ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES avaliação

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Avaliação Parcial: GST0345_SM_201505669464 V.1 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 09/05/2018 12:40:24 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201505981185) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos 
citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço 
que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: 
 
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter 
vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. 
 
resolver os problemas operacionais do dia a dia. 
 
escalar os melhores profissionais disponíveis. 
 
motivar a sua equipe. 
 
avaliar constantemente a concorrência. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201506002813) Acerto: 1,0 / 1,0 
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela 
qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção: 
 
 
 Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para 
garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior 
produtividade. 
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o 
estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos. 
 Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de 
bens e serviços. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201506325333) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no 
mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de 
Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão 
consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos 
problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas 
suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa 
estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo 
excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo 
possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores 
práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua 
vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o 
exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos 
problemas foi, essencialmente, o(a) 
 
 
Just in time; 
 
Arranjo Celular. 
 
Engenharia Simultânea; 
 
Consórcio Modular; 
 Benchmarking; 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201506002799) Acerto: 1,0 / 1,0 
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é 
inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que: 
 
 
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos 
associados aos produtos, os padrões de qualidade. 
 
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos 
associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos 
associados aos produtos, os padrões de qualidade. 
 b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos 
associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201506425664) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade? 
 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 
Aumento da Produtividade 
 
Redução dos custo de produção. 
 Ritmo Máximo de produção de um processo. 
 
Estudo dos controles de uma Operação 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201506379342) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo? 
 
 
Decisão sobre novas contratações. 
 Construção uma Unidade de Produção 
 
Decisões sobre estoques. 
 
Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. 
 
Definição e liberação para a realização de horas extras. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201505776383) Acerto: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
os Fomentos 
 
a Avaliação de Atores 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
o Centro de Atratividade 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201506771973) Acerto: 1,0 / 1,0 
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado 
brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem 
frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da 
rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar: 
 
 
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra. 
 
Somente a localização das unidades produtivas; 
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das 
operações produtivas; 
 
Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
 
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201505974833) Acerto: 1,0 / 1,0 
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das 
operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações 
específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e 
assinale a opção correta. 
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental 
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo 
departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do 
processamento ou uma sequência na sua execução. 
 
 
I - a , II - b , III - c 
 
I - b , II - a , III - c 
 
I - a , II - c , III - b 
 I - c , II - a , III - b 
 
I - c , II - b , III - a 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201506354231) Acerto: 1,0 / 1,0 
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e 
filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na 
sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
 
 
Imagem. 
 
Transparência. 
 
Preço. 
 Layout 
 
Marca.