Gerenciamento de projetos

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09/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1674598&classId=931602&topicId=2652844&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é
usualmente conhecida como?
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa
inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais
das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Linha de base
Linha dos custos acumulados
Curva padrão
Curva orçamentária
 Curva S
 
Gabarito Coment.
 
2.
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
 
Gabarito Coment.
 
3.
 Controlar os custos.
Determinar o orçamento.
Validar o escopo.
Estimar os custos.
Controlar o escopo.
 
 
4.
Recursos
Riscos
Qualidade
09/05/2018 Conteúdo Interativo
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Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os
profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo
correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a
execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma
inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo
instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação
necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo,
assinale a alternativa INCORRETA:
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
 Custos
Nenhuma das opções citadas
 
 
5.
$600.000,00
$250.000,00
 $300.000,00
$200.000,00
$350.000,00
 
Gabarito Coment.
 
6.
Gerenciar Orçamento.
Estimar Custos.
Controlar Custos.
Determinar o Orçamento.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
 
 
7.
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma
estimativa cada vez mais precisa.
 
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do
projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o
gerenciamento dos custos do projeto.
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são
documentados no plano de gerenciamento dos custos.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
 
 
8.
Gerencia de escopo
09/05/2018 Conteúdo Interativo
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Gerencia de tempo
 Gerencia de custos
Gerencia de qualidade
Gerencia de integração