa “sujeira” que se acumulava. Foi uma extensa reunião, procurando o responsável pelas falhas sucessivas, pela falta de transparência interna quanto a esse problema e pela dimensão que este tomou.
-VP comercial S r. Pereira 
 Conjunto Realização:
 CCE 1 – Busca de oportunidade iniciativa: 
 Faz as coisas antes de solicitado.
Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços;
Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, local de trabalho ou assistência.
Capacidade de antever-se aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor soluções inovadoras. Esta é a característica de coragem do empreendedor de sucesso. Coragem de encarar o desconhecido, pois agir antes de ser forçado por circunstâncias. Ser empreendedor é ter visão, e criar alternativas emergenciais para solucionar possíveis problemas de futuro.
-Gerentes de projetos Oliveira
Conjunto de Poder:
CCE 9 – Persuasão e rede contatos:
Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros;
Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus próprios objetivos;
Age para desenvolver e manter relações comerciais.
Utilizar estratégias para influenciar ou persuadir os outros; utilizar pessoas chave como agentes para atingir os objetivos e atuar para desenvolver e manter relações comerciais.
Pois Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo.
ETICA E RELAÇOES HUMANAS
Ética é o conjunto de valores e princípios que usamos para responder a três grandes questões da vida: (1) quero?; (2) devo?; (3) posso?
Nem tudo que eu quero eu posso; nem tudo que eu posso eu devo; e nem tudo que eu devo eu quero. Você tem paz de espírito quando aquilo que você quer é ao mesmo tempo o que você pode e o que você deve. "A coerência ética é o melhor modo de fazer com que uma criança e um jovem entendam qual é a sua formação". Cada cultura tem seu modo próprio de vivenciar os valores e princípios de convivência, embora muitos destes possam ser coincidentes entre as nacionalidades; não existe Ética individual, mas também não existe uma Ética Universal, com validade para todos os tempos, em todos os lugares. O principal regulador do desenvolvimento histórico-cultural da humanidade tem sido mantido através das atitudes éticas. Ética implica em assumirmos a responsabilidade da escolha por nós mesmos independente da moral. Porém, é verdade que a ética por si só não garante o progresso moral da humanidade. Os seres humanos podem concordar sobre princípios como: justiça, igualdade de direitos, dignidade da pessoa humana, cidadania plena, solidariedade, etc. Isto conduz a possibilidades para que esses princípios possam ser colocados em prática, todavia não garante que todos cumpram sua parte. Desta maneira, cidadania tem relação com conquista de qualidade de vida que preserva a dignidade humana, a natureza e o meio ambiente. Os direitos humanos segundo a Declaração Universal dos Direitos Humanos ONU de 1948, são os pilares éticos de qualquer projeto democrático que privilegia a educação, as formas de convivência social, a comunicação, a interação, o respeito pela diferença e pluralidade, as decisões em grupo, a solidariedade e a justiça social.
Na empresa Tecnosampa a área operacional representada pelo VP técnico Ferreira era responsável pela área de operações da empresa e a área comercial o Sr. Pereira o Código de Ética de que estabelece os princípios e valores de transparência compromete-se a manter com os diferentes grupos de interesse, a fim de alcançar uma gestão ética e responsável em sua atividade não esta sendo cumprido. A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto. Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo. Novidades de escopo surgiam a todo o momento, e o valor/prazo do projeto não poderia ser alterado, para não frustrar as expectativas da área de TI da matriz e; (2 ) Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa: Ferreira (VP Técnico e superior direto de Silvio) e Pereira (VP Comercial).(SAGA – Situação geradora de aprendizagem.
A empresa Tecnosampa tem a responsabilidade de cumprir o seu dever de acordo apenas com os requisitos previstos em contrato e a empresa Steinadler não pode exigir alterações não previstas em contrato. É essencial que a Tecnosamba busque conhecimentos abrangentes, por meio de consultorias especializadas, da burocracia que envolve a entrada de seus produtos no mercado externo. Para que essas relações comerciais e operacionais sejam efetivas, é preciso incorporá-las aos controles internos, análise e avaliação de riscos, com foco no reconhecimento de falhas e fragilidades nos processos, além de perceber a possibilidade de melhorias nos controles já existentes. Dessa forma é preciso estruturar uma comunicação com todas as áreas da empresa, encorajando as condutas éticas e transparentes e o compromisso com o cumprimento dessas regras. A ausência de transparência mascara totalmente o desenvolvimento de qualquer processo de gestão corporativa.
Surpreender os clientes superando suas expectativas pode ser um trabalho quase impossível para muitas empresas, Viver com expectativas nos converte em pessoas fracas a nível emocional, já que esperamos que as coisas aconteçam como desejamos e nem sempre isso será assim. Na verdade, em uma porcentagem considerável de vezes, a vida irá tomar um giro diferente do que esperávamos e não resta alternativa a não ser aceitar com a maior tranquilidade possível, então nem tudo é possível.
CONCLUSÃO
Cada pessoa possui valores individuais e intransferíveis. A consciência do certo ou errado e suas próprias convicções, ideais, opiniões sobre as pessoas e bens materiais, que influenciam e manifestam nos relacionamentos sociais. As organizações precisam de uma nova perspectiva de estudo e análise que vai muito além do puramente funcional e dividir que a organização é um sistema sócio técnico aberta, o que significa que dentro dela pessoas, grupos e ambiente se inter-relacionam de uma forma organizada para atingir um determinado fim.
REFERÊNCIAS
www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo
www.yotube.com/watch?v=vjkaWIEvyvU
livro de empreendedorismo perfil do empreendedor
livro de Etica Politica e sociedade
www.colaboraread.com.br/biblioteca/digital/index
www.youtube.com/watch?v=DC8T70Xsrik
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências contabeis
CLEITON MOURAO martins
JORGE ROMEIRO DE BRITO
patrícia da silva marinho
rafael coelho bezerra
richard barros chaves
ÉTICA EM GESTAO DE PROJETOS
Araguaína
2018
CLEITON MOURAO martins
JORGEROMEIRO DE BRITO
patrícia da silva marinho
rafael coelho bezerra
richard barros chaves
ÉTICA EM GESTAO DE PROJETOS
Trabalho de grupo apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ciências Contabeis.
Orientador: Prof. Indiara Beltrame,Márcio Saviane,
Maria Luzia Mariano,Eduardo Nogueira.
Araguaína
2018