Gestão de Projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Quais são os principais estágios do ciclo de vida de um produto?
Nota: 10.0
	
	A
	Introdução no mercado, marketing, vendas e declínio.
	
	B
	Introdução no mercado, propaganda, investimentos e saturação.
	
	C
	Introdução no mercado, crescimento, maturidade e declínio das vendas.
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 114/115: “(...) basicamente são observados quatro estágios principais”: Introdução no mercado/ crescimento; maturidade ou saturação e declínio das vendas.
	
	D
	Introdução no mercado, gestão de mercado, produção e vendas.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 57): “(...) cada fase [do projeto] deve ser implementada dentro de uma formalidade capaz de gerar dados e documentos que, uma vez consultados em um momento posterior às atividades desenvolvidas, possibilite o realinhamento do processo como um todo.”
Com relação ao texto acima é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	O controle das fases do projeto permite que seja feita eventuais correções ao longo da execução do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais;
Você acertou!
Resposta letra A, vide livro página 57: “O controle das fases do projeto permite que façamos eventuais correções ao longo da execução do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais.”
	
	B
	As fases dos projetos devem ser realizadas minuciosamente prevendo de forma inflexível todos os passos a serem executados, no tempo e custo previamente calculados;
	
	C
	O controle das fases do projeto indicam os caminhos a serem percorridos, entretanto não permite modificação de caminho a ser seguido apesar das mudanças que eventualmente ocorram no ambiente;
	
	D
	As fases dos projetos geram incerteza no caminho a ser seguindo uma vez que vislumbram vários agentes externos capazes de intervir no projeto.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Uma das principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor é o planejamento. Assinale a alternativa que define o que é planejar:
Nota: 10.0
	
	A
	É a forma madura e adequada de administrar o tempo, é programar o futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados.
Você acertou!
Resposta letra A, vide livro página 34: “Planejar, segundo Fernandes (1999, p. 15) é a forma madura e adequada de administrar o tempo, é programar o futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados.”
	
	B
	É o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com o maior êxito e satisfação possível.
	
	C
	È dar forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar uma oportunidade específica, com quantidades definidas de recursos e de tempo.
	
	D
	É um aglomerado de informações conectadas com as atividades das pessoas envolvidas, organizado e seguindo disciplina rígida.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com Verdadeiro ou Falso os itens que o compõe.
(   ) Sumário ou índice;
(   ) resumo do projeto;
(   ) Dados e histórico da organização;
(   ) Indicadores internos;
(   ) Conceito ou iniciação.
Nota: 10.0
	
	A
	V –V – V – F – F
Você acertou!
Resposta letra A, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. -  controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
	
	B
	V – F – V – F – V
	
	C
	F – V – V- V – V
	
	D
	F – V – V – V – F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos é encarregado da elaboração de diversos documentos, principalmente o Termo de abertura do projeto, a declaração do escopo do projeto e o plano de gerenciamento do projeto. Assinale a alternativa que informa o que é o Termo de abertura do projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos;
Você acertou!
Vide página 234: “Termo de abertura do projeto – é o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.”
	
	B
	É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços);
	
	C
	É o documento que informa as fases e o prazo para execução;
	
	D
	É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 86) “A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o individuo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendado que compreenda as principais características de um projeto.”
Conforme o texto acima, assinale a alternativa que apresente as principais características de um projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	Temporariedade, exclusividade e progressividade;
Você acertou!
Vide página 86: “A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o individuo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendado que compreenda as principais características de um projeto. São elas a temporariedade, exclusividade e progressividade (...)”
	
	B
	Temporariedade, exclusividade e metodologia;
	
	C
	Exclusividade, progressividade e discricionariedade;
	
	D
	Análise do ambiente, exclusividade, penetração e abrangência.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.56) “Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu(s) idelizador(es), uma vez que ____________________________________________.
Complete com a assertiva correta:
Nota: 10.0
	
	A
	O projeto limita-se a um sistema de controle, complexo.
	
	B
	O ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições;
Você acertou!
Resposta letra B, vide livro página 56: ““Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu(s) idelizador(es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições.”
	
	C
	Cria sistemas burocráticos que, na maioria das vezes, impedem o alcance dos objetivos;
	
	D
	É impossível melhorar a produtividade reduzindo custos e tempo.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.55) “Antes da elaboração do projeto propriamente dito, em relação à organização, é fundamental conhecermos os objetivos (ponto a serem alcançados), a dimensão, os recursos, a comunidade na qual o projeto está inserido, entre outros aspectos.”
Está-se discorrendo da avaliação preliminar. Com base na avaliação preliminar é realizado(a):
Nota: 10.0
	
	A
	O planejamento estratégico
Você acertou!
Resposta letra A, vide livro página 56: “A avaliação preliminar compõe um modo eficaz de pensarmos o projeto: o planejamento estratégico.”
	
	B
	O conhecimento científico
	
	C
	A iniciativa privada
	
	D
	A execução do projeto
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado que a administração dos risco seja identificada em três níveis de prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 1.
Nota: 10.0
	
	A
	Éum nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser solucionado e que pode ser tratado ainda na fase do planejamento;
	
	B
	É um nível mais brando, conduto, é necessários que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto;
	
	C
	É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais danoso ou o que se dispersa, tornando-se impossíveis de ser solucionado;
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 154: “Nível 1 – são os riscos capazes de influenciar negativamente o resultado do projeto; são os mais danosos ou os que se dispersam, tornando-se impossíveis de serem solucionados.
	
	D
	É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucionado, apenas podendo ser percebido ao final da execução do projeto.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Assinale as alternativas com V (verdadeiro) e F (falso) que indicam as atividades de significativa importância em um PMO [Project Management Office].
(   ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório;
(   ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação;
(   ) publicar as decisões tomadas em veículos de informação de alta circulação;
(   ) providenciar matéria prima para elaboração do produto final.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F
Você acertou!
Resposta letra A, vide página 100: “Em um PMO, as seguintes atividades são de significativa importância: - compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório; -  desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto; -  determinação de um espaço físico centralizado para o manuseio de ferramentas que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no caso de software a ser utilizado em todo o ambiente organizacional; ações que possibilitem o controle central de prazos e orçamentos do projeto, principalmente no ambiente interno da organização; - organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação; - coordenação centralizada, capaz de estabelecer a comunicação entre os diversos projetos; - ambiente central, capaz de orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos projetos; - atividade central, capaz de estabelecer o padrão de qualidade comum a ser utilizado por todos os envolvidos nos processos; - gerenciamento dos riscos, compartilhados e exclusivos, existentes na elaboração e na execução do projeto.
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – F – F – F
	
	D
	F – F – V - V