Acertos

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Acertos: 6,0 de 10,0
 	
 Data: 07/05/2018 20:35:09 (Finalizada)
 
 
	
 
	
 
 	
 1a Questão (Ref.:201802645806)
 	
 Acerto: 1,0  / 1,0
 
 
	
 Organizações não existem no vácuo;
 elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a
 organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas
 precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo
 chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
 
	
 
 	
 
 
	
  
 	
 Sistemas Abertos
 
	
 
 	
 Ambiente corporativo
 
	
 
 	
 Ambiente competitivo
 
	
 
 	
 Sistemas fechados
 
	
 
 	
 Visão sistêmica
 
	
  
 
 	
 
 	
 Gabarito Coment.
 		
 
 	
 Gabarito Coment.
 	
 
 
	
 
	
 
	
 
 	
 2a Questão (Ref.:201802454406)
 	
 Acerto: 1,0  / 1,0
 
 
	
 Pedro Casemiro e Antonio Pereira,
 amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado
 radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido
 de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material
 esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a
 esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do
 seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de
 praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
 
	
 
 	
 
 
	
 
 	
 Novos negócios com base em novo
 conceito.
 
	
 
 	
 Novo negócio com base em conceito
 existente.
 
	
 
 	
 Necessidade dos consumidores
 
	
 
 	
 Aperfeiçoamento de negócio.
 
	
  
 	
 Exploração de hobbies.
 
	
 
	
 
	
 
 	
 3a Questão (Ref.:201803081766)
 	
 Acerto: 1,0  / 1,0
 
 
	
 Assinale a alternativa que
 corresponde ao conceito de empresa tradicional.
 
	
 
 	
 
 
	
  
 	
 É uma entidade que possui como
 objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de bens e
 serviços.
 
	
 
 	
 É a sociedade de pessoas com forma e
 natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência, constituída
 para prestar serviços a seus associados.
 
	
 
 	
 É uma iniciativa que tem por objetivo
 melhorar a condição socioeconômica de uma família.
 
	
 
 	
 É o sistema pelo qual um franqueador
 cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao
 direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.
 
	
 
 	
 É o trabalho profissional realizado
 em casa.
 
	
  
 
 	
 
 	
 Gabarito Coment.
 	
 
 
	
 
	
 
	
 
 	
 4a Questão (Ref.:201803131103)
 	
 Acerto: 0,0  / 1,0
 
 
	
 Plano de Negócios é um documento que
 contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se para
 identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma
 característica deste trabalho.
 
	
 
 	
 
 
	
 
 	
 Projetar as despesas, receitas e
 resultados financeiros.
 
	
  
 	
 Propagar credibilidade aos
 investidores.
 
	
 
 	
 Criar estratégias de ação que envolva
 todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os objetivos.
 
	
 
 	
 Implementar a estrutura de pessoal.
 
	
  
 	
 Estabelecer as metas e aguardar o
 retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos.
 
	
  
 
 	
 
 	
 Gabarito Coment.
 	
 
 
	
 
	
 
	
 
 	
 5a Questão (Ref.:201802651146)
 	
 Acerto: 1,0  / 1,0
 
 
	
 Em um ambiente econômico saudável não
 podemos encontrar:
 
	
 
 	
 
 
	
 
 	
 Estabilidade legal
 
	
 
 	
 Combate a corrupção
 
	
 
 	
 Juros baixos
 
	
 
 	
 Estímulo ao empreendedorismo
 
	
  
 	
 Carga tributária muito elevada
 
	
 
	
 
	
 
 	
 6a Questão (Ref.:201803131108)
 	
 Acerto: 0,0  / 1,0
 
 
	
 Na etapa de Análise de Mercado do
 Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas
 para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda
 de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual
 podemos chamar de Pesquisa de:
 
	
 
 	
 
 
	
  
 	
 Comportamento do consumidor.
 
	
  
 	
 Potencial de consumo.
 
	
 
 	
 Teste de novos produtos e serviços.
 
	
 
 	
 Satisfação do cliente.
 
	
 
 	
 Participação de mercado.
 
	
 
	
 
	
 
 	
 7a Questão (Ref.:201803314349)
 	
 Acerto: 0,0  / 1,0
 
 
	
 No planejamento estratégico, a razão
 de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em
 que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem
 interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
 
	
 
 	
 
 
	
  
 	
 missão.
 
	
 
 	
 estratégia.
 
	
  
 	
 meta.
 
	
 
 	
 política.
 
	
 
 	
 orçamentação.
 
	
 
	
 
	
 
 	
 8a Questão (Ref.:201803131540)
 	
 Acerto: 1,0  / 1,0
 
 
	
 O organograma é uma ferramenta que
 facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme
 vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o
 Estratégico, que geralmente será composto por:
 
	
 
 	
 
 
	
 
 	
 Operadores de máquinas e pessoal de
 manutenção.
 
	
 
 	
 Gerentes e coordenadores.
 
	
 
 	
 Investidores e Pesquisadores.
 
	
  
 	
 Diretores e Alta administração.
 
	
 
 	
 Vendedores e caixas.
 
	
  
 
 	
 
 	
 Gabarito Coment.
 	
 
 
	
 
	
 
	
 
 	
 9a Questão (Ref.:201802981937)
 	
 Acerto: 1,0  / 1,0
 
 
	
 Na função Organização o conjunto de
 unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que
 representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e
 funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o
 conceito de:
 
	
 
 	
 
 
	
 
 	
 Missão.
 
	
 
 	
 Estratégia.
 
	
 
 	
 Visão.
 
	
  
 	
 Organograma.
 
	
 
 	
 Planejamento.
 
	
  
 
 	
 
 	
 Gabarito Coment.
 	
 
 
	
 
	
 
	
 
 	
 10a Questão (Ref.:201803131178)
 	
 Acerto: 0,0  / 1,0
 
 
	
 Compondo o Planejamento financeiro,
 no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma
 previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não
 tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
 
	
 
 	
 
 
	
  
 	
 PE = Receita Fixa Anual /(Custo
 Variável + Custo Fixo anual) / 100
 
	
 
 	
 PE = Receita Prevista Anual /(Custo
 fixo anual - Custo Variável)
* 100
 
	
  
 	
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita
 Prevista Anual - Custo Variável) * 100
 
	
 
 	
 PE = Custo Variável Anual /(Receita
 Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
 
	
 
 	
 PE = Custo Variável Anual /(Custo
 fixo + Receita Prevista anual) * 100