AVAL. PARCIAL 1 BASES PARA GESTAO ENG

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BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1182_SM_201803305797 V.1 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/05/2018 17:02:41 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201806168050) Acerto: 0,0  / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas
passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está
relacionado com:
Valores.
 Missão.
Crenças.
Objetivos.
 Visão.
 
2a Questão (Ref.:201806167499) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam
trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração
responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades"
pertence a qual das funções?
Controle.
Coordenação.
Organização.
 Planejamento.
Direção.
 
3a Questão (Ref.:201806166095) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e
de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva
interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
 Balanced Scorecard.
Classificação A B C.
Matriz BCG.
 
4a Questão (Ref.:201806166087) Acerto: 1,0  / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de
gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está
confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados.
Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
 Ambiente interno
Ambiente externo
Ambiente geral
Ambiente de mercado
Ambiente tarefa
 
5a Questão (Ref.:201806167854) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o
planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
 
6a Questão (Ref.:201806164226) Acerto: 1,0  / 1,0
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
 ( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
 ( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre
alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
 ( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três
formas: incerteza, risco e certeza; 
 ( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível
hierárquico; 
 ( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
 Marque a opção correta:
V, F, V, F, V.
V, F, F, V, V.
F, F, V, V, F.
V, V, F, F, V.
 F, V, V, F, V.
 
7a Questão (Ref.:201806163923) Acerto: 1,0  / 1,0
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando assim a estrutura
organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve
essas estruturas e sua importância para a organização:
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente
detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela não registrada nos
documentos legais da organização .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações sem uma
documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura informal
consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par lidar com as
atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e despojados aceitos na
organização .
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente
detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura social, os
comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização.
 
8a Questão (Ref.:201806164865) Acerto: 1,0  / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação
empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal
com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características
do desenho organizacional são:
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
 
9a Questão (Ref.:201806166764) Acerto: 1,0  / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
 
10a Questão (Ref.:201806165944) Acerto: 1,0  / 1,0
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a
direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
 Comunicação, motivação e liderança.
Comunicação, gerência e poder do cargo.
Gerência, motivação e liderança.
Motivação, poder do cargo e comunicação.
Motivação, liderança e poder do cargo.