TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AVALIANDO II

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Avaliando Aprend.: GST0063_SM_201602454469 V.1 
	Aluno(a): MARINETE DE MELO LEITÃO
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	
	
	1a Questão (Ref.:201603268349)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O desenvolvimento das idéias e teorias acerca da Administração foi extremamente lento, inclusive recebendo influências de algumas estruturas da sociedade, como, por exemplo, a organização linear, que recebeu a influência:
		
	
	da organização da Igreja Católica.
	
	dos Economistas Liberais.
	
	da Revolução Industrial.
	 
	da organização Militar.
	
	dos Filósofos e Sociólogos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603330642)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para Fayol o sucesso da Administração estava relacionado ao processo administrativo e a estrutura organizacional adequada, sendo esta baseada no tipo de departamentalização:
		
	
	Matricial
	 
	Funcional
	
	Mista
	
	Por processos
	
	Por produto
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201602528218)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Rogério, diretor administrativo da empresa Vida Mansa Ltda., ao assumir o cargo, definiu que cada empregado só deve receber ordem de apenas um superior. Considerando os princípios gerais de administração de Fayol, que princípio o diretor está adotando em sua gestão?
		
	
	Autoridade e Responsabilidade
	 
	Unidade de Comando
	
	Ordem
	
	Centralização
	
	Cadeia escalar
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603281369)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Pelas características dos modelos produtivos do momento da Segunda Revolução Industrial, é possível afirmar que o fordismo absorveu certos aspectos do taylorismo, incorporando novas características. Essa afirmação se justifica, dentre outras razões, porque os objetivos do fordismo, principalmente, pressupunham:
		
	
	Elevada qualificação intelectual do trabalhador ligada ao controle de tarefas sofisticadas.
	
	A preocupação com diversificação dos produtos, buscando atender a diversas classes de clientes com isso eleva-se a produtividade.
	 
	A busca pela elevação da eficiência produtiva e por consequência redução dos custos de produção, alicerçado em uma produção com quase nenhuma variação dos produtos.
	
	Altos ganhos de produtividade vinculada a estratégias flexíveis de divisão do trabalho na linha de montagem.
	
	Redução do número de funcionários na produção associada às potencialidades de consumo trazida com a melhoria das condições econômicas da sociedade da época.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201602543414)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para __________ as fábricas apresentavam três problemas básicos: vadiagem sistemática por parte dos operários; os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto necessário para sua execução; métodos e técnicas de trabalho não uniformes.
		
	
	Mayo
	 
	Taylor
	
	Weber
	
	Ford
	
	Fayol
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Gabarito Comentado