ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201408468964 V.1 
	Aluno(a): MARIA JOSE 
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,2 de 0,5
	23/04/2018 21:02:09 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201411203418)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	 
	II, I, III, V e IV
	
	III, II, IV, I e V
	 
	II, I, III, IV e V
	
	II, I, V, III e IV
	
	V,I, IV, III, II
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201411203205)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	 
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Focar em tarefas rotineiras
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201411203573)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201411203569)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	 
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201411203281)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia