Gestão de Projetos Prova N2 Modelo 2

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Gestão de Projetos –Prova N2 – Modelo 2 
 Pergunta 1 
É necessária uma avaliação 
 
Você deve responder a apenas duas das questões oferecidas. No caso de o aluno 
responder as três questões, apenas as duas primeiras respostas serão consideradas. 
Questão 1 
As apostas feitas pelo Governo e pelas empresas comentadas no caso são altamente 
condicionadas por fatores do mercado global, o que certamente afeta o grau de sucesso 
que se pode conseguir nos projetos. Explique quais são as considerações gerais do 
macro-ambiente internacional que podem reverter o cenário projetado pela Gerdau e que 
levariam a empresa a um resultado inferior ao esperado. 
Questão 2 
Nas decisões tomadas com relação à escolha do projeto da Gerdau está clara a 
preocupação com os stakeholders do projeto. Explique quem são estes stakeholders e 
como são prestigiados com o projeto da empresa. 
Questão 3 
A questão dos riscos é uma parte essencial da Gestão de Projetos. No caso “Em Busca de 
Um Novo Sócio” este tema é tratado de forma explícita com uma estratégia adotada pela 
Gerdau que parece ser eficaz. Qual é esta estratégia e como pode reduzir os riscos do 
projeto da empresa? 
Resposta 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta para a Questão 1: 
Do ponto de vista macro ambiental internacional, algumas condições assumidas como 
premissas poderão reverter o cenário projetado pela, Gerdau. Exemplos: 
Entrada de novas empresas mineradoras em função da exploração de novas jazidas de ferro, 
ou mesmo mineradoras já estabelecidas que pudessem fornecer minério de ferro com custo 
mais baixo, colocando os planos de exportação da Gerdau em situação de risco; 
Diminuição das taxas de consumo de minério de ferro no mercado internacional, 
principalmente do mercado chinês. Em função de uma imprevisível crise mundial, a 
redução do consumo de minério de ferro colocariam os planos também em risco; 
Do ponto de vista do ambiente natural, as jazidas que hoje projetam grau de pureza de 
aproximadamente 50%, podem baixar o valor do minério extraído pela Gerdau caso o grau 
de pureza seja inferior, ou se a oferta internacional de minério de maior pureza for maior e 
de mesmo custo; 
A dificuldade de encontrar um sócio para investir cerca de 2 bilhões de reais também pode 
trazer dificuldades para os planos da Gerdau. Como visto no case, sem um sócio a empresa 
teria que se endividar pesadamente para dar conta desses investimentos 
 - Problemas técnicos relacionados à exploração da mina poderiam atrasar o cronograma de 
fornecimento de minério, drenando os investimentos em outros projetos de siderurgia. 
 
Resposta para a questão 2: 
Stakeholders são todas as pessoas e organizações, clientes, patrocinadores, investidores, 
organizações executoras e o público, ou seja, todas que estejam ativamente envolvidas no 
projeto ou cujos interesses possam ser afetados pela execução ou término do projeto. Os 
stakeholders também exercem influência sobre o projeto e suas entregas. No caso 
apresentado: 
os investidores da Gerdau serão prestigiados com lucro sobre o capital investido; 
- as siderúrgicas (clientes) receberão o minério no preço acordado, dentro do prazo e na 
qualidade contratada; 
- os acionistas serão prestigiados com o lucro nas ações e recebimento de dividendos. 
Resposta 
Correta: 
 
 
 
Feedback da 
resposta: 
[Sem Resposta] 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito 
no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas 
com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, 
conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um 
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial 
tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a 
entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada 
tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
Resposta 
Resposta Selecionada: b. 
custo, tempo e escopo.
Resposta Correta: b. 
custo, tempo e escopo.
Feedback da 
resposta: 
As triplece custo, tempo e escopo são os itens de maior importância para 
garantir o sucesso ou fracasso de qualquer projeto. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Suponha que você foi contratado para trabalhar em uma empresa e logo nos primeiros 
dias de trabalho você percebeu que os membros de uma equipe de projetos reclamam 
entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm 
tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Você achou estranho, porque 
uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos 
possam realizá-las no prazo determinado. Ao olhar o cronograma do projeto você viu 
que estava tudo de acordo. Então você perguntou aos membros desta equipe: "quem tem 
o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e a resposta foi: “O 
nosso gerente do departamento!”. Diante desta situação, qual deve ser a estrutura 
organizacional desta empresa? 
Resposta 
Resposta Selecionada: a. 
Funcional 
Resposta Correta: a. 
Funcional 
Feedback da 
resposta: 
Devido ao fato dos membros da equipe terem que fazer outras atribuições 
além das definidas no projeto e considerarem outra pessoa o gerente 
responsável por definir suas atribuições a empresa enquadra-se na estrutura 
funcional. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Segundo o PMI (2008) "um projeto é definido como um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". 
Qual o significado da palavra temporário nesta definição de projeto? 
Resposta 
Resposta Selecionada: b. 
Todo projeto possui início e fim definidos
 
Resposta Correta: b. 
Todo projeto possui início e fim definidos
 
Feedback da 
resposta: 
Dizer que um projeto é algo temporário significa que o projeto tem uma 
data de ínicio e uma data de término definidos. O projeto pode ser 
finalizado 
porque alcançou seus objetivos, porque foi cancelado ou porque deixou de 
ser prioritário para a organização. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Para a efetiva gerencia de projetos, o PMBOK (2008) propõe nove áreas de 
conhecimento. Uma área de conhecimento em gerenciamento de projetos é definida por 
seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, 
suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas (PMI, 2008). Segundo XAVIER 
(2009) “as nove áreas de conhecimento descrevem os conhecimentos e as boas práticas 
relacionadas ao gerenciamento de projetos com base nos processos que as compõem”. 
Dos itens abaixo marque aquele que não corresponde a uma área de conhecimento em 
Gerenciamento de Projeto: 
Resposta 
Resposta Selecionada: e. 
Planejamento 
 
Resposta Correta: e. 
Planejamento 
 
Feedback da 
resposta: 
O Planejamento é um dos cinco grupos de processos propostos pelo 
PMBOK e não uma área de conhecimento 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa especializada em máquinas de grande porte resolve participar de uma 
grande feira de maquinários a ser realizada no Palácio de Exposições Anhembi. Para 
este evento será necessário montar um estande de aproximadamente 500 M2, onde 
deverão ficar expostas todas as máquinas produzidas e importadas pela empresa. 
Visando a melhor divulgação das máquinas a empresa selecionou seus melhores 
engenheiros mecânicos e de produção para ficarem no estande tirando todas as dúvidas 
dos clientes e realizando as vendas. Além disso, serão contratadas recepcionistasque 
deverão fazer o atendimento inicial de clientes interessados no maquinário disponível 
para venda. Considerando a situação apresentada não pode-se citar como exemplo de 
stakeholder: 
Resposta 
Resposta Selecionada: d. 
Maquinários 
Resposta Correta: d. 
Maquinários 
Feedback da 
resposta: 
Os maquinários não são exemplos de stakeholders que são pessoas 
interessadas direta ou indiretamente no projeto.