apol 1 fundamentos da administracao

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09/05/2018 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/247266/novo/1/37851 1/5
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com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais
no âmbito cível e criminal.
PROTOCOLO: 2018050421416951AF888AHELTON RAMOS DE BORBA - RU: 2141695 Nota: 100
Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Data de início: 04/05/2018 21:47
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 04/05/2018 21:56
Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
Muitos empreendedores não fazem o planejamento estratégico, simplesmente por desconhecer 
as técnicas e ferramentas. Outros até conhecem, mas aplicam de forma incorreta, e acabam 
não conseguindo os resultados desejados e a ferramenta cai no descrédito. Algumas técnicas 
são muito simples, mas podem auxiliar muito na definição dos rumos da empresa. 
Primeiramente, cabe esclarecer que este processo não é o indicado para startups que ainda 
estão em busca de um modelo de negócios e que sequer sabem quais mercados pretende 
atender, bem como seus respectivos problemas. O processo de planejamento estratégico é 
voltado a uma empresa já operante. Em essência, a estratégia empresarial trata do 
posicionamento que a empresa deseja ter no mercado, ou seja, como ela deseja ser 
reconhecida e os planos de ação para se atingir as metas desejadas. Para se definir a 
estratégia, é fundamental que o empreendedor faça uma boa análise ambiental.
 
Adaptado de: https://canaltech.com.br/mercado/planejamento-estrategico-para-
empreendedores-parte-1
Observe as afirmações a seguir sobre tipos de ferramentas para análise ambiental estratégica:
 
I. Modelo das Cinco Forças de Porter
 
II. Modelo SWOT
 
III. Análise Interna da Cadeia de Valor
 
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I é correta
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B Somente a afirmação II é correta
C Somente as afirmações I e II são
corretas
D As afirmações I, II e III são
corretas
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
Hoje uma "cidade fantasma", o Google+ (ou Google Plus) foi motivo de dor de cabeça para 
Mark Zuckerberg logo quando foi lançado, em junho de 2011. Tanto que, naquele ano, o CEO 
do Facebook organizou uma reunião de emergência com os principais executivos da empresa 
com um único objetivo: elaborar um plano para destruir a rede social da gigante das buscas. Em 
uma reunião, o presidente executivo do Facebook incentivou seus funcionários a trabalhar por 
várias horas para melhorar a própria rede social. Zuckerberg até criou um slogan, como se 
estivesse convocando seus empregados para uma batalha. "Sabem, um dos meus oradores 
romanos favoritos terminava cada discurso com a frase 'Carthago delenda est', que significa 
'Cartago deve ser destruída'. Por alguma razão, eu pensei nisso agora", disse o CEO durante o 
encontro. Depois da reunião de planejamento contra o Google Plus, dezenas de cartazes com a 
frase "Carthago Delenda Est" foram colados em todo o campus do Facebook, na Califórnia. A 
"obsessão" de Zuck em atingir a plataforma social do Google era tão grande que as cafeterias 
internas da companhia ficaram abertas aos fins de semana para que os funcionários pudessem 
trabalhar de lá — eles ainda podiam levar suas famílias até o local, mesmo durante o 
expediente extra. Não se pode negar que a estratégia de Zuckerberg foi bastante agressiva. E, 
no final das contas, o executivo foi bem-sucedido em seu plano, uma vez que o Google+ nunca 
chegou a ser uma ameaça ao domínio estrondoso do Facebook.
 
Adaptado de: https://canaltech.com.br/mercado/como-mark-zuckerberg-elaborou-um-plano-
para-destruir-o-google-plus-68555/
Zuckerberg demonstrou dominar os objetivos de um planejamento com essa situação, pois 
estes objetivos são:
 
I. proporcionar senso de direção
 
II. focalizar esforços
 
III. maximizar a eficiência
 
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica
2, sobre Planejamento e
Estratégia
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Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é correta
C Somente as afirmações I e II são
corretas
D As afirmações I, II e III são
corretas
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
É nas dificuldades que se torna mais necessário o uso das boas práticas que a História da 
Administração propõe, em especial as propostas por Henry Fayol. Embora Fayol tenha 
elaborado suas ideias sobre Administração há mais de um século, as mesmas continuam atuais 
e possíveis de se utilizar em qualquer tipo de organização. Fayol propôs que o administrador 
atuasse com base em cinco funções. Assinale a alternativa que descreve corretamente estas 
funções:
 
Nota: 20.0
A Focalizar, maximizar, minimizar,
otimizar, facilitar.
B Motivar, liderar, atuar, incentivar,
observar.
C Prever, organizar, comandar,
coordenar, controlar.
D Produzir, manufaturar,
industrializar, analisar, verificar.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica
1, sobre Planejamento
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica
1, sobre Henry Fayol
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Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
Uma startup não precisa desenvolver um plano de negócio detalhado como uma empresa já 
estruturada necessita, pois irá consumir um tempo muito significativo que terá pouca eficácia 
pela imprevisibilidade dos seus resultados. Entretanto, é fundamental que o empreendedor pelo 
menos estude e elabore um planejamento básico dos seguintes pontos: 1. A oportunidade: ter 
claro qual é a necessidade/problema do cliente que seu negócio irá resolver e que atualmente 
não é bem atendida pelos concorrentes. 2. A solução: propor um produto/serviço que tenha 
diferenciais e inovação na comparação com o que já existe no mercado. 3. O mercado: avaliar o 
perfil dos seus futuros clientes e o potencial quantitativo que poderá atingir. 4. O recurso: 
estimar quais recursos humanos e financeiros irá precisar até que possa atingir o ponto de 
equilíbrio. 5. Os concorrentes: pesquisar e testar os principais concorrentes diretos e indiretos 
avaliando suas forças e fraquezas. 6. O time: descrever um pequeno histórico de cada sócio, 
principais funções na empresa, verificando que tenham as competências essenciais para seu 
negócio. Estes pontos bem estruturados irão contribuir tanto para que o empreendedor tenha 
clareza do que precisa fazer, bem como para apresentar seu negócio para colaboradores, 
clientes, fornecedores, parceiros e investidores de uma forma bem fundamentada, gerando 
confiança na sua capacidade de transformar sua startup em um negócio de sucesso.
 
Adaptado de: https://exame.abril.com.br/pme/6-pontos-essenciais-sobre-plano-de-negocio-para-
startups/
Com base na situação detalhada sobre as startups é possível verificar que o planejamento se 
dá:
 
I. na especificação dos objetivos a serem atingidos;
 
II. na definição de estratégias e ações;
 
III. no desenvolvimento de planos para integração e coordenação de atividades.
 
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é correta
C Somente as afirmações I e II são
corretas
D As afirmações I, II e III são
corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica
1, sobre Planejamento
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Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
O planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e as estratégias e ações 
para alcançá-lo. Um planejamento estratégico bem-sucedido requer uma avaliação da 
competitividade do mercado e da saúde financeira do negócio. Ao analisar o mercado, a 
empresa explora as oportunidades de atuação da organização e seus diferenciais competitivos, 
de forma a explorar suas potencialidades e neutralizar as ameaças por parte da concorrência.
 
Adaptado de: https://exame.abril.com.br/negocios/dino/importancia-do-planejamento-
estrategico-para-novas-empresas/
 
Assim, para se ter sucesso em um planejamento estratégico, cada empresa deve:
Nota: 20.0
A Estabelecer objetivos e planos
B Tentar sobreviver em meio ao
ambiente competitivo
C Controlar o desempenho do
gestor
D Definir planos somente de curto
prazo
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica
2, sobre Planejamento e
Estratégia