PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 2018 EXEC.2

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2018­5­8 EPS: Alunos
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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 08/05/2018 15:17:26 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201504472472) Acerto: 1,0  / 1,0
Independente do  seu porte,  toda organização deve estruturar o planejamento estratégico para que, assim,  consiga
vislumbrar  no  presente  o  futuro  de  seu  negócio.  Dessa  forma,  é  em  sua  execução  onde  são  definidos  os
direcionadores estratégicos. Indique abaixo os direcionadores estratégicos de uma organização:
Valores, Planejamento de Recursos Humanos e Missão
Missão, Análise Setorial e Departamentalização
Planejamento Financeiro, Formação de preço e Análise do Microambiente
Visão, Departamentalização e Análise da Concorrência
  Missão, Visão e Valores
2a Questão (Ref.:201504472383) Acerto: 1,0  / 1,0
A Gestão  por  processo,  tem um grande  foco  na  integração  de  toda  a  organização  visando  o  aumento  do  valor  do
produto final pela organização. As atividades chaves do negócio devem ser monitoradas e apoiadas até em todas as
etapas do processo. A visão tradicional das organizações pode causar descontinuidades nos projetos.
A  respeito disso, marque a opção que  representa a visão  tradicional das estruturas organizacionais da maioria das
organizações.
Enxuta.
Projetizada.
Matricial.
Técnica.
  Departamental.
3a Questão (Ref.:201504472396) Acerto: 1,0  / 1,0
As  organizações  necessitam  cada  vez mais  de  tomar  decisões  em  tempos menores.  O  atraso  de  uma  tomada  de
decisão pode causar perdas financeiras enormes. Aliado a isso a tomada de decisão deve ser cada vez mais acertada.
Assim podemos afirmar que á informação é um importante ativo para o compartilhamento do:
Mapeamento de tarefas.
  Conhecimento.
Core Business.
Monitoramento de informações.
Aprimoramento de documentos internos.
4a Questão (Ref.:201504233049) Acerto: 1,0  / 1,0
No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada importância
em qualquer gestão organizacional:
Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo,
possibilitando antever problemas que possam surgir.
As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a
efetivação da gestão da informação.
A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do
fluxo de informação.
  Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das
organizações.
As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados.
5a Questão (Ref.:201504472415) Acerto: 1,0  / 1,0
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O objetivo da arquitetura dos processos é identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente,
no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional. Os processos
devem  ser  modelados  por  meio  de  ferramentas  que  permitam  uma  compreensão  acurada  de  todas  as  pessoas
envolvidas, nos diversos níveis da cadeia de comando da empresa principalmente com foco no:
Gestores.
  Usuários.
Líderes.
Concorrentes.
Administradores.
6a Questão (Ref.:201504548901) Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre Avaliação e análise da estratégia do negócio:
I  ­ Os  processos  devem  ser modelados  por meio  de  ferramentas  que  permitam uma  compreensão  acurada  de  todas  as
pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia de comando da empresa: Líderes, Gestores, Administradores, Usuários e
Profissionais de tecnologia da informação
II  ­  Os  processos  identificados  são  confrontados  com  o  Planejamento  Estratégico  da  Empresa.  Então,  é  sugerido  um
replanejamento ou reengenharia dos processos, sempre que forem identificadas oportunidades de melhoria.
III ­ A arquitetura dos dados que suporta os processos considera os objetivos gerais, as metas e atividades de cada área
funcional, as necessidades de processamento e as necessidades gerais de informação, estabelecendo uma visão holística
dos diversos conjuntos de usuários sobre os dados da empresa.
IV ¿ A visão da empresa é uma só e por isso não faz sentido em, falar em modelagem de diversas visões de subsistemas da
organização
Das proposições acima podemos afirmar:
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
  As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
As proposições I, II, III e IV estão corretas.
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
7a Questão (Ref.:201504235971) Acerto: 1,0  / 1,0
Analise as sentenças abaixo e classifique­as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa
que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses. 
( ) Um negócio de sucesso é construído sobre um alicerce de processos que alinham os recursos disponíveis aos
objetivos da empresa.
( ) A Gestão de Processos é a habilidade de se obter total visibilidade e controle, de ponta a ponta, sobre todas as
etapas de uma transação que viaje por múltiplas aplicações, interaja com diversas pessoas, em uma ou mais
companhias.
( ) Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com o Diagnóstico dos
Processos e terminar com a Gestão da Rotina de Trabalho.
( ) A solução de Gestão de Processos atua na ampliação do valor de cada componente, oferecendo uma interface
padronizada para cada um e coordenando os esforços de todos eles para o atingimento do objetivo, dentro da linha
temporal definida para a execução do processo.
  V,V,F,V
V,V,V,F
F,V,V,V
V,V,V,V
F,F,F,F
8a Questão (Ref.:201504472431) Acerto: 1,0  / 1,0
Em pleno século XXI, os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência
entre as  crescentes demandas dos parceiros e dos  clientes. Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades
criam  uma  infraestrutura  de  TI  cada  vez  mais  heterogênea,  necessária  para  suportar  um  número  expressivo  de
decisões que acontecem silenciosamente no dia a dia. Infelizmente, a complexidade deste ambiente pode levar a uma
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total desconexão entre os que foi projetado na concepção dos processos e a sua efetiva execução. Assim, marque a
opção que representa uma característica de processos.
Não há deliberação em equipe pois apenas o dono do processo pode modifica­lo.
Não há nenhuma visão sistêmica.
Não tem lógica direta.
São feitos através de memorandos da alta direção quando necessário.
  É lógico e inter­relacionado, viabilizam as atividades corporativas.
9a Questão (Ref.:201504475048) Acerto: 1,0  / 1,0
Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões
atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia. É possível afirmar que as empresas nos países
subdesenvolvidos constituem alternativa estratégica, cujo propósito é:
Competir no MERCOSUL com outros países.
Gerar empregos e competitividade interna.
 
Desenvolver uma economia interna sustentável para o agronegócio.
Desenvolver processos para aprimoramento.
  Redirecionar a economia desses países aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
10a Questão (Ref.:201504486503) Acerto: 1,0  / 1,0
Um BPMS (Business Process Management Suite ou System) é composto por um conjunto de ferramentas que servem
para: 
gerenciar os diversos processos de uma empresa familiar contemporânea que precisa se inserir no mundo
globalizado. 
integrar os negócios de uma empresa que lida com vários ramos de atividade e precisa fazer balanços
internacionais, dentre os quais, o US GAAP. 
automatizar os processos produtivos das empresas que atuam no mercado de commodities e, assim, com
pouca expectativa de aprimoramento tecnológico. 
aprimorar o meio produtivo do ramo imobiliáriocom os tipos de quartos com suite, living e sistema de
automação pra segurança. 
  automatizar os processos do negócio, reduzindo, de uma forma geral, os desperdícios e gerando mais
resultados para as organizações.