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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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1.
		O sistema em que o avaliador concentra-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos externos e sem analisar especificamente traços de personalidade, denomina-se método:
	
	
	
	
	De escalas gráficas.
	
	
	Comparativo.
	
	
	De incidentes críticos.
	
	
	De escolha forçada.
	
	
	360 graus.
	
	
	
		
	
		2.
		Temos observado, que em um contexto da gestão por competências, a Avaliação de Desempenho deve ter seus objetivos associados à que fatores? Assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
	Às análises estatísticas-financeiras.
	
	
	Às estratégias organizacionais.
	
	
	Às leis de mercado.
	
	
	Aos mercados internacionais.
	
	
	Aos novos métodos de financiamento organizacional.
	
	
	
		
	
		3.
		Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
	
	
	
	
	Dentre as práticas avançadas de gestão de resultados podemos citar como as mais importantes: a vinculação a recompensas, a busca pelo envolvimento dos profissionais, a presença forte da burocracia e a baixa preocupação com o bem-estar das pessoas.
	
	
	A Gestão de desempenho é um instrumento que se refere ao contexto dos negócios exigindo abordagens com foco em resultados, muito orientados para o mercado, e levantando a crença de que as pessoas não podem ser fonte de vantagem competitiva para as organizações.
	
	
	A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados alcançados com os esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento dos desvios.
	
	
	A gestão de desempenho é um paradigma mecanicista que busca uma realidade com foco em desempenho (resultados) sem a preocupação com o capital humano das organizações.
	
	
	O processo de gerenciamento do desempenho humano, alinhado aos novos paradigmas, requer tanto a busca da excelência de resultados quanto à atenção aos impactos do comportamento organizacional como um todo, mas sempre dentro da visão mecanicista do trabalho.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Um das vantagens de uma Comissão de Avaliação de Desempenho pode ser:
	
	
	
	
	Nenhuma das opções.
	
	
	Envolver o funcionário no processo de Avaliação de Desempenho.
	
	
	Ser constituída pela área de Recursos Humanos e gestor imediato.
	
	
	Agilizar o processo de Avaliação de Desempenho.
	
	
	Neutralizar a questão da subjetividade por parte do avaliador, que no caso não sendo o gestor imediato do funcionário se torna um elemento neutro na avaliação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		 
As avaliações de desempenho devem obedecer a uma periodicidade. Conforme a natureza da atividade desenvolvida, ou conforme a cultura da empresa, o espaço de tempo entre uma avaliação e outra pode ser:
	
	
	
	
	No máximo de dois em dois meses;
	
	
	De dois em dois anos;
	
	
	Todos os meses para monitorar falhas de desempenho;
	
	
	Trimestrais, quadrimestrais ou semestrais; 
	
	
	Realizada somente quando houver necessidade.
	
	
	
		
	
		6.
		Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de cada integrante da sua equipe. Para eficácia do processo é preciso considerar alguns cuidados. Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados que o gestor precisa ter no momento da avaliação. Marque o item errado.
	
	
	
	
	 o gestor deve manter-se sempre como observador; 
	
	
	  imparcialidade do gestor no momento da avaliação; 
	
	
	 pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa;
	
	
	 utilizar os métodos e as ferramentas desenvolvidos pela área de RH adequadamente .
	
	
	 o  gestor deve conhecer o trabalho do avaliado; 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Nos métodos de Avaliação de Desempenho, qual modelo é baseado em entrevistas de um especialista em avaliação com o supervisor direto do empregado, onde procura-se diagnosticar o desempenho do mesmo, identificando as causas do desempenho considerado inadequado e seguindo uma sequência de ações: avaliação inicial, análise suplementar, planejamento e acompanhamento:
	
	
	
	
	Método da Pesquisa de Campo 
	
	
	Método da Escolha Forçada 
	
	
	Método das Escalas Gráficas 
	
	
	Método de Avaliação 360 graus 
	
	
	Método de Avaliação de Desempenho
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram-se: I- localizar pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II- indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III- indicar o tempo de serviço como principal constituinte do critério de promoção; IV- propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas tarefas. O correto está apenas em: 
	
	
	
	
	II, III e IV. 
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III.

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