AV1 Bases e Gestão para Engenharia

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
 
Avaiação Parcial: CCE1010_SM_201408045371 V.1 
Aluno(a): ALEX SANDRO ALMEIDA FERREIRA Matrícula: 201408045371 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/10/2017 19:33:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201409093685) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica 
quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros 
envolvidos. Podemos considerar de: 
 
 
Valores. 
 
Missão. 
 
Posicionamento. 
 Visão. 
 
Estratégias. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409090888) Acerto: 1,0 / 1,0 
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, 
caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois, 
 
 
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação. 
 
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os 
custos das mesmas. 
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, 
concorrentes e fornecedores. 
 
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos 
concorrentes. 
 
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no 
mercado alvo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409093705) Acerto: 1,0 / 1,0 
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações 
incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. 
Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise: 
 
 
Ameaça. 
 
Flexibilidade. 
 
Forte. 
 Oportunidade. 
 
Fraqueza. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409093199) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na 
região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da 
análise SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia caracteriza-se por: 
 
 Uma força da Sky Star 
 
Uma fraqueza do mercado 
 
Uma fraqueza da Sky Star 
 
Uma oportunidade dos concorrentes 
 
Todas as afirmações são corretas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409090848) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da 
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns 
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático 
é: 
 
 
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e 
eficiência. 
 
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a 
inovação. 
 
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever. 
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das 
atividades envolvidas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201409092386) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201409089786) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo 
administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização. 
 
 
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização. 
 
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
 Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de 
nível médio. 
 
Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201409089769) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos 
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e 
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a): 
 
 
Controle. 
 Organograma. 
 
Liderança. 
 
Planejamento. 
 
Motivação. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201409090921) Acerto: 1,0 / 1,0 
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi 
entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito tempo atua como líder em uma 
empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os 
conhecimentos sobre as teorias de liderança, qual a a resposta correta: 
 
 
Democrático, compreensivo, motivador e participativo. 
 
Liberal, técnico, motivador e participativo; 
 
Liberal, técnico, carismático e sensitivo; 
 
Técnico, especilista, centrado, rígido; 
 Não existe um estilo único e melhor a ser empregado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201409090838) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto? 
 
 
Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados. 
 
Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. 
 
Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, 
inteligência, etc. 
 Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. 
 
Em garantir a execução do plano estratégico.