Desafios da Transformação do Conhecimento nas Empresas

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CCT0758_201609118571 V.1
Quest.: 1
O grande desafio das empresas é transformar o conhecimento tácito de seus colaboradores em conhecimento
explícito, identificado onde e como está armazenado o conhecimento, com todos os seus atributos, e como
recuperá-lo.
A esta transformação dá-se o nome de:
Quest.: 2
O poder econômico e de produção estão relacionados à capacidade de criar e transferir conhecimento do que aos seus ativos tangíveis.
Os ativos intangíveis são a chave de sucesso das empresas. são eles:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Quest.: 3
Qual é a condição imprescindível para que a Inovação Tecnológica, ocorra?
Quest.: 4
Para que o conhecimento esteja em constante processo de difusão, é necessário que seja transferido do local onde foi criado para
outras organizações. Qual o fator que inibe esse processo de transferência?
 » 00:07 de 50 min.
Lupa Calc.
Aluno: FERNANDO CAMPANATE VIEIRA Matrícula: 201609118571
Disciplina: CCT0758 - INOVAÇÃO TECNOLOGICA Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / SM
1.
Compartilhamento.
Socialização.
Internalização.
Combinação.
Externalização.
2.
Sistemas Gerenciais e estratégicos.
Instalação física e pessoal.
Rede de comunicação e servidores.
Criatividade e inovação.
Hardware e software.
3.
compartilhamento
conhecimento
raciocínio
decisão
criação
4.
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Quest.: 5
São "ingredientes" para que exista na organização uma cultura voltada para o intraempreendedorismo ou empreendedorismo
corporativo:
Quest.: 6
Importante é o valor das instituições de pesquisa e universidades que fornecem a base do desenvolvimento científico e tecnológico para
a geração de conhecimentos e capacitação das pessoas. Qual a parte central da Inovação Tecnológica?
Quest.: 7
A mudança tecnológica é complexa no que diz respeito à inovação e difusão de novos produtos e processos nas
organizações. Uma vez que a inovação é imprescindível para o crescimento das organizações e para seu
diferencial competitivo, vários têm sido os modelos propostos para desenvolvê-la ou criar um ambiente
organizacional inovador.
As abordagens __________ ou __________ surgiram, então, trazendo novos modelos para o desenvolvimento da
inovação, baseados na premissa de que a inovação se desenvolve a partir de um processo social, com a
participação de diferentes atores, com várias retroações.
As palavras que melhor preenchem as lacunas são:
Quest.: 8
A Estratégica Ofensiva tem como características:
Tempo despendido no processo
Implicitabilidade
Apropriação do conhecimento
Atritos
Universalidade do conhecimento
5.
alimentar o desejo de ser inovador, investir nas ideias das pessoas e compartilhar riscos e recompensas com os funcionários.
absorver problemas nas reuniões de grupo, assumindo todos os riscos envolvidos no processo.
alimentar o desejo de ser inovador, mas não compartilhar riscos e recompensas com os funcionários, tomando cuidado com
mudanças.
desenvolver uma visão empreendedora, sem aceitar mudanças.
criar uma estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos, a fim de investir nas ideias dos altos gestores.
6.
difusão do conhecimento
invenção
reinvenção
valor tecnológico
aplicação das regras
7.
concretas / complexas.
lineares / complexas.
simples / concretas.
não-lineares / interativas.
concretas / lineares.
8.
Aproveitar a abertura de um novo mercado para oferecer soluções mais seguras e consistentes
Explorar janelas de oportunidades
Aprender com os erros dos outros e lançar produtos melhores
Usar vantagens para superar os concorrentes
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Quest.: 9
Há cerca de uma década o termo empreendedorismo vem sendo amplamente utilizado no Brasil, com várias definições e aplicações nos
negócios, na educação e em diversos setores e atividades da sociedade. Assinale as características que um empreendedor deve
possuir:
Quest.: 10
As pesquisadoras Aurora Zen e Madalena Fracasso abordam as contribuições para a formação e as modificações
no termo empreendedor à luz das mudanças ocorridas por meio de três paradigmas tecnológicos: o primeiro é o da
revolução industrial britânica, o segundo paradigma é o fordista e o terceiro é o paradigma da tecnologia da
informação.
Identifique a única alternativa que NÃO pertence ao paradigma fordista:
Ser o primeiro inovador, liderar tecnologias em segmentos da empresa e desenvolver o processo apresentado
9.
Tem iniciativa, persistência, autoconfiança, aceitação de riscos, estabelece metas, é persuasivo e possui uma rede de contatos.
Tem iniciativa, poucos contatos, baixa autoestima, pouca aceitação para riscos, busca informações, sem estabelecer metas.
Tem iniciativa, persistência, autoconfiança, aceitação de riscos, busca informações, sem no entanto, estabelecer muitas metas.
Tem iniciativa, autoconfiança, ele próprio se basta, pois tem talento, não necessitando de uma rede de contatos.
Tem iniciativa, autoconfiança, persistência, pouco comprometimento com o trabalho, sem esquecer da família, pois conta com
os subordinados, que podem monitorar o trabalho que está sendo desenvolvido.
10.
Surgimento do intraempreendedor.
Inovação e importância de quem a implementa no mercado (empreendedor).
Ampliação dos limites da firma, que gera novas oportunidades de negócio.
Diferenciação do papel do investidor e do empreendedor.
Diferenciação do papel do gerente e do empreendedor.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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