av1- GERENCIAMENTO DE PROJETOS SIMULADOS

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1.
		Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
		2.
		Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Apresentação do projeto
	
	
	Análise viabilidade
	
	
	Relevância do projeto
	
	 
	Justificativa do projeto
	
	
	Descrição do projeto
	
	
	
		3.
		No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
	
	
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	
	
		4.
		Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	I e II
	
	
	IV e V
	
	
	I e V
	
	
	III e IV
	
	
	II e III
	
	
	
		5.
		Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Previsão.
	
	
	Antífona.
	
	
	Metodologia.
	
	
	Caracterização.
	
	 
	Justificativa.
	
	
	
		6.
		As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	I e II
	
	
	III e IV
	
	 
	II e IV
	
	
	II e III
	
	
	I e III
	
	 1a Questão (Ref.: 201302239398)
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302312666)
	
	O resultado de um .......... é o desenvolvimento de um programa de ação segundo restrições de tempo e recursos.
		
	
	Controle
	
	Empreendimento
	 
	Projeto
	
	Processo
	 
	Planejamento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302252708)
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Mudanças Estruturais
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Inovação tecnológica
	
	Aumento da produção
	 
	Regulamentação governamental
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302252671)
	
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
		
	
	Visibilidade
	
	logística
	
	Transportabilidade
	 
	Mobilidade
	
	velocidade das informações
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302312682)
	
	Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o planejamento.
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Somente iii está correta
	 
	Somente iv está correta
	
	Somente ii está correta
	 
	Somente i está correta
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302209909)
	
	Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas.
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:
		
	 
	alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
	
	lançar os produtos populares o mais rápido possível
	
	agregar valor aos produtos populares
	
	agregar tecnologia aos produtos populares
	 
	diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
		
	 1a Questão (Ref.: 201302343957)
	
	Considerando a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte de um projeto uma medida favorável seria:
		
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	 
	O gerente de projeto tem total responsabilidade sobre o projeto em execução levando em consideração todos os parâmetros que possam ocasionar perdas de lucro futuro.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia)subordinados a um gerente funcional e o gerente funcional subordinado ao gerente do projeto
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302209962)
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	 
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302252283)
	
	Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	Análise de problema e analise de riscos
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	 
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302209961)
	
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	risco
	 
	qualitativa
	
	computacional
	
	tecnológica
	
	quantitativa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302311880)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	matriz de ponderações
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	alinhamento estratégico
	
	comite de projetos
	
	analise de problemas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302345555)
	
	Em um projeto , seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido quando da implantação do projeto.Marque a opção que apresenta um investimento financeiro:
		
	
	Compra de insumos para estoque
	 
	Compra de um terreno para ampliar a empresa
	 
	Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital
	
	Compra de um trator para a fazenda produtora de laranjas
	
	Compra de embalagens para os produtos acabados
		
	
	
	
	
		1.
		Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Execução do projeto.
	
	
	Planejamento do projeto
	
	
	Iniciação do projeto
	
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	
		2.
		Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	
	Contínuo, melhor
	
	
	Não repetitivo, melhor
	
	
	Repetitivo, melhor
	
	 
	Contínuo, mesmo
	
	
	
		3.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Controle
	
	 
	Execução
	
	
	planejamento
	
	
	encerramento
	
	
	seleção
	
	
	
		4.
		Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	I
	
	 
	II
	
	
	V
	
	
	III
	
	
	IV
	
	
	
		5.
		Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	
	
		6.
		Considere as afirmativas a seguir:
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo.
II. Projeto é um empreendimento atemporal.
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
	
	 
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
	
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	
	
	
		1.
		Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
		2.
		Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	 Clique aquipara visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		3.
		Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Gerenciamento dos custos
	
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	 
	Gerenciamento de integração
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		4.
		Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	
	
		5.
		Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	
	
		6.
		Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	o maior Payback
	
	
	A TIR igual à TMA.
	
	 
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)