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1) Assinale a alternativa correspondente com as afirmações sobre as fases do PDP apresentadas a seguir.
I. Criação e seleção de soluções para o problema e objetivo da fase...
II. Detalhamento das SSC`s, dos fornecedores, e objetivo da fase...
III. Planejamento de fabricação e da montagem, e objetivo da fase...
a) Projeto Informacional, Projeto Detalhado, Projeto Conceitual.
b) Projeto Conceitual, Projeto Detalhado, Projeto Detalhado.
c) Projeto Conceitual, Projeto Detalhado, Projeto Informacional.
d) Projeto Informacional, Projeto Detalhado, Preparação pra produção.
e) Projeto Conceitual, Projeto Detalhado, Preparação pra produção.
2) O PEN permite estabelecer:
a) O tipo de negocio da organização 
b) Políticas de Mercado
c) Materiais usados em produtos
d) Com exatidão os produtos ou serviços que serão desenvolvidos
e) Estratégias pro setor de RH
3) O GER (Gestão Estratégica por Resultados)
a) E um modo de produção baseado na logica de aproveitamento de resíduos entre empresas de diferentes negócios
b) E um modo de conduzir o Planejamento Estratégico em uma empresa
c) E apenas um tipo de PDP
d) E um tipo de gestão que enfatiza a organização de dados e informações estratégicas para elaboração de objetivos
e) E a única forma de realizar o planejamento estratégico
4) (a) Arranjo ordenado de componentes inter-relacionados que atuam e reagem para realizar uma tarefa ou função em um meio ambiente particular em um período de tempo determinado e (b) caminho para chegar a um fio, constituído por uma serie de passos que se tem de tomar para atingir determinado objetivo são definições de
a) Técnica e método
b) Sistema e técnica
c) Ferramenta e método
d) Sistema e método
e) Nenhuma das alternativas
5) As estruturas apresentadas nas figuras 1 e 2 são exemplos de 
a) Sistema e método, respectivamente
b) Ambas são modelos, a figura 1 de empresa e a figura 2 de PEN.
c) Ambas são processos e modelos
d) Ambas são modelos, a figura 1 de empresa e a figura 2 de PDP.
FIGURA 1
FIGURA 2
6. Numere as fases do Modelo de Rozenfeld em seqüência na figura 3 e responda, qual e a ordem correta?
	A
	2
	5
	7
	4
	8
	1
	3
	9
	6
	B
	2
	5
	9
	4
	8
	1
	3
	7
	6
	C
	2
	5
	8
	7
	4
	1
	3
	9
	6
	D
	2
	5
	7
	9
	1
	8
	4
	3
	6
	
	NUMERO DA FASE
	NOME DA FASE
	O QUE E (descrição e objetivo)
	RESULTADOS (produtos esperados na fase)
	
	
	Realiza-se o planejamento macro de um dos projetos de novo produto planejados no portfolio. As atividades nesta fase incluem identificar todas as atividades, recursos e a melhor forma de integrá-los para que o projeto siga em frente com o mínimo de erros.
	
	
	
	Esta fase da prosseguimento a fase anterior. O objetivo e criar e detalhar os SSCs decidindo comprar ou fazer, desenvolver fornecedores. Em paralelo se planeja o processo de fabricação e montagem.
	
	
	
	Objetivo e descontinuar o produto quando este não apresenta mais vantagens e importância do ponto de vista econômico, estratégico (como participação no mercado, imagem da marca, vantagem competitiva). 
	
	
	
	Busca, criação e seleção de soluções para o problema de projeto. Definir função global do produto/ a tecnologia e forma esperada, dentre um conjunto de alternativas.
	
	
	
	Objetivo e garantir o acompanhamento do desempenho do produto na produção e no mercado, identificando necessidades ou oportunidades de melhoria e garantindo que a retirada cause o menor impacto possível nos consumidores, empresa e meio ambiente.
	
	
	
	O objetivo e obter um plano contendo o portfolio de produtos da empresa a partir do planejamento estratégico da unidade de negócios. Na pratica isso significa uma lista descrevendo a linha de produtos da empresa e os projetos que serão desenvolvidos, de maneira a atingir as metas estratégicas do negocio.
	
	
	
	O objetivo e a partir das informações levantadas no planejamento e em outras fontes como clientes, concorrentes, mercado, desenvolver um conjunto de informações, o mais completo possível, chamado especificações meta do produto. Essas especificações orientam na geração de soluções e fornecem a base para a elaboração dos critérios de tomada de decisão utilizados nas próximas fases do PDP
	
	
	
	Objetivo e colocar o produto no mercado e fazer cumprir o plano de marketing. Finalização do desenvolvimento dos processos de apoio à comercialização do produto - vendas, distribuição, atendimento ao cliente e assistência técnica
	
	
	
	O objetivo e garantir que a empresa e parceiros consigam produzir produtos no volume definido na declaração do escopo com as mesmas qualidades do protótipo e atendendo aos requisitos dos clientes durante o ciclo de vida do produto
	
	
7) Em relação aos papeis desempenhados pelo engenheiro de produção em relação ao PDP e ao PEN ele pode
a) Contribuir para desenvolvimento de métodos relacionados com estes processos
b) Contribuir na organização e gestão destes processos
c) Participar da fase de projeto conceitual apoiando a criação de conceitos, uma vez que não tem formação técnica especializada
d) Coordenar equipes na realização das atividades de ambos os processos
e) Propor ferramentas aplicadas à operacionalização de ambos os processos
f) Todas as alternativas
8) PEN e PEDP se relacionam em função de
a) ambos são processos baseados em informação
b) O PEDP que e um processo define diretrizes para a fase PEN
c) São processos de gestão de uma empresa
d) Ambos podem ser alimentados por informações do PEC
e) Todas as alternativas
9) Uma empresa contem processos de gestão, processos de suporte e processos principais, no caso de uma empresa fabricante de sapatos
a) O PDP e um processo de gestão
b) a distribuição faz parte de um processo de gestão da empresa
c) o marketing faz parte de um processo principal
d) O PDP e um processo principal e serve para projetar os serviços agregados, inclusive
e) Finanças e controladoria são processos de suporte
10) Marque verdadeiro ou falso para cada uma das alternativas, justificando aquelas que são falsas
( ) Quanto maior o risco do investimento, a empresa adota uma menor taxa de TMA
( ) O saldo ou montante de uma aplicação de R$1500,00 durante 7 meses, a taxa de 2% ao mês com juros simples e de R$1710,00
( ) Se o investimento A esperado para os próximos 10 anos apresentou TIR=18%, e a empresa adota TMA=15% para aceitar um investimento, logo, o investimento A não será aceito
( ) A analise do Payback auxilia na tomada de decisões, mas não deve ser a única analise a ser considerada para investimentos
( ) No regime de juros compostos, a taxa de juros )i) e sempre aplicada sobre o capital inicial (P), sendo que o saldo cresce linearmente em relação ao tempo (n).
11) No modelo de fases de Rozenfeld o autor da destaque a uma fase denominada plano do projeto
a) Que e responsabilidade da alta direção da empresa
b) Que leva a geração de um documento chamado minuta de projeto
c) Na qual se elabora o protótipo de um produto
d) Que sempre e gerenciada da mesma forma em todas as empresas, ja que todos dominam a gestão por projetos
e) Todas as alternativas estão erradas
QUESTÕES ESPECÍFICAS
Complete a coluna de resultados esperados em cada fase do modelo de Rozenlfed apresentado na figura 3.
Um empresário deseja investir na compra de um equipamento para sua empresa que tem um tempo de vide útil de 7 anos, mas só o comprará se este lhe render ao menos 16% ao ano. A analise do VPL, feito o fluxo de caixa com as despesas e as receitas geradas pelo equipamento indicaram VPL=12.400, este investimento é viável? E se o VPL fosse igual a zero?
A) Qual a diferença entre o tipo de informação que é levantada na fase PEN e na fase PEDP?
B) Do que trata a vigilância tecnológica e as comunidades de prática mencionada no texto deRozenfeld?
No modelo de Rozenfeld, o autores recomendam analisar o portfólio de produtos de acordo com as fases indicadas na figura inserida na tabela. Quais são as atividades e quais ferramentas que o autor sugere que sejam empregadas no estudo do portfólio de uma empresa (responder preenchendo a tabela a seguir)	
	MODELO DE ROZENFELD para análise de portfólio
	Qual ferramenta foi indicada para as atividades mencionadas ao lado? (indicar quando for o caso)
	Qual o objetivo da ferramenta indicada?
	
	
	
Qual a diferença entre um gate gerencial e um gate técnico no PDP?
O que são as dimensões de um problema de projeto e sua importância ao longo do PDP?
Consolidar lista de ideias de novos produtos�
Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas
Avaliar o desempenho dos produtos
Avaliar o posicionamento dos produtos
Revisar/ Definir Metodologia de Avaliação de Portfólio
Analisar projetos