Gestão Ambiental e Sustentabilidade nas Empresas

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Gestão da Sustentabilidade 
Aula 4 
 
 
Professor Dr. Rodrigo Silva 
 
 
 
 
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Conversa Inicial 
A gestão ambiental para a sustentabilidade dentro de uma empresa tem 
como função principal o desenvolvimento de políticas e estratégias que visem a 
preservação dos recursos ambientais. Como já vimos em outras ocasiões, isso 
ocorre pelo fato da crescente preocupação por parte dessas organizações em 
demonstrar (e atingir) desempenho satisfatório em relação aos seus objetivos. 
Assim, a gestão ambiental tem sido uma ferramenta importantes quando 
falamos de atividades de qualquer empresa que deseje se manter competitiva 
junto ao mercado, demonstrando a sustentabilidade em seus processos. 
No presente tema, abordaremos (mais profundamente) os principais 
conceitos de um Sistema de gestão Ambiental (SGA), iniciando com os 
princípios de sistemas de gestão. Em seguida, prosseguiremos com a 
apresentação das normas da série ISO 14000 e, em seguida, com mais 
propriedade, falaremos da NBR ISO 14001, que é a principal referência de um 
SGA, juntamente com os primeiros passos de uma implantação. 
Contextualizando 
Problematizando 
Atualmente, as empresas adotaram Políticas Ambientais que norteiam 
tanto seus processos quanto à fabricação dos seus produtos. Mas o que é 
Política Ambiental dentro de uma empresa? 
Podemos dizer que se trata de um conjunto de medidas, ações 
(ordenadas e práticas), princípios e valores que têm por finalidade garantir o 
desenvolvimento sustentável do nosso planeta. A partir desse conceito, pense 
na seguinte situação: 
Você é gestor de uma empresa que utiliza madeira para fabricação de 
móveis e é bastante engajada com as causas ambientais. Decidido a criar uma 
Política Ambiental para a empresa, solicita que sua equipe tome à frente desse 
importante projeto. 
 
 
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Após algumas reuniões, vocês propõem três versões de uma política: 
 A empresa, em constante preocupação com os recursos florestais e com 
o desenvolvimento sustentável, deve buscar, em um processo de 
melhoria contínua, gerenciar seus aspectos ambientais e sua poluição, 
reduzindo de forma inteligente o uso de recursos naturais. Deve também 
estar sempre em conformidade com a legislação vigente. 
 A empresa, em constante preocupação com os interesses sociais, deve 
buscar, em um processo de melhoria contínua, gerenciar seus aspectos 
ambientais e sua poluição, reduzindo de forma inteligente o uso de 
recursos naturais. 
 A empresa, em constante preocupação com os recursos florestais e com 
o desenvolvimento sustentável, deve buscar gerenciar seus aspectos 
ambientais e sua poluição, reduzindo de forma inteligente o uso de 
recursos naturais. Deve também estar sempre em conformidade com a 
legislação vigente. 
Após a leitura atenta das propostas, você deve escolher, com base nos 
requisitos da norma, qual das políticas está mais adequada para a publicação e 
disponibilização. Lembre-se de que a Política Ambiental é que norteará as 
práticas ambientais da empresa. 
Comentário sobra as opções 
A Política Ambiental é um conjunto de ações ordenadas e práticas 
tomadas por empresas e governos com o propósito de preservar o meio 
ambiente e garantir o desenvolvimento sustentável do planeta. Nesse sentido, 
tal política deve ser norteada pelos princípios e valores do desenvolvimento 
sustentável. 
Lembre-se de que você faz parte de uma equipe que é responsável pela 
elaboração e aprovação de uma Política Ambiental. Após algumas reuniões, a 
sua equipe propôs três versões, que foram levadas à alta cúpula da 
 
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organização, a qual chegou à seguinte conclusão: 
 Correta. Esta política está de acordo com a natureza da empresa, pois 
menciona um trabalho com uma perspectiva da melhoria contínua e se 
propõe a gerenciar sua poluição e a atender à legislação. 
 Errada. Esta opção não atende à política da empresa, porque dá ênfase 
às questões sociais e não ambientais. O fato de não mencionar o 
atendimento à legislação é seu erro mais crítico. 
 Esta política não está de acordo com a natureza da empresa, pois, 
apesar de aparentemente parecer completa, em nenhum momento 
menciona o trabalho focado na melhoria contínua. 
Pesquise 
Você conhece alguma Política Ambiental de alguma empresa? Se sim, 
será que ela está em acordo com as reais práticas dessa organização? 
Para responder a essa pergunta, convido você, caro aluno, a pesquisar 
sobre a Política Ambiental de quatro grandes multinacionais específicas: 
 Petrobrás; 
 Vale S.A.; 
 Coca-Cola; 
 Volkswagen. 
Pesquise nos sites das empresas e, após a leitura, compare o que há de 
comum entre essas políticas e o que diferencia uma política da outra, isto é, o 
que pode ser uma vantagem competitiva. 
 
 
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Tema 1: O que são Sistemas de Gestão? 
Primeiramente, precisamos saber o que vem a ser um Sistema de 
Gestão. Você saberia explicar? 
Os Sistemas de Gestão são construídos para atender à necessidade de 
controlar um conjunto de variáveis importantes para o desempenho de uma 
instituição, e esse controle é feito por intermédio de normas, funções e 
procedimentos elaborados para disciplinar os elementos de uma empresa. 
Dessa forma, fazer gestão é eliminar o quanto possível e necessário 
a subjetividade das ações e das rotinas, para que se obtenha uma 
padronização que possibilite o controle e a previsão dos resultados. 
Para tanto, quando iniciamos a implantação de um Sistema de Gestão 
qualquer, faz-se necessária a construção de processos, pois estes são o 
elemento-base de qualquer sistema. 
Lembre-se de que processos são compostos por conjuntos de ações 
orientadas para a obtenção de determinados resultados. Por consequência, um 
sistema será um conjunto de processos que são estabelecidos com um 
propósito em comum para alcançar objetivos previamente estabelecidos. 
Agora podemos dizer que Sistema de Gestão é, portanto, um conjunto 
de atividades encadeadas para a promoção de ações transformadoras de uma 
entrada em uma saída, com um propósito em comum, formando um processo 
que, pela união de outros, gerará um sistema. 
Quando identificamos ou construímos esses elementos para um 
propósito específico, estamos realizando gestão pela construção de sistemas. 
São inúmeros os objetivos para os quais podemos construir sistemas, por 
exemplo: 
 Gerenciar riscos à saúde ocupacional; 
 Gerenciar aspectos e impactos ambientais; 
 Com os objetivos relacionados à satisfação do cliente; 
 
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 Gerenciar ações de responsabilidade social. 
Para todos esses objetivos, temos sistemas e normas diferentes como, 
por exemplo: 
 Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), com a Norma ISO 9001; 
 Sistema de Gestão Ambiental (SGA), com a Norma ISO 14001; 
 Saúde e Segurança Ocupacional (SSO), com a Norma OHSAS 18001; 
 Sistema de Gestão de Responsabilidade Social (SGRS), com a Norma 
AS 8000 e a ISO 26000. 
Quanto à construção de sistemas, alguns itens devem ser bem 
esclarecidos. Por exemplo, quando devo descrever algo como atividade ou 
como processo? Nesse caso, a dica é a seguinte: identifique primeiramente o 
grau de importância desse item em questão. 
Vamos imaginar a seguinte situação: a limpeza de uma sala, você 
descreveria como uma atividade ou como um processo?A resposta mais 
adequada seria... depende. Estamos fazendo referência a uma sala de aula 
que teria sérias complicações se a limpeza, agendada para as 14h30min. de 
hoje, fosse transferida para o dia seguinte? Ou seja, as consequências disso 
seriam graves? 
Agora façamos a mesma análise, porém para a limpeza de uma sala de 
cirurgia de emergência. Você acha que haveria consequências graves se a 
limpeza fosse deixada para o dia seguinte? 
Para essa questão, devemos considerar a importância de determinada 
atividade e o quanto ela é crítica para o sucesso do sistema. Em situações com 
as quais quaisquer desvios possíveis seriam, na sua maioria, rapidamente 
resolvidos pelo sistema, não se justificaria um alto nível de detalhamento e 
poderíamos perfeitamente considerá-la como atividade. Entretanto, toda vez 
que se tratar de algo que mereça um controle maior, deve-se identificar e 
descrever todas as atividades subsequentes dessa ação e, por consequência, 
 
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teremos um processo. 
Percebam que não existe uma regra que defina que determinada ação 
deva sempre aparecer no sistema como atividade ou como processo, cabe ao 
gestor decidir qual grau de controle deve ser atribuído a ela. Contudo, é 
importante lembrarmos que quanto mais controle, mais caro se torna o sistema 
e só se justifica se a atividade comercial da empresa for compatível com esses 
níveis. 
Texto de leitura obrigatória: 
Para aprofundar os estudos sobre os Sistemas de Gestão, 
recomendamos a leitura da obra “Modelos de Gestão: das Teorias da 
Administração à Gestão Estratégica”, de Elizenda Orlickas. Este livro aponta 
conceitos ligados às teorias administrativas e organizacionais e aos modelos de 
gestão sob uma ótica moderna e atualizada. A obra está disponível na sua 
Biblioteca Virtual. 
Tema 2: International Organization for Standardization (ISO) 
A ISO (International Organization for Standardization) é uma 
organização de membros não governamental independente e a maior 
desenvolvedora mundial de normas internacionais voluntárias. Participam 
dessa organização 163 países, que são os organismos nacionais de 
normalização ao redor do mundo, com uma Secretaria Central, que tem sede 
em Genebra, Suíça. 
Os comitês, Technical Commite (TC), são compostos por representantes 
de diversas áreas: industrial, pesquisa, autoridades governamentais, 
representantes de grupos de consumidores e organizações internacionais, e 
têm como tarefa a discussão e a produção de normas. Cada comitê é 
responsável por criar uma série de normas, em determinadas áreas, como 
mencionado anteriormente. 
Na área ambiental, verifica-se que a ISO já tem produções anteriores, 
como a ISO 14000, porém, com normas avulsas, como a “Qualidade do Ar pelo 
 
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TC-147”, a “Qualidade da Água” e a “Qualidade do Solo pelo TC-190”. Foi com 
a criação do comitê TC-207 que se efetivou o seu posicionamento diante do 
meio ambiente. 
Os estudos na área ambiental iniciaram pelo Strategic Advisory Group 
on the Environmental (Sage), tendo como referência básica os princípios 
relativos à qualidade (série ISO 9000), nos quais foram levantados Sistemas de 
Gestão Ambiental, já existentes em alguns países, abrangendo os seguintes 
temas: 
 Avaliação de performance ambiental; 
 Rotulagem ambiental; 
 Auditoria ambiental; 
 Análise de ciclo de vida; 
 Aspectos ambientais e normas de produtos. 
Para esse posicionamento, é importante relembrar a influência da 
ECO-92, conferência em que surgiu a proposta, juntamente com a ISO, da 
criação de um grupo a fim de promover estudos para o processo de elaboração 
de normas de gestão ambiental. O Brasil é representado pela Associação 
Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), com o Comitê Brasileiro de Gestão 
Ambiental (CB-38), que é correspondente ao TC-207 da ISO. Este, criado em 
1993, é o comitê técnico responsável pela elaboração das normas de caráter 
internacional, da série ISO 14000, que tem o propósito de estabelecer normas 
para o sistema de gestão ambiental. 
Durante a criação das normas, vários documentos são elaborados e 
submetidos à aprovação da ISO, sendo esse processo composto por três fases 
principais: 
 A primeira fase compreende a necessidade requerida, geralmente, pelo 
setor industrial de uma normatização internacional relativa à 
padronização. Por exemplo, a padronização de alguns produtos, 
 
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processos e transações internacionais, como a necessidade de 
estabelecimento de padrões ambientais de selos e rótulos, entre outros. 
 Já na segunda fase, ocorre a elaboração de um padrão (standard), 
após acordos iniciais, que traz os detalhes das características relativas a 
eles e busca o estabelecimento de um consenso entre as partes, sendo 
uma fase crítica, na qual os interesses são postos em questão. 
 A terceira fase é quando ocorre a aprovação dos padrões resultantes 
dos rascunhos (draft), entre o consenso mínimo de dois terços dos 
membros, com a participação ativa no processo de desenvolvimento de 
padrões, e mais 75% de todos os membros. Após essa etapa, ocorrerá a 
sua aprovação definitiva, com a devida publicação, como uma norma da 
ISO. 
São três os princípios que fundamentam a produção das normas ISO: 
 O princípio do consenso; 
 O princípio da abrangência internacional; 
 O princípio da voluntariedade. 
O último se fundamenta pela não obrigatoriedade da adoção das 
normas pelas empresas, ou seja, a aceitação dos critérios tem que partir de 
um interesse na adoção de determinada norma pelas empresas ou entidades; 
esse tem como fundamento primordial a busca da ampla aplicação para os 
setores estudados, propondo soluções e uma aplicabilidade global; e aquele se 
expressa a partir da obrigatoriedade teórica de levar em consideração o 
interesse de todos, buscando um denominador comum. 
 
 
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Tema 3: Série ISO 14000 (Sistemas de Gestão Ambiental) 
As normas dessa série estabelecem padrões para a implantação de um 
Sistema de Gestão ambiental nas organizações que, segundo a NBR ISO 
14001:2015, visam: 
 Estabelecer, implementar, manter e aprimorar um sistema de gestão 
ambiental; 
 Assegurar a conformidade com sua política ambiental definida; 
 Buscar conformidade com a norma. 
É importante ressaltar que a norma não estabelecerá critérios ou 
técnicas específicos de desempenho e sim procedimentos e padrões que têm 
como objetivo facilitar a avaliação do sistema. Assim, a série ISO 14000, 
desenvolvida para o gerenciamento, tem como objetivo fornecer padrões e 
normas elaboradas pela International Organization for Standardization, com o 
intuito de promover melhor desempenho ambiental para a empresa. 
A ISO 14001 é a norma internacional pertencente à Série de Normas 
ISO 14000, que trata especificamente da implantação de um sistema de gestão 
ambiental, sendo a única da série que é certificável; elaborada e publicada no 
ano de 1996. Mais tarde, no ano de 2004, foi revisada e publicada a nova 
versão que, em português, foi traduzida pela ABNT como NBR ISO 
14001:2004. Atualmente, a norma passou por uma revisão para atualizar seus 
quesitos. O lançamento aconteceu em 2015. 
De acordo com a FIESP1, as principais mudanças da versão atual (2015) 
em relação à anterior (2004) foram: 
 O entendimento do contexto da organização, as necessidades e as 
expectativas das partes interessadas; 
 A consideração de uma perspectiva de ciclo de vida;1 Disponível em: <http://www.fiesp.com.br/indices-pesquisas-e-publicacoes/iso-140012015-
saiba-o-que-muda-na-nova-versao-da-norma/>. Acesso em: 6 jul. 2016. 
 
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 A ênfase em uma abordagem de riscos; 
 A liderança como papel central para o alcance dos objetivos do sistema 
de gestão; 
 O destaque para o fortalecimento do desempenho ambiental da 
organização, por meio da melhoria contínua do Sistema de Gestão 
Ambiental. 
A principal motivação das organizações em implantar essa norma deve-
se à crescente preocupação por parte das empresas em demonstrar seu 
desempenho ambiental e uma conduta correta. 
As contribuições atribuídas a essa norma estão na disponibilização e 
especificação dos passos essenciais ou nos requisitos necessários a um SGA, 
que se aplicam perfeitamente a diferentes tamanhos e localizações 
geográficas, culturais e sociais das mais diversas organizações. 
Sintetizando, a ISO 14001:2015 é aplicável a todas as organizações que 
demonstrarem interesse para: 
 Implementar, manter e aprimorar um Sistema de Gestão Ambiental 
(SGA); 
 Assegurar-se da conformidade com a política ambiental, os objetivos e 
as metas ambientais que estabeleceu, e comprovar a melhoria contínua 
do desempenho ambiental; 
 Utilizar-se de um parâmetro internacional para demonstrar conformidade 
ambiental em caso de realizar autoavaliação ou autodeclaração; 
 Buscar o reconhecimento das partes interessadas, tais como clientes, ou 
seja, o reconhecimento de uma “segunda parte”; 
 Buscar confirmação de sua autodeclaração por meio de uma 
organização externa, uma “terceira parte”, sem obter uma certificação; 
 Buscar, por meio de uma organização externa, uma “terceira parte”, a 
 
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“certificação” ou o “registro”, oficial e internacional de seu Sistema de 
Gestão Ambiental (FIESP, 2015). 
Segundo a ISO 14001, o que é Sistema de Gestão Ambiental (SGA)? 
Há cerca de uma década, muitas organizações, que elaboravam uma 
política ambiental e tinham objetivos e metas ambientais a ser perseguidos, 
costumavam fazer “análises” ou “auditorias” ambientais para avaliar seu 
desempenho ambiental, ou seja, se os objetivos e as metas ambientais 
estavam sendo alcançados. 
Porém, isso não foi considerado suficiente para garantir que o 
desempenho ambiental atendesse, de forma contínua, os objetivos e as metas 
ambientais, fundamentados na política ambiental e, consequentemente, no 
atendimento a requisitos legais e outros requisitos, com os quais as 
organizações estivessem comprometidas (FIESP, 2015). 
Tema 4: A Gestão Integrada 
Podemos conceituar o Sistema de Gestão Integrada (SGI) — também 
denominado Enterprise Resource Planning (ERP) — como uma combinação de 
processos, procedimentos e práticas relacionados à questão de meio ambiente, 
qualidade, saúde e segurança, que são seguidos pela organização, com o 
intuito de auxiliar na implementação das suas políticas e atingir seus objetivos 
(CERQUEIRA, 2006). 
 
 
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Entre as ações do SGI, podemos destacar as seguintes: 
 
 Principais objetivos do SGI. Fonte: elaborado pelo autor. 
 
Assim, a partir dessas informações, podemos concluir que o SGI de uma 
determinada organização inclui três normas fundamentais: ISO 9001 
(Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente) e OHSAS 18001 (Saúde e Segurança 
Ocupacional): 
 
Normas que estão envolvidas no SGI. Fonte: elaborado pelo autor. 
SGI
Busca contínua 
pela excelência 
em qualidade 
Satisfação dos 
clientes
Capacitação 
profissional
Integridade 
física dos 
colaboradores
Preservação 
ambiental
Atendimento às 
legislações 
vigentes 
Incentivo ao 
comportamento 
ético e 
responsável
 
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De acordo com a Bureau Veritas2 — grupo internacional dedicado à 
realização de serviços de avaliação de conformidade e certificação — as 
principais vantagens da implantação de um SGI são: 
 Otimiza os recursos empregados na implementação, 
certificação e manutenção dos sistemas de gestão da 
qualidade, meio ambiente e saúde e segurança ocupacional. 
 Demonstra seu compromisso com a qualidade, meio ambiente 
e saúde e segurança ocupacional; 
 Ajuda a melhorar o seu desempenho organizacional; 
 Minimiza a vulnerabilidade legal; 
 Reduz efetivamente os incidentes e acidentes de trabalho. 
Tema 5: Certificação Ambiental e Auditoria 
Desde a abertura do Brasil para o mercado internacional, algumas 
estratégias competitivas passaram a ser adotadas visando essa inserção. 
Como já mencionado, a preocupação ambiental tem sido um dos fatores 
cruciais de adoção de novas estratégias competitivas. Para isso, o mercado 
implantou ferramentas de qualidade para garantir que os produtos e serviços 
oferecidos sejam condizentes com aquilo que se propõe. Foi nesse contexto 
que foram criadas as certificações. 
É importante destacar que há uma hierarquia em relação as 
certificações: 
 A certificação se trata de uma Avaliação de Conformidade de um 
determinado produto, serviço ou processo; 
 A Avaliação de Conformidade é um processo que segue uma 
sistematização, regulamentação e avaliação e propicia alto grau de 
confiança aos consumidores daquele produto, serviço ou processo, além 
de atender aos requisitos legais e normativos. 
 Portanto, a certificação é o reconhecimento formal de produtos, 
serviços ou processos realizados por meio de auditorias. 
 
2 Trecho retirado na íntegra de: <http://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sistema-
de-gestao/gestao-integrada>. Acesso em: 6 jul. 2016. 
 
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De acordo com o Inmetro, “a certificação de conformidade induz à busca 
contínua da melhoria da qualidade. As empresas que se engajam neste 
movimento, orientam-se para assegurar a qualidade dos seus produtos, 
processos e serviços, beneficiando-se com a melhoria da produtividade e o 
aumento da competitividade (INMETRO, 2014). 
A certificação é um indicador para os consumidores de que o produto, 
processo ou serviço atende a padrões mínimos de qualidade. 
Qual a hierarquia dos organismos que realizam o processo de avaliação 
de conformidade? 
De acordo com a norma ABNT NBR ISO/IEC 17011:2005, a definição de 
acreditação é a “atestação de terceira-parte relacionada a um organismo de 
avaliação da conformidade, comunicando a demonstração formal da sua 
competência para realizar tarefas específicas de avaliação da conformidade” 
(ABNT, 2005). 
No Brasil, o organismo acreditador é o Inmetro (Instituto Nacional de 
Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial), reconhecido pelo 
International Accreditation Forum (IAF). Assim, desde de 1992 o Inmetro 
acredita e avalia os organismos de certificação públicos e privados. Este 
organismo avalia e reconhece formalmente um organismo certificador. 
Na sequência, temos os OAC (Organismos de Avaliação da 
Conformidade). Como já mencionado, os OAC avaliam a conformidade de 
produtos, serviços ou processos em relação às especificações e/ou aos 
requisitos. 
 
 
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Abaixo, segue um esquema de como é o sistema de acreditação: 
 
Sistema de acreditação. Fonte: Norma ABNT NBR ISO/IEC 17011:2005 – Set/2005. 
A auditoria em certificação ambiental é um processo sistemático de 
avaliação da conformidade da organização em relação aos princípios que 
são estabelecidos nas normasa qual a empresa esteja desejando se certificar 
(ISO 14000, por exemplo). Tais auditorias seguem as diretrizes estabelecidas 
pela NBR ISO 19011:2002 (ABNT, 2002). 
De acordo com a normativa, as auditorias podem ser classificadas como: 
 Auditoria interna: desempenhada por profissionais da própria empresa 
que está sendo auditada, tem como principal objetivo garantir o 
cumprimento dos regimentos, das normas e das políticas internas. 
 Auditoria externa: realizada por uma empresa terceirizada que emite 
um laudo acerca da veracidade dos dados da empresa que está sendo 
auditada. 
 
Organismo de acreditação - INMETRO
(avalia a competência)
Organismos de avaliação da 
conformidade
(avalia a conformidade)
Produtos, serviços, processos ou 
fornecedor
Norma 
específica
 
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Ou, ainda: 
 Auditoria de primeira parte: realizada por uma organização acerca 
dela mesma, visando benefício da administração na atuação de 
melhorias. 
 Auditoria de segunda parte: conduzida por uma organização (segunda 
parte) que tem algum interesse sobre uma outra, visando a averiguação 
de determinadas características (exemplo: fornecedores). 
 Auditoria de terceira parte: realizada por uma organização 
independente (terceira parte) sem interesses no auditado. 
Trocando ideias 
Ficou com alguma dúvida ou tem algum material interessante para 
compartilhar? Então entre no fórum! Veja também o que seus colegas têm a 
dizer, esse é o momento de compartilhar informações, não deixe de participar! 
Na Prática 
 Os problemas ambientais fazem parte da história da humanidade. A 
problemática ambiental tem sido motivo de preocupações desde a Antiguidade, 
isso pode ser muito bem observado em manuscritos, publicações e arquivos 
históricos. 
A ampla falta de perspectiva histórica sobre as questões ambientais tem 
suas origens na negligência e desinformação. Como resultado, as questões 
ambientais contemporâneas muitas vezes surgem nos meios de comunicação 
de massa, sem contexto e, em seguida, desaparecem sem sabermos 
exatamente qual o fim da história. 
Assim, a proposta dessa atividade é bastante simples: construir uma 
linha do tempo (timeline) com os principais acidentes ambientais que 
aconteceram no mundo. 
 
 
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Para isso, as regras são bem simples. 
a. Começar na década de 1950 e listar ao menos dois acidentes 
importantes em cada década. 
b. Cada acidente deve ser explicado brevemente: local, componente 
químico (se for o caso), óbitos (se houver) e desdobramentos. 
c. A linha do tempo deve ser construída em ferramenta própria disponível 
na web. 
Mãos à obra! 
Protocolo de Resolução da situação proposta 
 Primeiramente, você deve fazer um levantamento dos principais 
acidentes ambientais da história (não se esqueça dos requisitos que não 
podem faltar). 
 Após a coleta das informações, você deve construir a linha do tempo. 
Para isso utilize uma das páginas abaixo: 
http://www.dipity.com/ 
http://www.mapreport.com/subtopics/d/1.html 
http://noticias.universia.com.br/atualidade/noticia/2014/04/15/1094875/7-
ferramentas-online-criar-linhas-tempo.html 
http://pt.wikihow.com/Criar-uma-Linha-do-Tempo-no-Microsoft-Word 
http://podeserdivertido.com/2013/09/25/linha-do-tempo-on-line/ 
https://support.office.com/pt-br/article/Criar-uma-linha-do-tempo-no-
Project-628257da-4355-45d4-8605-0f21974a9fcb 
https://knightcenter.utexas.edu/pt-br/blog/00-13528-mapas-linhas-do-
tempo-e-infograficos-5-ferramentas-para-ilustrar-suas-materias-com-vis 
 
 
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 Na web, você encontrará uma série de sites que mencionam os 
acidentes ambientais mais importantes da história. 
 Se achar necessário, leia o livro “Empresa, Meio Ambiente e Sociedade” 
do professor Mário Alencastro (disponível na sua Biblioteca Virtual), 
onde há vários exemplos de acidentes ambientais. 
Síntese 
Nessa aula, trabalhamos os seguintes temas: 
 O que são Sistemas de Gestão? 
 International Organization for Standardization (ISO). 
 Série ISO 14.000 (Sistemas de Gestão Ambiental). 
 A Gestão Integrada. 
 Certificação Ambiental e Auditoria. 
Até a próxima aula! 
 
 
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Referências 
ABNT NBR ISO 19011, 2002. Diretrizes para auditorias de Sistema de 
Gestão da Qualidade e/ou Ambiental. 
ALENCASTRO, M. S. C. Empresas, ambiente e sociedade: introdução à 
gestão socioambiental corporativa. Curitiba: InterSaberes, 2012, 125 p. 
BARBIERI, JOSÉ CARLOS. Gestão Ambiental Empresarial. São Paulo: 
Saraiva, 2007. 
BRASIL. Lei n. 6.938, de 31 de agosto de 1981. Institui a Política Nacional do 
Meio Ambiente. Diário Oficial da República Federativa do Brasil. Brasília, 1981. 
BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil. 
Brasília, DF: Senado Federal: Centro Gráfico, 1988. 292 p. 
BRUNDTLAND, G. H. (Org.). Nosso futuro comum. Rio de Janeiro: FGV, 
1987. 
CURI, D. Gestão Ambiental. 1. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall. 2012. 
154 p. 
CERQUEIRA J. P. Sistemas de gestão integrados: Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2006. 
CASAGRANDE JUNIOR, Eloy F.; AGUDELO, Libia P. P. Meio ambiente e 
desenvolvimento sustentável. Curitiba: Livro Técnico, 2012. 
CAPRA, FRITJOF. Conexões Ocultas: Ciência para uma Vida Sustentável. 4. 
ed. Trad. Marcelo Brandão Cipolla. São Paulo: Pensamento-Cultrix, 2005. 
CARVALHO, I. C. M.; GRUN, M.; TRAJBER, R. (Orgs.). Pensar o Ambiente: 
bases filosóficas para a Educação Ambiental. Brasília: Ministério da Educação, 
Secretaria de Educação Continuada, Alfabetização e Diversidade, UNESCO, 
2006. 
FARIAS, Talden Queiroz. Princípios gerais do direito ambiental. In: Âmbito 
Jurídico, Rio Grande, IX, n. 35, dez 2006. Disponível em: <http://www.ambito-
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