AV PARCIAL ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1 5

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09/05/2018 EPS
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HUDSON FREITAS DE SOUZA
201401048901 EAD CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ
 
 ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
Avaliação Parcial: GST0964_SM_201401048901 V.1 
Aluno(a): HUDSON FREITAS DE SOUZA Matrícula: 201401048901
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/05/2018 14:39:02 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201401652429) Acerto: 1,0 / 1,0
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de
níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
as afirmações I, II e III estão corretas
 as afirmações II e III estão corretas
as afirmações I e II estão corretas
as afirmações I e III estão corretas
a afirmação I está correta
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201401793906) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e
comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo
importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade.
Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
 Desconhecimento das chefias.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Motiva a integração das pessoas a empresa.
Complementa a estrutura formal.
Proporciona maior rapidez nos processos.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201401651503) Acerto: 0,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras
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diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de
coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
centralização
 regras e regulamentos
descentralização
 divisão do trabalho e diferenciação
hierarquia de autoridade
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201401793997) Acerto: 1,0 / 1,0
Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se
pela:
Integração.
Diferenciação.
Coordenação.
Formalização.
 Centralização.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201401646735) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear.
Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do
assunto da especialidade de cada um.
A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem
necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
 As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no
organograma, denominadas canais de comunicação.
As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário
para melhor implementá-las.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201401627449) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha
aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade,
adentrando a idade média.
 Linear
Funcional
Retilínea
Linha-staff
Circunflexa
 
Gabarito Coment.
 
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7a Questão (Ref.:201401714060) Acerto: 1,0 / 1,0
A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da
organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se
justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a
afirmação exposta.
Estrutura em rede
Benchmanking
 Adhocracia
Downsizing
Reengenharia
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201401100062) Acerto: 1,0 / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do
desenho organizacional, pois:
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho
da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou
cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos
pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para
poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe
uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201401666743) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os
elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
 É o critério menos usado nas organizações.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos
primários e fundamentais da organização.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201401666729) Acerto: 1,0 / 1,0
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É
utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É
altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As
empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais
indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
Matricial.
 Por área geográfica.
Por processos.
Funcional.