AVALIANDO O APRENDIZADO ORÇAMENTO

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AULA 1
	1a Questão (Ref.: 201504626507)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504100464)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504594188)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	contábil e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	 
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504650244)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504100463)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504671000)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	variáveis controláveis
	 
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504594361)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	 
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504162281)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
AULA 2
	1a Questão (Ref.: 201504639571)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503999821)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	 
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de produção
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503999952)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503961297)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle corretivo
	 
	Controle preventivo
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504100739)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503997547)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________,ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504100738)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504162648)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao período de tempo
	
	À estrutura
	 
	Ao nível de atividade
	 
	À projeção dos valores
	
	À finalidade
AULA 3
	1a Questão (Ref.: 201504162679)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1)
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	
	Preços e Valores
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504100745)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503977937)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504100748)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	custos, despesas e perdas
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	os investimentos
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504639670)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503997546)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos construção de preços.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504154969)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	de investimento
	
	de custos
	
	administrativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503979042)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	
	de caixa
	
	de produção
	 
	de vendas
AULA 4
	1a Questão (Ref.: 201504154973)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	operacional
	
	de investimento
	
	integrado
	
	de custos
	 
	da produção
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504629051)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504629060)
	 Fórum de Dúvidas(2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Mão de obra direta.
	
	Pessoal.
	
	Investimentos.
	
	Comercial.
	 
	Produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504670989)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503962563)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Material e compras
	
	Vendas
	 
	Custos indiretos
	
	Mão-de-obra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504639680)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504099721)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	III, IV e V.
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504115236)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
AULA 5
	1a Questão (Ref.: 201503982191)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	2100
	 
	4500
	
	5100
	
	4300
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504162722)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503979043)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de materias primas
	 
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504548928)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Direta
	
	Produtiva
	 
	Administrativa
	
	Indireta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503999835)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.
	 
	de produção.
	
	de base zero.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503999893)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II eIV.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503982195)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	2500
	
	1500
	
	3100
	 
	1300
	 
	2300
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504548907)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	
AULA 6
	1a Questão (Ref.: 201504115227)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Custo Indireto
	
	Perda
	
	Custo direto
	
	Investimento
	 
	Despesa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504607852)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504676573)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504614901)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	2.000 unidades
	
	5.000 unidades
	
	1.000 unidades
	 
	3.000 unidades
	
	4.000 unidades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504639683)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504517772)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	 
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504494713)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Perda
	
	Investimento
	 
	Gasto
	
	Custo
	
	Despesa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504583554)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
AULA 7
	1a Questão (Ref.: 201504549003)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	 
	Comerciais
	
	De Pessoal
	
	Administrativas
	
	Financeiras
	
	Diferidas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504548943)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	Financeiras
	
	Comerciais
	 
	Administrativas
	
	De Pessoal
	
	Diferidas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504498284)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário,visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	 
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	usando um percentual do custo indireto
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	usando um percentual da receita
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504166301)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Antecipar receitas
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504163405)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	 
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504115264)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	custo
	
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	despesa geral
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504556627)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente III está certa.
	 
	Somente II e III estão certas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504115257)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	 
	Prudência.
	
	Atualização Monetária.
	
	Oportunidade
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Competência.
AULA 8
	1a Questão (Ref.: 201504498263)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	 
	investimento
	
	perda
	
	custo indireto
	
	despesa
	
	custo direto
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504676206)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504498371)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	Compra de toner para as impressoras
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504498316)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	 
	Aquisiçãode uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504154992)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa administrativa
	
	despesa não operacional
	 
	investimento
	
	despesa corrente
	
	custo direto de fabricação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504115242)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	Custo Direto
	
	Despesa
	
	Perda
	
	Custo Indireto
	 
	Investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504115274)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	Indexadores
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504676207)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	 
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	
	risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se que se altere.
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica.
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
AULA 9
	1a Questão (Ref.: 201504495118)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	previsão de demanda
	 
	planejamento
	
	organização
	
	orçamento contínuo
	 
	controle interno
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504594345)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Orçamento Integrado
	
	Integração Orçamentária vertical
	 
	Controle Orçamentário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504498448)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504498426)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	planejamento - criar - reprogramar
	 
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	 
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504495215)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	 
	II e III somente.
	 
	I, II e III.
	
	I e II somente.
	
	I e III somente.
	
	II somente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504498402)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	 
	controlar
	
	investir
	
	recuperar
	
	planejar
	
	realizar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503961299)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	Orçamento base zero
	 
	Orçamento estático
	
	Orçamento de tendência
	 
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504676582)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastosfixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	orçamento fixo
	 
	orçamento flexível
	
	orçamento estático
	
	orçamento direto
	
	orçamento indireto
AULA 10
	1a Questão (Ref.: 201503979044)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	 
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503970446)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503999957)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
		
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
	 
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504163458)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504155008)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Balanço Social
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Balanço Patrimonial
	 
	Fluxo de caixa
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503964449)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
		
	
	Econômico
	
	Fiscal
	
	Patrimonial
	 
	Financeiro
	
	Compensado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503983993)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 120.000,00
	 
	R$ 80.000,00
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503976108)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Minimo de Caixa
	 
	Saldo Contábil
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Final
AVALIAÇÃO PARCIAL
	1a Questão (Ref.: 201504626512)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle e avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503961296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Projeção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504099723)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Definição de responsabilidades;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504100467)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504162679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Áreas Geográficas
	
	Produtos/Serviços
	
	Preços e Valores
	
	Quantidade
	 
	Despesas Financeiras
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503962560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
		 GabaritoComentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504099721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I, II e IV.
	
	III, IV e V.
	 
	II e III.
	
	IV e V.
	
	I e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504518517)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503982191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	2100
	 
	4500
	
	5100
	
	5500
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504100750)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções