1ª avaliação parcial Administração da Produção e Operações

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08/05/2018 EPS: Alunos
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST0345_SM_201402392419 V.1 
Aluno(a): BRUNA DE SOUZA FERREIRA Matrícula: 201402392419
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 08/05/2018 09:44:57 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201403617950) Acerto: 1,0 / 1,0
Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
desafios de custos;
rápida expansão da tecnologia da produção;
 todas as opções estão corretas.
realidade da competição global;
escassez de recursos da produção;
 
2a Questão (Ref.:201405254724) Acerto: 1,0 / 1,0
Pode ser considerada como a relação da produção com apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais
comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado.
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade:
 d) Parcial;
c) Média;
e) Mínima.
a) Eficácia;
b) Total;
 
3a Questão (Ref.:201402676583) Acerto: 1,0 / 1,0
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais
eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade
como a razão entre:
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da
empresa.
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos
e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e
matérias-primas).
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-
obra
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas
(produtos e serviços).
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201402476779) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com
oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
50
20
60
 30
40
 
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bruna.ferreira
Retângulo
bruna.ferreira
Retângulo
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5a Questão (Ref.:201403202855) Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas
semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas
condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
56%
70%
65%
 80%
20%
 
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6a Questão (Ref.:201402666018) Acerto: 1,0 / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das
férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão,
dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante
diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Economia de Escala
Gargalo
Ganho de Produtividade
Desaquecimento da Demanda
 Deseconomia de Escala
 
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7a Questão (Ref.:201403095745) Acerto: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará.
Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de
aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse
levantamento.
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Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano,
nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de
equilíbrio?
Células de Produção: 350.000
Linha Automatizada: 210.000
 Células de Produção: 100.000
Células de Produção: 210.000
Linha Automatizada: 140.000
 
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8a Questão (Ref.:201402678402) Acerto: 0,0 / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das
alternativas de Localização são:
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 
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9a Questão (Ref.:201403057768) Acerto: 1,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado
de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da
produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do
produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico
posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou
seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo
físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente
não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de
movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e
equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
(A) IV
(C) II e III
 (E) I, II e III
(B) I e II
(D) III e IV
 
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10a Questão (Ref.:201403188259) Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de
um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar
que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros
processos:
Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
 Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
 
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