Exercícios aula 4

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GST1660_EX_A4_201701025833_V4
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 4a aula
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Exercício: GST1660_EX_A4_201701025833_V4 02/05/2018 19:36:45 (Finalizada)
Aluno(a): CAROLINA DOS SANTOS TEIXEIRA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 201701025833
 
 
Ref.: 201702115210
 1a Questão
Os fatores abaixo são considerados aspectos intrínsecos dos cargos, EXCETO:
 Tarefas ou atribuições.
 Instrução e esforço físico.
Nível do cargo.
Título e conteúdo do cargo.
Posição do cargo no organograma.
 
 
Explicação:
 
Lembrando que a Descrição de Cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o mo�vo
porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais
responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o �tulo do cargo, o sumário das
a�vidades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo
relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo
 
 
 
 
Ref.: 201701624898
 2a Questão
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as
possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal
alternativa de levantamento de funções?
Trata-se de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um determinado
período de tempo;
Caracteriza-se pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de trabalho
em que tal atividade normalmente é executada;
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 Considera uma interação direta entrevistador-entrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho regular de
determinado empregado;
Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um
questionário orientador das perguntas;
 Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e detalhe o
trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos básicos
necessários;
 
 
Explicação:
 
Como vimos na aula 04 a coleta de informações através do método de ques�onário é muito u�lizado e
indicado para todos os grupos ocupacionais. Geralmente são elaborados ques�onários-padrão, um para
cada grupo ocupacional, pois os fatores de especificação são diferentes. Os ques�onários são
distribuídos para os colaboradores ou para os gerentes preencherem.
 
 
 
 
Ref.: 201701207904
 3a Questão
No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior
análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de
levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a
'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
Posições de comando;
 Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
Funções técnicas e profissionais de nível superior;
 Atividades predominantemente manuais (operacionais);
Funções de comando ou liderança;
 
 
Explicação:
Como vimos em nossas aulas, dentre as vantagens da Observação Local, podemos citar a Melhor
compreensão dos obje�vos de cada tarefa, de suas dificuldades e das relações do cargo com outros, e
das operações envolvendo máquinas e equipamentos; permite verificar in loco as responsabilidades e
condições ambientais onde são desenvolvidos os trabalhos; não há necessidade do colaborador
paralisar o trabalho, evitando perda de tempo. Em geral é u�lizado para cargos operacionais.
 
 
 
 
Ref.: 201701844814
 4a Questão
Uma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. Quanto à
atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto
por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação.
pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada.
pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente.
pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo.
 pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo
 
 
Explicação:
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Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o mo�vo porque faz, a descrição
de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato
de uma descrição de cargo inclui o �tulo do cargo, o sumário das a�vidades a serem desempenhadas e
as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas,
deveres e as responsabilidades do cargo
 
 
 
 
Ref.: 201701872673
 5a Questão
A elaboração de uma descrição de cargo normalmente é precedida de duas outras etapas. São elas:
Administração salarial e especificação dos cargos;
 Análise de funções e levantamento de funções, respectivamente;
Levantamento dos dados salariais e análise dos resultados da pesquisa;
Pesquisa salarial e avaliação dos cargos;
 Levantamento de funções e análise de funções, respectivamente;
 
 
Explicação: Muitas são as etapas possíveis em um plano de cargos e salários, embora exista um fluxo relativamente
comum e básico. As etapas de levantamento de funções e de análise das funções normalmente antecedem uma
descrição de cargo.
 
 
 
Ref.: 201701893803
 6a Questão
"Estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo
para o seu adequado desempenho. É por meio dela que os cargos serão avaliados e devidamente classificados para
efeito de comparação" (Chiavenato, 2009). A definição refere-se à:
Solução de conflitos.
Gestão do desempenho.
Gestão de pessoas.
 Análise de cargos.
Descrição de cargos.
 
 
Explicação:
 
Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos,
habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura
determinar quais os requisitos �sicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que
o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.
 
 
 
 
Ref.: 201701872512
 7a Questão
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O levantamento de funções pode ser realizado através do questionário, da observação local e da entrevista. O
questionário tem como principal aspecto potencialmente crítico:
O custo para impressão dos questionários a serem enviados aos empregados, uma vez que a área de reprografia
normalmente possui outras prioridades;
A exposição dos empregados, tendo em vista terem sido escolhidos para o levantamento de funções e para a
identificaçãode sua percepção sobre o clima da empresa;
 O entendimento da linguagem escrita por parte dos empregados dos diferentes níveis da organização;
O tempo, normalmente curto, para preenchimento de todos os itens do questionário;
 As informações detalhadas previstas no formulário, quer seja em papel,
 
 
Explicação: O fato de o questionário possuir questões por escrito torna-o um instrumento, por vezes, de difícil
entendimento.
 
 
 
Ref.: 201701910768
 8a Questão
Na implantação do Programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir as etapas
de planejamento e divulgação do plano, análise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e definição
da política salarial. Desta forma, assinale a definição que refere-se à análise de cargo
 É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as especificações
exigidas do seu ocupante.
É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das atividades
narradas.
É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho.
É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às
especificações exigidas aos ocupantes
É a atividade executada por um indivíduo na organização.
 
 
Explicação:
 
Lembrando que a Análise de Cargos diz respeito ao processo de levantamento de informações sobre as
ações realizadas pelos empregados nos diversos postos de trabalho existentes na empresa. Da
análise resulta a descrição e a especificação do cargo.
 
 
 
 
 
 
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