Avaliação Parcial Praticas Empresariais Informatizadas

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Avaliação Parcial: GST1228_SM_XXXXXXXXXXXX V.1 
	Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXXXX
	Matrícula: XXXXXXXXXXXXXXXX
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 07/05/2018 17:54:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201508801883)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada.  O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico e para isso encontramos vários níveis de gestão.
Como podemos definir o nível Tático ou Intermediário:
		
	
	Encargos dos Intermediários envolvendo todos os setores, mesmo os setores específicos.
	
	Nível de respondabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	 
	Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais.
	
	Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa.  
	
	Nível de responsabilidade dos Gestores medianos que ficam responsáveis pelos recursos humanos e materiais.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201509041299)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão por processo, tem um grande foco na integração de toda a organização visando o aumento do valor do produto final pela organização. As atividades chaves do negócio devem ser monitoradas e apoiadas até em todas as etapas do processo. A visão tradicional das organizações pode causar descontinuidades nos projetos.
A respeito disso, marque a opção que representa a visão tradicional das estruturas organizacionais da maioria das organizações.
		
	
	Projetizada.
	 
	Departamental.
	
	Matricial.
	
	Enxuta.
	
	Técnica.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509041321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tomada de decisão tem um aspecto estratégico de suma importância para a organização. Para isso deve seguir um processo baseado em um conhecimento prévio do contexto e um senso analítico. Assim esta ação como muitos pensam, não poderá de maneira nenhuma ser algo:
 
		
	
	Formal.
	
	Deliberada de acordo com o contexto.
	 
	Intuitivo caracterizado pela habilidade natural.
	
	Consistente baseada em experiência, relatórios, isto é, base analítica e perseverante.
	
	Que se ouça pessoas e avalie bem o ambiente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201508801965)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada importância em qualquer gestão organizacional:
		
	
	As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados.
	
	A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do fluxo de informação.
	 
	Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das organizações.
	
	As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a efetivação da gestão da informação.
	
	Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo, possibilitando antever problemas que possam surgir.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201508801989)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Arquitetura de Processos é a estrutura que permite à organização identificar como seus objetivos estratégicos estão conectados aos recursos da empresa e ao trabalho realizado pelas pessoas no dia-a-dia da operação.
Quais pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia da empresa são importantes para identificar e mapear os processos existentes na organização:
 
		
	
	Gestores, Usuários, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	
	Colaboradores, Líderes, Terceiros, Fornecedores
	
	Analistas, Profissionais de Tecnologia da Informação, Terceiros, Gestores
	
	Presidente, Colaboradores, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	 
	Líderes, Gestores, Administradores, Usuários
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201509044586)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A integração entre pessoas e empresa é uma tarefa por vezes difícil de se tratar, principalmente pela sua complexidade operacional. Normalmente, existem divergências, pois cada pessoa processa a realidade de acordo com seu entendimento e experiência.
Então, diagnóstico organizacional tem como objetivo:
		
	
	Definir o que as áreas funcionais devem fazer para que tais objetivos sejam atingidos;
	
	Definir a  missão, a visão e os objetivos principais da organização;
	 
	Representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	Especificar os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	
	Organizar a a dinâmica operacional do negócio;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509055416)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao afirmar que "Em um mercado de commodities a gestão dos processos determina a vantagem", podemos crer que os processos de uma empresa do mercado de commodities... 
		
	
	não precisam ser bem estruturados, mas devem ser amplamente cumpridos. 
	
	devem ser bem estruturados, mas não precisam ser amplamente cumpridos. 
	
	devem ser bem estruturados para aguardar a evolução do mercado. 
	 
	devem ser bem estruturados e amplamente cumpridos. 
	
	não precisam ser amplamente divulgados.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509117832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre processos de negócio, podemos afirmar que: processos de negócio são o negócio. Daí a necessidade de ter foco nos processos para que eles sejam partilhados entre clientes, fornecedores e parceiros. Sobre essa questão podemos afirmar sobre o foco nos processos desde 1920:
I - Colocar o foco nos processos está longe de ser inédito
II - A primeira onda veio nos anos 1920, representada por Taylor e sua teoria, com foco nas tarefas e processos.
III - A segunda onda pode ser representada pela reengenharia, que atuou fortemente na concepção dos atuais sistemas de gestão e outros correlatos. O foco da reengenharias está nos processos.
IV - A terceira onda não é reengenharia de processos, não é Enterprise Application Integration (EAI), gerenciamento de Workflow ou outro software empacotado. É a síntese e a união de todas estas tecnologias e técnicas em um novo modelo, mais sintonizado com o negócio da empresa e seu gerenciamento.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
 
		
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	 
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201509044591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se considerarmos a economia mundial globalizada, orientada por cadeias produtivas fragmentadas e geograficamente dispersas pelos seis continentes e diversos países, a relação entre o crescimento econômico e o balanço de pagamentos de um país remete à inserção de sua pauta exportadora na rede global de produção, assim...
I ... Nos países subdesenvolvidos, a industrialização atrasada continua sendo a meta essencial para que o país internalize as estruturas produtivas avançadas que, posteriormente, possam justificar a especialização produtiva virtuosa.
II ... Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia, constituindo-se em alternativa estratégica para redirecionar as respectivas economias aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
III ...
a estratégia de desenvolvimento nacional no século XXI deve buscar o posicionamento de sua estrutura produtiva na divisão internacional do trabalho, que lhe permita o crescimento sustentado com equilíbrio das contas externas.
		
	
	Somente o item III está correto
	
	Somente o item I esta correto
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	Os itens II e III estão corretos
	
	Os itens I e II estão corretos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509041521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP.
( ) Melhor entendimento do negócio.
( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho.
( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros.
		
	
	V,V,V,V
	
	F,V,V,V
	
	F,F,F,F
	 
	V,V,V,F
	
	V,V,F,V