Governança TI

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1a Questão (Ref.: 201402602302)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analisar propósitos estratégicos, alinhados às expectativas dos acionistas para negócios e gestão, exercendo o acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos resultados.
O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores práticas de governança corporativa. A missão explicitada no texto é desempenhada pelo:
		
	
	Conselho Fiscal
	
	Comitê de Padrões Contábeis
	
	Comitê de Auditoria
	
	Comitê de Gestão Responsável
	 
	Conselho de Administração
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403091732)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando falamos de alinhamento de TI à Governança Corporativa, as responsabilidades da administração são..... marque A ÚNICA OPÇÃO FALSA
		
	
	Implementação de medidas de desempenho baseados nos objetivos
	
	Alinhamento das estratégias de negócio com as de TI
	 
	O CIO (Chief Information Officer) não deve influenciar no processo de GTI (Governança em TI)
	
	Promoção da corresponsabilidade entre negócios e TI
	
	Gestão do processo de melhoria através da solução de problemas e seu reporte
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402602166)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, define-se o controle não familiar como o controle definido ou difuso exercido por:
		
	
	uma ou mais famílias que detêm o poder de controle.
	
	sócio estrangeiro.
	
	representantes da maioria do capital votante pertencente ao Estado.
	
	investidores institucionais, tais como fundos de pensão e fundos de investimento.
	 
	um ou mais indivíduos ou grupos empresariais que detêm o poder de controle.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402602039)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"A adoção de uma modalidade centralizada é indicada quando a decisão está delimitada a pequena quantidade de funções com capacidade para tal. Uma modalidade descentralizada tem reflexo em um número maior de configurações, mas descentraliza o poder e dificulta o alinhamento; é típica da organização divisional e/ou de gerentes de linha. A modalidade federativa e suas várias configurações se relacionam com os aspectos da decisão, balanceado entre a alta gerência e a estrutura divisional e/ou de gerência de linha". Leia o trecho e marque a opção correta que indica sobre o nível decisório da empresa referente a segundda forma da modalidade que está sendo citada (modalidade descentralizada ):
		
	
	Nível Intermediário
	
	Nível Tático
	 
	Nível Operacional
	
	Níveis de Desenvolvimento
	
	Nível Estratégico
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402602067)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A série de escândalos corporativos nos Estados Unidos e Europa no período de 2001 a 2003 e a crise financeira global de setembro de 2008, contribuíram para que o tema governança se tornasse cada vez mais presente como um dos principais focos de discussão nas reuniões executivas da alta gestão. Percebeu-se que com sistemas informatizados de governança corporativa de qualidade e conselheiros qualificados as empresas podiam evitar fracassos decorrentes de:
		
	
	Abusos de poder; quebras de equipamentos e fraudes
	
	Tempo resposta ruim; quebras de equipamentos e fraudes
	
	Abusos de poder; erros estratégicos e assédio moral
	 
	Abusos de poder; erros estratégicos e fraudes
	
	Tempo resposta ruim; quebras de equipamentos e hackers
		
	1a Questão (Ref.: 201403606664)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual dos modelos a seguir foi criado com apoio da indústria bélica, com o objetivo de qualificar a produção de software para empresas que desejavam evoluir seus processos e possuir uma certificação de qualidade?
		
	 
	CMMi
	 
	ITIL
	
	MPS.BR
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	COBIT
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403606677)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Uma ferramenta que nos permite transferir objetivos entre as áreas de uma organização, fazendo com que todos caminhem juntos rumo aos mesmos objetivos." - Estamos falando de:
		
	 
	BSC
	
	CMMi
	
	COBIT
	
	PMBOK
	
	Governanca de T.I.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403606697)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o BSC, existe um tipo de barreira que impede com que a estratégia seja conhecida por todos na organização, pois não se faz um link correto entre orçamento e resultados desejados. Dessa forma, fica claro que existe uma barreira referente a:
		
	
	gestão
	 
	Recursos
	
	Pessoas
	
	Nenhuma das alternativas
	
	Visão
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403164368)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Balanced Scorecard (BSC) é:
		
	
	Um conjunto de boas práticas para melhorar os processos ao eliminar os defeitos.
	
	Uma perspectiva que os clientes têm da organização.
	
	Um parte integrante do CobiT 4.1 e só pode ser utilizada com um modelo de governança corporativa.
	 
	Uma ferramenta para a medição, análise e gestão de desempenho.
	
	Uma metodologia para a análise da saúde financeira das organizações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403164358)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre noções básicas de governança de TI. Marque as assertivas verdadeiras.
		
	 
	A dependência do negócio em relação a TI é caracterizada pela estratégia definida pela organização, fábrica, suporte e mudança
	 
	A responsabilidade da governança de TI é do CIO(Chief Information Officers).
	 
	A respeito de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens a seguir: Entre os fatores motivadores da governança de TI incluem-se o ambiente de negócio, a integração tecnológica, a segurança da informação, a dependência do negócio em relação à TI e os marcos de regulação.
	 
	A implementação da estratégia e organização da empresa é especificada pelos arranjos de governança da TI.
	 
	O principal objetivo da governança de TI é garantir o alinhamento da TI com o negócio.
	1a Questão (Ref.: 201403606673)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A qual das alternativas deve ser a explicação para a esse texto: "Nesta representação a maturidade é medida por um conjunto de processos. Assim é necessário que todos os processos atinjam nível de maturidade dois para que a empresa seja certificada com nível dois. Se quase todos os processos forem nível três, mas apenas um deles estiver no nível dois a empresa não irá conseguir obter o nível de maturidade três." Estamos falando do modelo:
		
	
	Classico
	
	De Ajustes
	 
	Por estagio
	 
	Nenhuma das alternativas.
	
	Continuo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403606632)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual dos níveis do CMMi é chamado de GERENCIADO?
		
	
	1. Nivel 1
	
	1. Nivel 4
	
	1. Nivel 5
	 
	1. Nivel 2
	
	1. Nivel 3
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403606629)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual desses modelos foi criado no Brasil para a melhoria do processo de desenvolvimento de Software?
		
	
	Nenhum deles.
	
	ITIL
	
	ISO
	
	CMMi
	 
	MPS.BR
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402602159)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para se concretizar o valor da mudança de negócio é necessário estabelecer uma comunicação eficaz. Para isto costuma-se criar um conjunto consistente de terminologias para ser utilizado na empresa. Seguindo esta lógica o Val IT define e padroniza o uso de alguns termos. Considere as seguintes afirmativas: 
I. Conjunto de atividades estruturadas e comprometidas com a entrega de um determinado resultado para a empresa, com base em um cronograma e um orçamento previamente acordados. 
II. Grupo de projetos relacionados entre si, necessários e suficientespara alcançar um determinado objetivo de negócio e criar valor. 
III. Conjunto de programas de investimento, serviços de TI, projetos de TI e ativos de TI, gerenciados e monitorados para otimizar o valor do negócio. 
Qual das alternativas abaixo corresponde respectivamente às definições I, II e III:
		
	
	Portfolio; Programa e Projeto
	 
	Projeto; Programa e Portfolio
	
	Estrutura; Programa e Portfolio
	
	Projeto; Portfolio e Programa
	
	Programa; Estrutura e Portfolio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402602168)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para a avaliação do desempenho financeiro da governança de TI, um indicador que fornece dados específicos para esse propósito é:
		
	
	o acordo de níveis de serviços.
	 
	o retorno sobre ativos.
	
	a cobrança reversa.
	
	o grau de autonomia das unidades de negócio.
	
	a porcentagem de gerentes em posição de liderança que podem descrever a governança.
	1a Questão (Ref.: 201402602115)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual dos arquétipos abaixo relacionados NÃO FAZ PARTE de uma Matriz de Arranjos de Governança em TI?
		
	
	Anarquia
	 
	Presidencialismo
	
	Federalismo
	
	Monarquia de TI
	
	Monarquia de negócio
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403520894)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Foina (2000), o Planejamento Estratégico de TI é detalhado através da elaboração dos seguintes planos táticos:
		
	
	Plano de Sistemas, Plano de tecnologia (hardware), Plano de Comunicações, Plano de Capacitação, Plano de Software
	
	Plano de Sistemas, Plano de comunicações, Plano de Informações, Plano de Capacitação, Plano de Internet
	
	Plano de Software, Plano de Hardware, Plano de Informações, Plano de Capacitação, Plano de Comunicações
	 
	Plano de Sistemas, Plano de tecnologia (hardware), Plano de Informações, Plano de Capacitação, Plano de Revisão
	
	Plano de Sistemas, Plano de peopleware, Plano de Informações, Plano de Capacitação, Plano de Revisão
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402602122)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com o advento de uma sociedade que passa a organizar seus processos de trabalho e relacionamentos com base em estruturas e métodos informacionais, as organizações têm de repensar sua forma e técnicas de atuação. Associada a essa necessidade, temos a própria evolução das condições tecnológicas, incluindo questões sistêmicas e questões contingenciais que trazem novas possibilidades para exercer as atividades administrativas dentro das organizações. Neste cenário, onde as organizações são vistas como sistemas orgânicos amplamente interligados com o seu ambiente, o gerente ocupa grande parte de seu tempo verificando se os processos que estão sob sua responsabilidade, bem como as demais obrigações, caminham dentro de suas expectativas. Para isto, costuma utilizar referências que possam indicar, comparativamente com padrões previamente estabelecidos, se existe algum desvio. Dentro deste contexto, particularizando a função de um gerente e pensando sob a ótica administrativa, um dos conhecimentos que ele deve possuir é sobre:
		
	
	Teoria Discreta
	 
	Teoria de Controle
	
	Teoria Contínua
	
	Teoria Fundamentalista
	
	Teoria da Curva de Gauss
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402602042)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os processos do COBIT 4.1 agrupam as principais atividades de TI em um modelo de processo, facilitando o gerenciamento dos recursos de TI para atender as necessidades do negócio. Os processos de TI são definidos e classificados em 4 domínios. Quais são estes domínios?
 
		
	 
	Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte; Monitoração e Avaliação.
	
	Aquisição e Implementação; Entrega e Avaliação.
	
	Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação.
	
	Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte.
	
	Planejamento e Organização; Monitoração e Avaliação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402602146)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O COBIT possui domínios que espelham os agrupamentos de processos usuais existentes em uma organização padrão. Um desses domínios tem abrangência estratégica e identifica as formas pelas quais a TI pode melhor contribuir para o atendimento dos objetivos de negócio, envolvendo planejamento, comunicação e gerenciamento em diversas perspectivas. Trata-se do domínio:
		
	
	Monitorar e Avaliar
	
	Alinhar e Medir
	
	Adquirir e Implementar
	
	Entregar e Suportar
	 
	Planejar e Organizar