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	Acadêmico:
	
	R.A.:
	 
	Curso:
	
	Disciplina:
	 Teorias da Administração
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone \u201cAtividade de Estudos \u2013 MAPA\u201d siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas.
Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT.
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTO
PRAZO PARA POSTAGEM: 21/02 a 14/03/2018 (23h59min \u2013 Horário de Brasília).
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Tutor Mediador.
Bons estudos!!!
Abaixo segue algumas orientações para o desenvolvimento da Atividade MAPA, lembrando que todo o desenvolvimento dessa atividade deverá ser efetuado dentro dos espaços disponíveis abaixo de cada tópico:
Atividade - MAPA
	Teoria
	Prática
	Teoria
	Conceito
	Ação
	Resultado
	Administração Científica
	Segundo Taylor antes da revolução industrial não existia ênfase na tarefa, dificultando o treinamento profissional. Criando isso ele conseguiu quebrar uma atividade complexa em pequenas tarefas, facilitando o aprendizado.
	1-Na empresa visitada existe uma pessoa para cada função.
 
2-Com a jornada de 8 horas diárias.
	1-Assim à produção ficou mais acelerada e as peças com mais qualidade, pelo fato de realizar a mesma função e se aperfeiçoar. 
2-O funcionário acaba tendo problemas de saúde e abandonando o emprego.
	Teoria Administrativa
	A remuneração de pessoal segundo Fayol, deveria ser justa, não explorativo e recompensar o bom desempenho.
	1-Na empresa estudada o salário da equipe de montagem é superior as demais equipes.
2-A empresa possui dois aumentos anuais, um do sindicato e outro próprio.
	1-Muitos funcionários aceitam um trabalho mais pesado por uma remuneração melhor.
2-Com isso os funcionários se sentem valorizados e acabam ficando por muito tempo na empresa.
	Teorias Comportamentalistas
	O propósito das teorias de motivação é predizer o comportamento: motivação se refere a ação e às forças internas e externas que influenciam a escolha de ação de um indivíduo.
	1-Na empresa em questão os funcionais são livres para fazer horas extras.
2-A empresa paga 5% a mais no salário caso o funcionário não tenha faltas, atestados médicos ou horas negativas. 
	1-Melhorar o salário motiva uma boa parte dos funcionários, ajudando na produção.
2-Com isso o funcionário gera um certo desconforto ao faltar ou pegar atestados por motivos fúteis, também ajuda a empresa no cumprimento das horas Diárias.
Av. Guedner, 1610 - Jardim Aclimação - CEP: 87050-390 - Maringá - PR 
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