TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO exercício 05

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST1749_EX_A3_201802365656_V1 
	08/05/2018 14:40:09 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1749 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
	
	 
	Ref.: 201802644014
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O profissional de RH precisa ter noção do momento que a organização está atravessando para definir as ações que irá programar. Marcos Felipe Magalhães (in: Boog e Boog, 2006, p. 83), afirma que quando às estratégias das empresas estão direcionadas a tentar responder a perguntas sobre como vencer organizações rivais, reter a participação de mercado e melhorar a lucratividade significa que a organização está focada em:
		
	 
	competitividade
	
	fornecedores
	
	logística
	
	produtos
	
	pessoal
	
Explicação:
De modo geral, podemos considerar que a competitividade empresarial é o conjunto de ações na qual as entidades comerciais implantam com o objetivo de potencializar seus resultados e fazer com que sejam os mais importantes dentro do seu setor.
Há quem simplifique esta definição comparando com a capacidade de uma empresa em gerar rendimentos, no entanto, uma empresa competitiva é aquela que alcança a melhor rentabilidade possível sobre determinado investimento.
A definição mais comum de competitividade empresarial está associada à competitividade com produtividade. Esta relação é quase que um princípio no mundo dos negócios modernos, sendo um objetivo para as grandes multinacionais.
Fonte: conceitos.com: https://conceitos.com/competitividade-empresarial/
	
	 
	Ref.: 201803025359
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa, que estudamos em nossas aulas o significado de Paradigmas é:
		
	
	Mudança, modificação
	 
	Modelo, padrão
	
	Pretender alguma coisa
	 
	Ato ou efeito de inovar
	
	Condições naturais
	
Explicação:
Paradigma é um termo que se aplica aos elementos que consideramos como parâmetros, isto é um exemplo que serve como padrão de/para algo
	
	 
	Ref.: 201802422719
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	8) A competitividade é "habilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências dos mercados internacionais ao mesmo tempo em que mantêm níveis altos e sustentáveis de renda, ou mais geralmente, a habilidade de gerar renda relativamente alta e níveis de emprego, enquanto exposta a competição externa" (BOOG; BOOG, 2007). A Gestão competitiva é algo mais amplo que o conceito de competitividade isolado. De acordo com a Figura abaixo, assinale a alternativa que corresponde ao entendimento sobre Gestão competitiva.
		
	 
	O foco da presente figura é conseguir que pessoas produzam o ano inteiro, pois o objetivo é manter-se sempre em destaque.
	
	O foco da presente figura é conseguir que pessoas estejam aptas para executarem somente as tarefas que forem exigidas.
	
	O foco da presente figura é conseguir que pessoas produzam em períodos do ano. Quando a procura é maior.
	
	O foco da presente figura é conseguir que a organização tenha banco de talentos para premiações.
	
	O foco da presente figura é conseguir que a organização tenha base de conhecimento para os cargos de chefia.
	
Explicação:
Ainda que esta produção deva ocorrer durante todo o tempo - uma das características da competitividade - é preciso reconhecer a necessidade de haver um estreito alinhamento das ações com o Planejamento Estartégico da Organização.
	
	 
	Ref.: 201803015292
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Vivemos em um ambiente veloz e instável, em que o mercado está repleto de concorrentes. Para sobreviver e crescer nessas condições, as empresas necessitam desenvolver seus diferenciais. Das alternativas abaixo, qual é aquela que NÃO representa uma medida no sentido de ganhar competitividade?
		
	 
	Melhorar o nível de qualidade dos seus produtos.
	 
	Aumentar, constantemente, os níveis de burocracia e controle interno.
	
	Aumentar o controle de custos das suas atividades.
	
	Buscar entender o mercado para melhorar a oferta da empresa.
	
	Investir continuamente na capacitação de seus funcionários.
	
Explicação:
A velocidade no tempo de resposta, a redução da complexidade provocada pela burocracia nos processos são cuidados que devem ser tomados por qualquer empresa que pretenda ser competitiva.
	
	 
	Ref.: 201802650171
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O profissional de RH precisa compreender o momento que a organização está atravessando para definir as ações que irá recomendar. Magalhães (In: Boog e Boog, 2006, p. 83) afirma que quando as estratégias das empresas estão direcionadas a tentar responder a perguntas sobre como vencer organizações rivais, melhorar a participação de mercado e a lucratividade, significa que a organização está focada:
		
	 
	Na competitividade;
	 
	Na logística;
	
	Nos produtos e nos serviços;
	
	Na administração de pessoal;
	
	Nos fornecedores;
	
Explicação:
De modo geral, podemos considerar que a competitividade empresarial é o conjunto de ações na qual as entidades comerciais implantam com o objetivo de potencializar seus resultados e fazer com que sejam os mais importantes dentro do seu setor.
Há quem simplifique esta definição comparando com a capacidade de uma empresa em gerar rendimentos, no entanto, uma empresa competitiva é aquela que alcança a melhor rentabilidade possível sobre determinado investimento.
A definição mais comum de competitividade empresarial está associada à competitividade com produtividade. Esta relação é quase que um princípio no mundo dos negócios modernos, sendo um objetivo para as grandes multinacionais.
Fonte: https://conceitos.com/competitividade-empresarial/
	
	 
	Ref.: 201802422720
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Diante da Figura abaixo e diante do entendimento sobre gestão da competitividade, é possível compreender que o fator Banco de talentos tem como proposta:
		
	
	O banco de talentos visa apenas ter funcionários em stand by
	
	Visa apenas destacar os melhores funcionários.
	
	Visa separar as habilidades e competências de cada funcionários, com o objetivo de faze-los ensinar aos outros.
	
	Visa premiar os funcionários mais talentosos.
	 
	Colocar pessoas que possuem maiores habilidades em destaque, com o objetivo de capacitá-las cada vez mais e manter a organização com lucratividade o ano inteiro.
	
Explicação:
O Banco de Talentos (como o nome já propõe) armazena informações sobre os profissionais que se destacam positivamente na organização.
Logo, diante deste mapeamento contextualizado, a empresa pode promover ações de desenvolvimento direcionadas para tornar este público ainda mais preparado para ajudar a manter a perenidade da organização.
	
	 
	Ref.: 201802444238
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O crescimento no Mercado requer gente e a disponibilidade de pessoas talentosas está diminuindo. Para atrair pessoal qualificado, a Organização terá de ser vista como um excelente lugar para trabalhar, onde as pessoas se sintam valorizadas, prestigiadas e com chances de progredir. Diante desta premissa, assinale a alternativa que aponta a aplicabilidade do subsistema Treinamento e Desenvolvimento dentro do contexto organizacional:
		
	
	Contribuir para maximizar resultados
	 
	Nenhuma das anteriores.
	 
	O conjunto das alternativas propostas atende plenamente ao enunciado desta questão
	
	Ser um dos recursos primordiais para melhorar os processos de produção.
	
	Criar meios para que os objetivos da Organização possam acontecer em um mercado altamentecompetitivo.
	
Explicação:
O elenco de alternativas de resposta proposto, apresenta os indicadores adequados e que justificam a compreensão de que todas se aplicam ao requerido pelo enunciado da questão.
	
	 
	Ref.: 201803027832
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Vivemos em um ambiente sistêmico, veloz e instável. Entretanto, ainda identificamos organizações que não perceberam esta realidade e não estão se movendo, ou seja, buscando se ajustar e se adaptar às novas exigências de ordem tecnológica, econômica, social, política e ecológica de seus respectivos mercados. Com isso as empresas correm riscos de perderem seu lugar no mercado para os concorrentes. Estamos falando do conceito de
		
	 
	Competitividade
	
	Cenário Organizacional
	
	Sistema Capitalista
	 
	Riscos da Globalização
	
	Oportunidades e Ameaças
	
Explicação:
O conceito de competitividade trata sobre as ações adotadas por uma empresa, para que seja percebida como diferente (e melhor) em relação aos seus concorrentes e, portanto, em condições de ampliar o seu tempo de permanência no mercado.