Gestão de projetos para TI Aula 4

Prévia do material em texto

08/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1994045&classId=931482&topicId=2708345&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableFor… 1/3
CCT0762_EX_A4_201607398575_V1
 
 
  GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
  Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A4_201607398575_V1  11/04/2018 20:50:42 (Finalizada)
Aluno(a): DIEGO DOS SANTOS NASCIMENTO 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 ­ GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.  201607398575
 
Ref.: 201607512498
  1a Questão
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Nenhuma das opções citadas
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prome뛕�do/acertado
  Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no
tempo previsto
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
 
Ref.: 201608555992
  2a Questão
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
  Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o
escopo global do projeto.
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo
representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários
que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do
produto ou do resultado do projeto.
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando­se setas para a
indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
  Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment
Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o
caminho mais longo de um projeto.
08/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1994045&classId=931482&topicId=2708345&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableFor… 2/3
Então, trata­se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades,
ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a
sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a
¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto
seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das
atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer
atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não­crítico atrasar, não
há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
 
Ref.: 201608221508
  3a Questão
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
de Integração do Projeto.
de Aquisições do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
do Escopo do Projeto.
  de Tempo do Projeto.
 
Ref.: 201608339838
  4a Questão
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
  O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
 
Ref.: 201607589384
  5a Questão
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
  Método do caminho crítico
Estimativa paramétrica
Estimativas por analogia
Estimativa de três pontos
Opinião especializada
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o
método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término
08/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1994045&classId=931482&topicId=2708345&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableFor… 3/3
mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e
precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga
zero).
 
Ref.: 201608471262
  6a Questão
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma
cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de
início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
Caminho zero.
Caminho físico.
  Caminho crítico.
Caminho ótimo.
Caminho do produto.
 
Ref.: 201608051290
  7a Questão
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
Paramétrica
Opinião especializada
PERT
  Diagrama de rede
Analogia
 
Ref.: 201608213580
  8a Questão
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
  O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.