FACULDADE ANHANGUERA TRABALHO JESSICA

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FACULDADE ANHANGUERA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
LORRAINE PORFIRIA, LUCAS LINO, MIRIELLY CASTILHO, PATRICIA FREITAS, SOLANGE B. DOS SANTOS, WEBER R. DE SOUSA
MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO: MÓVEIS HEMEJAN
RIO VERDE, GOIÁS
2018
LORRAINE PORFIRIA, LUCAS LINO, MIRIELLY CASTILHO, PATRICIA FREITAS, SOLANGE B. DOS SANTOS, WEBER R. DE SOUSA
MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO: MÓVEIS HEMEJAN
Trabalho sobre as Mudanças no Modelo de Gestão nas Empresas apresentado a Faculdade Anhanguera do Curso de Recursos Humanos, como exigência parcial para a obtenção de nota. 
Orientador: Prof. Vitor.
RIO VERDE, GOIÁS
2018
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	4
2. MODELO DE GESTÃO	5
2.1. Gestão burocrática	5
2.2. Escola Histórica e Evolutiva	10
 2.3. Escola da Livre Investigação Científica	10
2.2. Escola do Direito Livre	11
3. ESPÉCIES DE INTERPRETAÇÃO	12
3.1. Quanto as Origens	12
3.2. Quanto ao Método ou Processo	14
 3.3. Quanto aos Resultados Produzidos	18
4. BIBLIOGRAFIA	20
MODELO DE GESTÃO.............................................................................................5
Gestão burocrática.......................................................................................5 
Gestão contemporânea para formato participativo...........5
Gestão contemporânea orientado para resultados............5
GESTÃO DE PROJETOS...........................................................................................6 
ELABORAÇÃO DE EAP............................................................................................6
MATRIZ RACI.............................................................................................................6
PLANO DE RISCO CONFORME CONHECIMENTO PMBOK..........................6
EMPREENDEDORISMO............................................................................................8
FATORES LIMITANTES PARA ABERTURA DE NOVOS NEGÓCIOS...........8
RECOMENDAÇÃO PARA MELHORIAS NOS EMPREENDIMENTOS...........9
CONCEITO DE CULTURA DE INOVAÇÃO..........................................................9
FATORES QUE INTERFEREM NA INOVAÇÃO................................................10
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE....................................................................11
COMO EVITAR CONFLITOS DE GERAÇÃO.....................................................11
CONTRIBUIÇÃO DO CONCEITO DE AUTONOMIA........................................11
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA..........................................................12
REGIME HOME OFFICE........................................................................................12
TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA................................................................12
CONTRATO INTERMITENTE...............................................................................12
CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAÁFICAS...................................................................16 
INTRODUÇÃO
Hemejan é uma empresa de Londrina/PR, a empresa é especializada na fabricação de móveis, armários, mesas, camas. Ela é dívida em vários setores, como finanças, marketing, produção e recursos humanos.
A empresa de Rubens está passando por vários problemas internos, pois toda decisão que se deve tomar na empresa passa por suas mãos acarretando assim um acúmulo nas decisões a serem tomadas, ocasionando uma demora nos avanços das ideias, com este Modelo de Gestão adotado pelo senhor Rubens, os funcionários não tem o poder de tomar nenhuma decisão, ficando assim limitados as decisões do mesmo, ocorrendo assim prejuízos para o desenvolvimento em todos os setores. 
Nesse estudo iremos apresentar um novo modelo de gestão para a empresa, pois o modelo burocrático é antigo e individualista, indicaremos o modelo contemporâneo, onde se tem um modo bastante produtivo, pois todos os setores da empresa irão se comunicar e terão responsabilidade/autoridade com seus setores, podendo assim tomar decisões que serão aplicadas na empresa, fazendo com que a empresa tenha um ritmo mais rápido e eficaz para o crescimento da mesma.
O MODELO BUCRATICO DE GESTÃO
Gestão Burocrática
 O modelo burocrático é conhecido por sua forma de pirâmide, que nada mais é que a centralização das decisões, seguindo uma hierarquia nos cargos desempenhados, ele surge buscando que haja uma análise que busque racionalidade e abrange a diversos aspectos, assim podendo alcançar a eficiência máxima, mesmo que de forma centralizada e irredutível.
Gestão Contemporânea Para Formato Participativo
 Sendo assim o modelo mais indicado para a empresa Hemajan, é o contemporâneo, pois com ele o S.r. Rubens terá maior participação de seus colaboradores, fazendo com que haja a colaboração e o compartilhamento de forma confiante de todos os integrantes da mesma. Assim todos terão autonomia para trabalhar e poderão fazer com que a empresa produza resultados positivos em todos os setores.
Gestão Contemporânea Orientado Para Resultados
 Ele engloba aspectos fundamentais para a orientação de resultados e consecutivamente a participação de um todo, trazendo crescimento não só para empresa, tal como para os funcionários, acarretando melhor desempenho profissional e pessoal. 
GESTÃO DE PROJETOS
Elaboração De Eap
 Para alcançar os objetivos do Sr Rubens, será preciso primeiro montar uma EAP. Na elaboração dessa EAP filtraremos somente o necessário, pois informações de mais pode atrapalhar. Esse processo de análise é muito importante pois por meio da EAP que vamos programar as atividades do projeto, a agenda, o gerenciamento de risco entre outros. Com o crescimento da Hemejan precisaremos também de um plano de gestão, que demostre e deixe claro a responsabilidade de cada funcionário. 
Matriz Raci
 Usaremos então a Matriz Raci é uma tabela que demonstra e facilita o entendimento da melhor forma de cada um exercer sua função, fazendo com que líderes e gestores identifique as pessoas certas e assim economiza tempo e recursos.
Plano De Risco Conforme Conhecimento PMBoK
 Como o fundador da Hemejan pretende expandir seus negócios, ele precisa também de um plano de gerenciamento de risco, para estar ciente e preparado para todas as possibilidades e chances de erro, e não ser pego de surpresa com alguma situação desagradável. Com esse planejamento será mais fácil saber qual caminho seguir em determinadas situações, e assim realiza-las com eficiência.
Abaixo temos a demonstração dessas ferramentas de total importância para o crescimento e sucesso da empresa do S.r. Rubens:
Além das ferramentas demostradas a cima, temos também um plano de risco que nos traz mais segurança na hora de nos arriscarmos em um novo empreendimento ou na expansão de um já existente.
EMPREENDEDORISMO
 Fatores Limitantes Para Abertura De Novos Negócios
 Nesses dias atuais os fatores que mais interferem na abertura e , manutenção de novos negócios, são segundo uma pesquisa do Sebrae as políticas governamentais desfavoráveis, seguido pela falta de apoio financeiro, falta também de capacitação educacional e qualificativa, fatores negativos na força do trabalho, as desfavoráveis normas sociais e culturais, setor econômico, escassez de pesquisas e desenvolvimentos empreendedores e falta de acesso a estrutura física.
 Caso a empresa Hemejan perde produtividade e dinheiro por alguns motivos, que são trabalhar com pessoas da família e não saber diferenciar o emocional do racional, sendo assim pode ocorrer conflitos de opiniões gerando atrasados de desenvolvimento.
Recomendações Para Melhorias Nos Empreendimentos
 Segundo os especialistas a principal mudança a ser inserida para a melhoria do empreendedorismo no Brasil é a parte burocrática, pois as questões jurídicas e fiscais demandam muita perca de tempo para que sejam concluídas,por exemplo na abertura de um novo empreendimento, sem contarmos os valores de taxas e licenças que são altíssimos para que se consiga organizar toda documentação necessária.
Há também mudanças a serem feitas nas áreas das leis trabalhistas, que apesar de estarem sendo alteradas recentemente ainda precisam de mudanças significativas para que faça com que novos empreendedores se arrisquem. E para completar todas essas mudanças não podemos nos esquecer da redução da carga tributária, que colaboraria de forma positiva para o bem-estar da empresa. 
Para solucionar esse empasse um plano de carreira da empresa seria uma ótima decisão a ser tomada para solucionar este problema, neste plano de carreira o que deve ser colocado em pauta são as necessidades dos clientes, estudar onde será colocado as novas empresas pois ele tem desejo de abrir filiais, e entender o que realmente o cliente necessita sabendo diferenciar o que é desejo, e o que é necessário para o cliente, indicando assim a melhor escolha. Para a empresa do Sr. Rubens as coisas que mais influenciariam na abertura de filiais seria a maior facilidade na parte de documentação, pois como ele já tem o primeiro empreendimento aberto, se pudesse ter menos burocracia nesta questão, conseguiriam abrir com mais facilidade as novas lojas. E também a parte trabalhista que lhe facilitaria a contratação de funcionários terceirizados para que com isso diminuísse custos com folha de pagamento entre outros. 
 Conceito De Cultura De Inovação 
A inovação é reconhecida como um fator importantíssimo para a competitividade de um empreendimento e há um conceito para toda essa inovação que deve ser aplicado, pois a inovação deve ser realizada não somente de forma estrutural, mas na parte cultural da empresa também e não menos importante a parte cultural da mesma. Pois da mesma forma que os equipamentos precisam ser trocados com o passar do tempo, a equipe de uma empresa precisa passar por mudanças na parte de qualificação, a empresa como um todo deve estar sempre buscando novos conhecimentos para que não acabe se tornando uma equipe obsoleta e que fará com que a mesma deixe de alcançar lucros e espaço para a empresa no mercado.
Para a equipe da empresa Hemajan algumas inovações são necessárias para que a empresa progrida, tais como o aperfeiçoamento das equipes de trabalho, seja nos setores da produção como também na equipe de gestão da mesma, pois inovação é vantajosa quando ocorre de forma integral dentro do empreendimento. Na parte de produçãoT ter um depósito com uma quantidade razoável de matéria prima é uma boa recomendação de inovação, pois em alta quantidade pode se ter uma perca de material devido ao tempo que se fica armazenado., mas se houver planejamento conseguiram saber a quantidade de matéria prima utilizada, seja de forma semanal ou como melhor se enquadrar e assim terão menos desperdício, diminuindo prejuízos.
Já no setor de gestão da empresa, os integrantes desta equipe devem passar por cursos e seminários que lhe orientem a forma mais acertada para lhe darem com possíveis dificuldades que possam vir a enfrentar.
 
 Fatores Que Interferem Na Inovação
De acordo com estudos feitos os fatores que interferem nos processos de inovação são: estratégia, estrutura, recursos e fatores humanos, culturais e processos. Uma empresa que deseja a inovação contínua precisa criar estratégias que colaborem para o crescimento na estrutura física e pessoal, para isso é necessário a utilização de recursos financeiros, tecnológicos, comerciais, de gestão e humanos, pois sem a inclusão dos recursos citados acima, se torna impossível que a empresa ou o empreendimento consiga inovar de forma geral. 
Sempre estar se atualizando não apenas em máquinas, mais investindo no conhecimento dos funcionários, pois uma máquina ultrapassada pode produzir menos fazendo a empresa ter lucros bem menores do que o normal, porém a questão não é só ter um upgrade no maquinário da empresa mas também investir no preparo dos funcionários, porque de nada irá adiantar trocar o maquinário se os funcionários não estiverem preparados para manusear os mesmos, somente investindo nas duas áreas teremos velocidade para produzir móveis com qualidade e rapidez.
 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
 Como Evitar Conflitos De Geração
 Para amenizar os conflitos internos de gerações todos devem entra em um consenso de ter uma vez por semana uma reunião para debater todas as questões que por ventura não esteja satisfatória para cada setor, sendo assim iram ter uma linha de pensamento para eliminar todos os problemas de geração e de setor pois todos os setores serão um só, sendo assim uma empresa comunicativa e produtiva.
 Contribuição Do Conceito De Autonomia
 De acordo com conceito de Kant podemos inserir liberdade na administração do modelo contemporâneo, pois com o pensando deste filosofo os setores da empresa devem ter liberdade sobre suas ações pois assim não haverá sobre carregamento sobre S.r. Rubens, pois ele terá mais tempo para supervisionar todas as áreas da empresa podendo dar palpites sobre determinado problema que estiver ocorrendo em algum setor.
 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
 Regime Home Office
 Conforme a lei o contrato home office não paga por horas trabalhadas, e sim por trabalho apresentado. De acordo com a lei 12551/11 artigo 6º da Clt, os tele trabalhadores, tem todos os direitos que cabem ao trabalhador urbano, que exerce o trabalho na empresa, conforme artigo 7º da Constituição Federal. Assim o tele trabalhador é assalariado e possui direito a férias, horas extras, direito a greve, tudo decorrente da equiparação do artigo 6º da Clt."
 Terceirização De Mão De Obra
A terceirização de uma empresa trata-se de contratação de empresas especificas para prestarem serviços, como mão de obra temporária. Sendo assim o S.r. Rubens poderá contratar marceneiros, mas mesmo sendo terceirizados continuam sob responsabilidade da empresa contratante, tais como condições de segurança, higiene e salubridade de seus contratados, se o trabalho for realizado dentro da empresa Hemejan.
 Contrato Intermitente
 Contrato intermitente é um modo em que não é definido previamente por lei a carga horária e os dias de trabalho semanais. Neste tipo de contrato o empregador faz a solicitação quando há a necessidade, podendo o empregado aceitar ou não a convocação, recebendo somente pelas horas efetivamente trabalhadas.
Os trabalhadores deste tipo de contrato tem diversos direitos garantidos, tais como: depósitos do FGTS(de acordo com os valores pagos mensalmente e recolhidos pelo empregador, sendo assim o valor da contribuição previdenciária será proporcional ao tempo de trabalho no mês, podendo existir algumas medidas provisórias, que façam com que o trabalhador também tenha que recolher junto a previdência, não sendo obrigatório o pagamento dos mesmos, mas se o valor de remuneração for menor que um salário mínimo, o trabalhador não poderá conta-lo como tempo de contribuição, não contabilizando-o como benefício previdenciário, no caso da aposentadoria.
CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS
No cenário atual, as organizações no mundo todo vêm enfrentando um clima constante de mudança nos negócios. Muitas estão se reestruturando devido aos novos desafios e as incapazes de se adaptar enfrentam sérios problemas. Diversas pesquisas revelam que a maioria das iniciativas de mudança fracassa. O envolvimento de pessoas talentosas e comprometidas conduzindo a mudança, com substanciais recursos alocados a esse esforço e altos interesses em risco, não garante a eficácia dessas mudanças. Todos os estudos da área indicam que o histórico das empresas no que se refere à sustentação de mudanças significativas, não é muito bom.
Os executivos que percebem essa necessidade constante de mudanças e conseguem conduzi-las e mantê-las estão no caminho certo. Nesse sentido parece ser de extrema importância a busca de orientação por parte dosadministradores. A intenção deste estudo foi fornecer auxílio a esses gestores.
Na literatura sobre mudança organizacional, existem diversos modelos sobre o que, por que e como mudar. Para o auxílio dos gestores, o interesse está na condução do processo. O mais importante na gestão da mudança é o acompanhamento do processo através de algum método e não a escolha do melhor dos modelos. Portanto, o objetivo final desta pesquisa foi verificar se o processo de mudança organizacional da empresa estudada foi ou não bem sucedido e, também, avaliá-lo à luz do modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações. A avaliação do processo de mudança da empresa levou à constatação de que este não foi bem sucedido no período estudado. Em relação ao modelo proposto, percebeu-se que a empresa não seguiu seus passos e isto parece realmente indicar a existência de falhas presentes no processo e explicar algumas das dificuldades encontradas. O estudo sugere que o modelo indicado pelo autor possa efetivamente auxiliar as organizações na obtenção de processos eficazes de mudança e, portanto, aconselha-se que a empresa procure seguir os passos sugeridos por Kotter.
A empresa estudada atua em um mercado extremamente dinâmico e deseja crescer e conseguir obter um diferencial em relação a seus concorrentes. A mudança organizacional pela qual ela vem passando é absolutamente necessária para que esse objetivo seja alcançado. 
Além da ausência dos passos sugeridos no modelo, existem diversos fatores que podem influenciar o desempenho de uma organização e seus processos de mudança. Ao longo desta pesquisa pode-se perceber, entre outros fatores relevantes, a importância da liderança em fases de mudança organizacional. Especificamente neste estudo de caso, nota-se a forte influência da personalidade do diretor, com sua gestão centralizadora. Essa situação parece ser bastante comum nas empresas familiares brasileiras. Também é possível perceber forte resistência dos membros da organização em relação à mudança. Esses aspectos, porém, não fizeram parte do foco deste estudo. Sugere-se, portanto, que novas pesquisas sejam feitas nessas áreas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 
REVISTA EXAME, Por: Marcelo Mascaro Nascimento, sócio do escritório Mascaro Nascimento Advocacia Trabalhista, 28 dez. 2017.
Sobre o Modelo Burocrático da Organização. Disponível em: https://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/modelo-burocratico-de-organizacao
Sobre a EAP. Disponível em: http://www.bitavel.com/portal/fotos/ar_eap_7034.pdf
Sobre a Matriz Raci. Disponível em: http://cooperati.com.br/2013/02/14/montando-um-modelo-de-matriz-raci/
Sobre o Plano de risco. Disponível em: www.tjrn.jus.br/files/pej/A4_-_PLANO_DE_RISCO_-_Planejamento.odt