APRESENTACAO DA AULA 10 (1)

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Aula 10: Teoria Estruturalista da Administração
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“Surge como desdobramento da Burocracia, buscando resolver os conflitos existentes entre a Teoria Clássica (com sua abordagem mecanicista do homem econômico), a Teoria das Relações Humanas (com uma visão ingênua do homem social) e a própria Teoria Burocrática (que propunha a aplicação de um modelo organizacional ideal e universal, inviável na prática)”. 
[Ferreira, Reis e Pereira, 2002, p. 52]
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 10: TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO
Independente das críticas que se faça às teorias mencionadas anteriormente, não se pode negar as suas importantes contribuições. Contudo, todas analisaram as organizações de maneira fragmentada.
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AULA 10: TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO
Sua ideia básica é a de considerar a organização em todos os seus aspectos, i.e, como uma só estrutura integrada. Consiste em identificar e analisar aspectos externos e internos, seus impactos sobre a organização e as múltiplas relações que se estabelecem entre eles.
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AULA 10: TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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AMITAI ETZIONI
Ocupou-se em analisar os fundamentos das escolas de administração até então conhecidas. Julgou que eram insatisfatórias para explicar e compreender as organizações. 
“Formulou uma síntese do que considerava válido, ao que denominou de estruturalismo”. 
[Silva, Reinaldo O. 2008, p.257]
Etzioni nasceu na Alemanha em 1929. Foi para os
EUA em 1950 onde vive até hoje.
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AMITAI ETZIONI
Etzioni afirmou que a participação dos empregados nas decisões seria, de fato, uma maneira de obter conformidade e consentimento, delegando autoridade ao trabalhador para resolver questões sem importância.
O quadro deveria ficar mais para a direita, concorda?
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TIPOLOGIA DE ETZIONI
Características das Organizações:
 Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidades na busca dos objetivos organizacionais.
 Centros de poder controlam os esforços organizacionais e os combinam e dirigem na busca dos objetivos.
 A substituição de pessoal consiste em recombinar seu pessoal, demitindo, transferindo ou promovendo-os. 
Processo social fundamental. Elemento propulsor do desenvolvimento. 
Não só é inevitável como também é desejado. Pode ser provocador da mudança.
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CONFLITO
Excesso de conflito pode gerar brigas
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CONFLITO DESEJADO
Falta de conflito gera apatia
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CONFLITO DESEJADO
A correta gestão do conflito é benéfica à gestão
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CONFLITO DESEJADO
Assuntos da próxima aula:
1. Teoria Estruturalista da 
 Administração – Continuação. 
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