AP ADM CARGO E SALARIO

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1.
		Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
	
	
	
	
	 Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações; 
	
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações;
	
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações;
	
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências;
	
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações;
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários: 
	
	
	
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa. 
	
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 
	
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. 
	
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
 
	
	
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual. 
	
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	
	
	 Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa. 
	
	
	Redução do índice de rotatividade na empresa
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
	
	
	
	
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento: 
	
	
	
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. 
	
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. 
	
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. 
	
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários? 
	
	
	
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH. 
	
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro. 
	
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas. 
	
	
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização. 
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
	
	
	
	
	Funções de comando ou liderança;
	
	
	Posições de comando;
	
	
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	
	
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. As informações sobre as atividades, funções, tarefas, normalmente são obtidas junto ao ocupante do cargo e validadas com o superior hierárquico do referido ocupante. Tal ideia reflete:
	
	
	
	
	As tabelas de classificação de cargo;
	
	
	Os levantamentos de funções;
	
	
	Uma descrição de cargo;
	
	
	O processo de avaliação de cargos;
	
	
	A classificação dos cargos de acordo com a CBO (classificação brasileira de ocupação);
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
	
	
	
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
	
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		No processo de avaliação de cargos, uma organização adotou o método de avaliação por pontos. Assinale a alternativa correta a respeito do método aplicado. 
	
	
	
	
	Os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes, atribuem-se valores numéricos para cada elemento ou aspecto do cargo, e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos. 
	
	
	Os cargos a serem comparados são divididos em conjuntos de cargos que possuam certas características comuns; logo em seguida, faz-se a aplicação do método do escalonamento simples. 
	
	
	É também denominado método da comparação simples, em que cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades, responsabilidades e(ou) requisitos, sendo comparados de uma forma global. 
	
	
	Esse método exige a escolha dos fatores de avaliação, a definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, a escolha dos cargos de referência e o escalonamento dos fatores deavaliação. 
	
	
	Trata-se de uma técnica analítica que utiliza o princípio do escalonamento, em que os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação como as habilidades requeridas e as condições de trabalho