BDQ Prova 5 Introdução à Administração(avaliando o aprendizado)

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05/10/2016 BDQ Prova
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     INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   Lupa  
 
Exercício: GST0260_EX_A5_201408169193  Matrícula: 201408169193
Aluno(a): DANIEL DEVERLI DE JESUS RAMOS Data: 05/10/2016 15:53:56 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408428638)  Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba   (1 de 6)
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja,
a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana
para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria
situacional, é correto afirmar que:
Que a liderança usa recompensas e punições.
Que a liderança centraliza as decisões.
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
  Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201408424004)  Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba   (2 de 6)
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se
deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
Organizar; liderar; comunicar.
  Comunicar; liderar; motivar.
Comunicar; liderar; controlar.
Controlar; liderar; prover.
Organizar; comunicar; motivar.
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  3a Questão (Ref.: 201408204656)  Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba   (2 de 6)
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela
orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função
administrativa que trabalha dando esta orientação?
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Planejamento
Controle
Execução
  Direção
Organização
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  4a Questão (Ref.: 201408418397)  Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba   (1 de 6)
McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos
seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré­
estabelecidos.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e
identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá­lo
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação.
F, F, V, V e F
V, V, V, F e F
  F, V, V, F e V
V, F, V, F e V
F, V, F, F e V
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  5a Questão (Ref.: 201408417089)  Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba   (2 de 6)
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o
alcance dos objetivos da organização.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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  6a Questão (Ref.: 201408966706)  Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba   (1 de 6)
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em
Administração como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades
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humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como
pessoa humana são as necessidades:
de segurança;
sociais;
  de auto­realização;
fisiológicas.
de estima;
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  7a Questão (Ref.: 201408939404)  Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba   (6)
Analise as alternativas a seguir, assinalando V ­ para as verdadeiras e F ­ para as falsas. 
( ) ­ Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a
satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de
fatores: os de higiene (como as condições de trabalho, salário, status e segurança), cuja ausência cria
insatisfação; e os de motivação (realização, reconhecimento, satisfação no trabalho, responsabilidade e
desenvolvimento pessoal), que são necessários à satisfação. 
( ) ­ Segundo a teoria de Herzberg os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho
(denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às
condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). 
( ) ­ Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais e pode ser explicado
por meio do ciclo motivacional: equilíbrio interno, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento
ou ação e satisfação da necessidade ou frustração ou ainda compensação por meio de outro comportamento
derivativo.
( ) ­ Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As
equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. 
Assinale a ÙNICA alternativa que representa a correta sequência: 
V, V, F, F
F, F, V, V
V, F, V, V
V, V, V, F
  V, V, V, V
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201408432498)  Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba   (1 de 6)
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo
inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou
essa teoria.
Herzberg
Mayo
Kotler
Mintzberg
  Maslow
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