ARIENE GABRIELA ALVES TEIXEIRA

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 AMPLIAÇÃo DA EMpresa	................................................................................�
2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..........................................................................5 
2.3TIPOS DE RETRUTAMENTO.................................................................................5
3 GESTÃO FINANECEIRA ........................................................................................6
3.1CALCÚLO...............................................................................................................6
4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................................9
4.1DECLARAÇÕES DE MISSÃO, VISÃO E VALORES.............................................9
4.2 EXPANÇÃO DAEMPRESA...................................................................................9 
4.4 DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA..................................................................9
5 RESPONSABIIDADE SOCIAL...............................................................................10
11CONCLUSÃO	�
BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc172266855 \h ���..........................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
O presente trabalho é uma produção textual interdisciplinar e tem como base os assuntos abordados, envolvendo todas as disciplinas do 1° semestre do curso de Gestão Pública. O objetivo deste trabalho é aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do semestre, aplicando o conhecimento a prática. 
.
DESENVOLVIMENTO
A empresa KITUUTS localizada em São Paulo no bairro da Vila Matilde tem no seu quadro de colaboradores com 15 funcionários.
Atual no mercado desde 2.000. Sua atuação diz respeito à prática e vendas e distribuição de sagados. A organização se destaca por sua essência.
A empresa planeja as suas ações para obter sucesso nas vendas e se manter competitiva frente aos seus concorrentes locais.
AMPLIAÇÃo DA EMPRESA
Visando expandir a sua rede de produção a empresa que ate então não conta com um setor de Recrutamento e Seleção, começara com projeto de Implantação.
A empresa que visa criar a Administração de Recursos Humanos (RH) deve adotar algumas etapas, a começar pelo dirigente corporativo desta empresa que ao decidir por criar um setor de RH deve fazer um diagnóstico de área, uma pesquisa de clima organizacional, pois este será um método de ferramenta em que a empresa utilizara para averiguar quais são as demandas e as insatisfações nesta área dentro da empresa, onde se criará o setor de RH com base nas informações e dados coletados através das pesquisas, podendo assim, desenvolver um projeto com as reais necessidades desta empresa. 
Podemos ainda realizar pesquisas no mercado externo a fim de implantarmos dentro de nossas empresas, como por exemplo, uma pesquisa feita numa outra empresa de sucesso que atua na mesma área onde pode utilizar seu Plano de Cargos e Carreiras, a administração de cargos e salário as descrições de cargos relacionam as tarefas.
Geralmente a descrição do cargo relata pessoalmente o conteúdo do cargo, enquanto as especificações do cargo fornecem a percepção da organização a respeito das qualificações humanas desejáveis para o trabalho, expressas em termos da educação, experiência.
 2 Recrutamento e Seleção
quando se cria no mercado muita oferta de trabalho funciona como uma cor-
rente ligando recrutamento com a seleção que é a etapa que filtra os candidatos 
pretendidos a vaga.
 A metodologia utilizada neste artigo foi à pesquisa bibliográfica, a 
par tir de uma investigação exploratória a fim de colocar através do conheci-
mento dado pelos autores enfatizam a impor tância de um bom recrutamento 
e seleção para que nas empresas não ocorram tantas demissões e rotatividade 
do pessoal além do o absenteísmo, teve como objetivo principal avaliarem as 
possíveis causas.
Segundo Chiavenato (2010) o recrutamento é um adjacente de ativi-
dades projetadas para aproximar candidatos distintos para as empresas.
O recrutamento corresponde ao processo pelo 
qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos 
humanos para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, 
o recrutamento funciona com processo de comunicação: a 
organização divulga e oferece opor tunidades de trabalho ao 
mercado de recursos humanos
Há uma grande importância para as empresas na questão de recru-
tamento e seleção porque sendo utilizado de maneira correta proporcionará à 
organização mais sucesso ao integrarem colaboradores mais comprometidos 
com a empresa, ou seja colocando profissionais capacitados para ocuparem o 
cargo e que se esta ofertando através de opor tunidades dada pelo mercado de 
trabalho em que resulta no recrutamento e na seleção
Há uma grande importância para as empresas na questão de recru-
tamento e seleção porque sendo utilizado de maneira correta proporcionará à 
organização mais sucesso ao integrarem colaboradores mais comprometidos 
com a empresa, ou seja colocando profissionais capacitados para ocuparem o 
cargo e que se esta ofertando através de opor tunidades dada pelo mercado de 
trabalho em que resulta no recrutamento e na seleção
Há uma grande importância para as empresas na questão de recru-
tamento e seleção porque sendo utilizado de maneira correta proporcionará à 
organização mais sucesso ao integrarem colaboradores mais comprometidos 
com a empresa, ou seja colocando profissionais capacitados para ocuparem o 
cargo e que se esta ofertando através de opor tunidades dada pelo mercado de 
trabalho em que resulta no recrutamento e na seleção
Há uma grande importância para a organização na questão do recrutamento e seleção sendo utilizado de maneira correta proporcionará à organização mais sucesso ao integrarem colaboradores mais comprometidos com a empresa, ou seja, colocando profissionais capacitados para ocuparem o cargo e que se esta contratada.
Como objetivo de determinar o perfil do candidato, a técnica de seleção deve assegurar a predicação do bom desempenho futuro do colaborador no cargo. 
Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato.
Há duas situações em recrutamento que do ponto de vista pode ser 
externo e interno que abaixo serão abordados:
De acordo com Chiavenato (2010) o recrutamento externo opera so -
bre candidatos que estão no mercado de recursos humanos, portanto fora da 
organização, para submetê -los ao método de seleção de pessoal.
O recrutamento ex terno é visto pelas organizações, como alternativas 
eficazes que proporcionara um per fil adequado para o cargo proposto visando
TIPOS DE RECUTAMENTO 
Há duas situações em recrutamento que do ponto de vista pode ser externo e interno. 
O recrutamento externo apresenta vantagens que são:
• Indivíduos com habilidades e talentos diferentes e não existente na organização;
• Enriquece o fator humano, pelo surgimento de novos talentos e aptidões;
 • Crescimento de capital intelectual ao adicionar novos conhecimentos e agilidades;
•Cria-se cultura organizacional mais abrangente e se restaura com novas perspectivas;
• Estimular a interação das empresas com mercado de recursos humano;
• Preconizado para enriquecer o capital intelectual.
O recrutamento interno apresenta as seguintes vantagens:
• Aplicação das potencialidades humanas dentro da organização;
• Desenvolvimento de profissionais na organização motivados;
• Fidelidade dos indivíduos na organização;
• Estabilidade;
• Seleção pacifica e com melhor aproveitamento;
• Custosmenores
GESTÃO FINANECEIRA 
Para implantação da nova loja e desenvolvimento da linha de salgados vegano de fabricação própria, e a ampliação da cozinha a organização financiar R$ 100.000,00.
	Valor financiado
R$100.000,000
	Banco A 
	Banco B 
	Banco C 
	Banco D 
	Taxa de juros
	6,8% a.a. 
	11,6% a.a. 
	9,6% a.a. 
	5,9% a.a. 
	Número de parcelas 
	180 meses 
	108 meses 
	144 meses 
	240 meses 
CALCULO 
m = montante (valor total a pagar no fim do financiamento)
v= Valor financiado
i = Taxa de juros
n= tempo (em anos)
Banco A 
Taxa de juros 6,8% a.a. em 180 meses (15 anos):
m=v.(1+i)^n =
 m=100.000.(1+0,068)^15
 m = 100.000*2,682 
m= R$ 268.200,00 
 Valor da parcela: R$268.200,00/180 
Cada parcela: R$1.490,00
Taxa mensal = (1+taxa anual)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = (1+6,8%)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = 0,479%
Taxa mensal = 0,550% ao mês
Banco B 
Taxa de juros 11,6% a.a em 108 meses (9 anos):
m=v.(1+i)^n=
 m=100.000. (1+0,116)^9 
m = 100.000*2,685 
 m= R$ 268.500,00 
 Valor da parcela: R$ 268.500,00/108 
Cada parcela R$ 2.486,11
Anual de 11,6% dá
Taxa mensal = (1+taxa anual)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = (1+11,6%)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = 0,919% a.m
Banco C 
Taxa de juros 9,6% a.a em 144 meses (12 anos):
m=v.(1+i)^n 
 m=100.000.(1+0,096)^12 
 m = 100.000*3,004 
m= R$ 300.400,00 
Valor da parcela: R$ 300.400,00/144 = 
Cada parcela R$ 2.086,11
Anual de 9,6% dá
Taxa mensal = (1+taxa anual)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = (1+9,6%)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = 0,767%
Banco D 
Taxa de juros 5,9% a.a em 240 meses (20 anos):
m=v.(1+i)^n 
m=100.000.(1+0,059)^20 
 m = 100000*3,147 
 m= R$ 314.700,00 
 Valor da parcela: R$ 314.700,00/240 
Cada parcela R$ 1.311,25
Anual de 5,9% dá
Taxa mensal = (1+taxa anual)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = (1+5,9%)^(1/12) - 1 
Taxa mensal = 0,479%
Portanto o banco que oferece a menor taxa de juros e o Banco A.
PLANEJAMENTO ESTRTÉGICO
4.1 DECLARAÇÕES DE MISSÃO, VISÃO E VALORES.
 
Visão ser reconhecida no mercado, gerando satisfação dos clientes e funcionários.
Missão fornecer alimentos com qualidade, ser reconhecida pelo sabor e qualidade dos produtos.
Valores conhecimento, confiança, honestidade, ética, profissionalismo, qualidade, responsabilidade, respeito.
4.2 Visando o crescimento da organização para os próximos anos têm como prioridade manter o seu bom atendimento aos seus clientes, e ter sempre seus colaboradores satisfeitos com as tarefas designadas.
4.3 Pensando no desenvolvimento da sua da organização o setor de planejamento estratégico tem sua base o modelo de estratégia Swot.
 O termo Swot vem do inglês, e é uma sigla para: Strenghts — Forças, Weaknesses — Fraquezas, Opportunities — Oportunidades e Threats — Ameaças. Confira, a seguir, como analisar e aplicar cada um desses aspectos da Matriz Swot:
Com um levantamento de todos dos pontos fortes e diferenciais da organização, foi constatados que poderia ter produtos diferenciados com a implementação de salgados veganos e serviços diferenciados aos seus clientes.
A falta de concorrentes, nesse setor já e o seu maior ponto forte visando atender esse público alvo que tem cada vez mais crescido.
Como a ampliação de uma nova loja e a contratação de mais 40 colaboradores a empesa pros aos seus colaboradores cursos para estrem se qualificando para as novas funções que poderão esta exercendo com a implementação do novo produto 
5. RESPONSABILIDADE SOCIAL
Pensando no meio ambiente e no descarte correto de seus resíduos principalmente de óleo a organização contrata uma empresa qualificada para esta fazendo e remoção e o reaproveitamento do produto. 
Os produtos orgânicos são triturados reutilizados como adubo em uma horta que a organização mantem na comunidade onde esta localizada.
Pensando em seus colaboradores a organização juntamente com e setor de RH disponibiliza para os seus colaboradores convênios com faculdades, cesta básica, convenio medico.
. 
CONCLUSÃO
Nesse trabalho foi abordado sobre a empresa KITUUTS, que no começo não tinha o setor de RH. Com sua expansão dos salgados veganos a organização pode contratação mais 40 colaboradores, e o pode esta fazendo a aplicação de PCO.
Visando para o futuro esta fazendo a expansão de mais 2 lojas nos bairros de sua região e com isso esta podendo disponibilizar mais emprego 
BIBLIOGRAFIA 
Gestão de Pessoas: 
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. 224 p. 
Planejamento Estratégico: 
CAMPOS I. F., FALKOWISKI L. Administração Estratégica. Londrina: UNOPAR, 2014. 
Matemática Financeira: 
ASSAF NETO, Alexandre. Matemática financeira e suas aplicações. 12 ed. São Paulo: Atlas, 2012.
Responsabilidade Social e Ambiental: 
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
gestão pÚblica
arIene gabriela alves teixeira
São Paulo
20017
ariene gabriela alves teixeira
produção textual
Trabalho de conclusão do 1° semestre apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão Pública; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Cientifica e Seminários do Projeto Integrado II. 
Orientador: Prof. Marilucia Ricieri; Adriane Loper; Henry Nonaka; José Adir Lins Machado; Regina Celia Adamuz; Marcos Marques; Dalila Gimenes; Fernando Lino Júnior.
São Paulo
2017