Escopo do projeto

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07/05/2018 EPS: Alunos
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O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar
início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de
gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o
gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de
modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que
documento você deve registrar estas exclusões?
Qual o significado de EAP?
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto.
Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
 Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
 
Gabarito Coment.
 
2.
Cronograma
 Declaração do escopo do projeto
Termo de abertura
Documentação dos requisitos
EAP
 
Gabarito Coment.
 
3.
Estrutura Analítica do Produto
 Estrutura Analítica do Projeto
Estudo e Análise de Projeto
Especificação de Avaliação do Projeto
Estudo Analítico de Processos
 
Gabarito Coment.
 
4.
Iniciação.
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Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo
projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do
escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas
no projeto.
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os
seguintes elementos, exceto:
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua
empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto
(EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos
processos descritos é
Monitoramento e Controle.
Execução.
Encerramento.
 Planejamento.
 
Gabarito Coment.
 
5.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
 l, ll e lll são verdadeiras.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
 
Gabarito Coment.
 
6.
 Que trabalho não será considerado pelo projeto?
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
Quais são as restrições do projeto?
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
 
Gabarito Coment.
 
7.
3, 2, 1.
2, 1, 3.
 2, 3, 1.
1, 2, 3.
3, 1, 2.
 
Gabarito Coment.
 
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Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:8.
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois
ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo
projeto.
 
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do
projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar
o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de
uma visão consolidada de todo o projeto.