Adm Estratégica 4

Prévia do material em texto

13/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
1a Questão (Ref.: 201401253078) Pontos: 0,1 / 0,1
A Administração Estratégica (AE) teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do
Conhecimento Administrativo. Surgiu como uma disciplina híbrida, sofrendo influências da:
Filosofia e Psicologia
Economia e Psicologia
Antropologia e Economia
 Sociologia e Economia
Antropologia e Psicologia
 2a Questão (Ref.: 201401247907) Pontos: 0,1 / 0,1
As empresas contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Este
processo de planejamento formal faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem
no futuro da empresa.
Este cenário competitivo apresenta vantagens que podem ser identificadas. Marque a alternativa que demonstra
uma destas vantagens do cenário competitivo do século XXI.
 
Minimiza a eficiência
 Proporciona senso de direção
Focaliza os esforços nas operações
Aumenta o impacto do ambiente
Atua como fonte de motivação, mas não de comprometimento
 3a Questão (Ref.: 201401776613) Pontos: 0,0 / 0,1
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com
base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz
BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação de mercado é
classificado pela expressão:
Ponto de interrogação
Abacaxi
Diversificação
 Estrela
 Vaca leiteira
 4a Questão (Ref.: 201401257422) Pontos: 0,1 / 0,1
O crescimento interno é conseguido por meio do:
apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
aumento das vendas e da capacidade de produção.
apenas pelo aumento das vendas.
 aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
aumento das vendas e da força de trabalho.
 5a Questão (Ref.: 201401234634) Pontos: 0,1 / 0,1
13/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
São princípios da escola do posicionamento estratégico: I - as estratégias são posições genéricas e identificam
posições específicas no mercado; II - a estrutura do mercado direciona a escolha do posicionamento estratégico
que define, por sua vez, a estrutura organizacional; III - o mercado é competitivo e o posicionamento é baseado
nas competências essenciais de cada organização. Está(ão) CORRETO(S):
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 apenas os itens I e II.