Adm Estratégica 3

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13/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
1a Questão (Ref.: 201401228468) Pontos: 0,1 / 0,1
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201401866504) Pontos: 0,1 / 0,1
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos
mercados.
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento
de novos produtos.
 Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo
fornecedor.
 3a Questão (Ref.: 201401950758) Pontos: 0,1 / 0,1
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de
negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de
a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são
atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
Abacaxi.
Ponto de interrogação.
 Estrela.
Nenhuma das respostas anteriores.
Vaca leiteira.
 4a Questão (Ref.: 201401872116) Pontos: 0,1 / 0,1
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem
conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
A implementação de estratégias emergentes.
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
 5a Questão (Ref.: 201401837430) Pontos: 0,1 / 0,1
13/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria
americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com
outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como
fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em
áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar
competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações
estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos.
A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos
que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida.
Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com
atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo
III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais
empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São
Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte
situação hipotética: ¿Três fabricantes de produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de
meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de
maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam
uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens
das três marcas.¿ De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria
americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s):
 II e III, apenas.
 III, apenas.
 II, apenas.
 I, apenas.
 I e II, apenas.