Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos / Provas II

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Analise e Encaminhamento de Projeto Publico
A Incerteza é inerente aos projetos.../(D) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras A maior complexibilidade das exigências dos STAKEHOLDERS.../(C) Apenas I e II
A proposito das estruturas organizacionais, é importante.../(E) Há vários benefícios em termos de...
As empresas e entidades, dada a quantidade.../ (E) Somente III As entidades do terceiro Setor envolvem-se.. A esse respeito.../(E) Os projetos dessas entidades...
As estruturas organiza e matriciais.../(C) Apenas a IV
Assinale a alternativa cujo o processo .../(A) Fracasso na integração entre os componentes Assinale as combinações possíveis..../ (E) B2,A3,C1 e D4 Assinale entre as alternativas, a que não pode.../(C) Conhecimento completo e detalhado de todas... Atento ao desenrolar tranquilo do projeto, o gerente.../(C)Somente a III
Cada tipo de risco (quantitativo ou qualitativo) .../ (B) Apenas a afirmativa IV está correta... Como indicado no livro texto da disciplina... a respeito da preocupação..../ (D) Apenas a II e III Como indicado no livro texto. Impacto e probabilidade .../(D) Apenas I e III
Como indicado no Livro texto da Disciplina, Alencar e Chimitz.../(D) Apenas I e III
Conforme mencionado no livro texto da disciplina .../ (B) Apenas a afirmativa IV está correta Conforme mencionado no livro texto, varias entidades.../(B) Apenas a IV está correta
Cruze os dados.../ (D) 1C,2D,3B e 4ª Gerenciar equipes de projetos é uma tarefa.../(B) O gerente precisa demonstrar equilíbrio 
Leia atentamente... Desenvolvimento... construção e hidrelétrica.../D) As medidas I e II demandam o 
Leia atentamente as medidas a seguir.../ (D) Apenas as medidas II e III demandam o desenvolvimento Motivar e integrar o pessoal envolvido.../ (D) Apenas a I No que tange ao apoio ao projeto e sua equipe....Assertivas corretas.../(E) Apenas III e IV
O ciclo de vida de um projeto permite... O ciclo de vida pode se dividido.../(A) Apenas I II III e IV O conceito de maturidade no gerenciamento... Estes conceitos estão relacionados:/(B) Apenas II e III
O conhecimento é tido como o grande...A sua gestão impede.../(E) A não utilização do conhecimento
O fluxo de caixa é sem duvida uma dos...Diga a assertativa..../(E) Apenas I e II
O guia PMBOK sugere que adote e técnica EVA.../ (E) Somente I e IV O gráfico de Gantt é uma das ferramentas.../ (B) È valido apenas para a representação do tempo de... O poder dos Stakeholders difere com relação.../ (A) Há os Stakeholders identificados como marginais O suporte de gerenciamento dos riscos de.... Podemos considerar.../ (D) Apenas a III Os conflitos entre os STAKEHOLDERS.../(A) Apenas a II e IV
Quando se analisam os conceitos de portfolios.../ (D) Apenas as assertivas II, III e IV São diversos os fatores que...Assine a incorreta.../(E) Designação de novos supervisores 
Discursivas 
A estrutura da organização deve ser estabelecida obedecendo aos seus planos e estratégias, para exploração dos recursos a sua disposição e para o desenvolvimento de todas as suas atividades, sejam rotineiras ou temporárias sob a forma de projeto. Indiquem alguns fatores que devem ser propiciados por uma adequada estrutura organizacional. 
Comente acerca de fatores que podem dificultar ou restringir o desenvolvimento dos projetos.
A avaliação acerca dos resultados obtidos pela implantação do projeto não deve considerar somente os aspectos de custos ou quantitativos. Aponte ao menos 3 outros indicadores que precisam ser analisados para que possa avaliar se ele trouxe bons resultados para a entidade.
R.: Custo? Prazo? 
No desenvolvimentos dos projetos assumem importância crucial, os tipos e os prazos das entregas (deliverables) em suas diferentes fases. Aponte de forma sucinta o que são essas entregas. 
R.: São os estágios e etapas especificas, conforme a natureza do projeto uma entrega é materializada por meio de um cronograma, plano, relatório, ou determinado elenco de atividades. 
O Calculo VPL é um indicador bastante utilizado para a averiguação da viabilidade da designação de recursos financeiros para o desenvolvimento de projetos . Suponha um projeto que demande um investimento de R$ 12.000,00, feito em duas etapas mensais de R$ 6.000,00. 
. Um mês após o início das atividades
. Dois meses após a primeira ocorrência 
Considere ademais que o projeto ofereça retorno ao final do seu desenvolvimento (6º mês) de R$ 15.000,00 
Calcule o VPL e qual seria a sua decisão (ou recomendação) para o desenvolvimento, se a taca de atratividade esperada fosse de 5% ao mês. 
Para o calculo presente do valor, parcela de cada parcela futura (positiva ou negativa) deve ser usada a formula: VPL = (valor futuro)/(1 +taxa de atratividade)^(numero de períodos, contados desde o inicio do projeto)
Indique ao menos 3 importantes funções de uma estrutura analítica de projeto (WBS ou EAP)