GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIANDO APRENDIZADO AULA 2

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1.
		A Administração de Recursos Humanos é uma área de assessoria nas organizações que dá apoio a todos os setores, por isso é necessário que os profissionais que trabalham nela tenham uma visão global da organização. A partir dessa afirmação, podemos dizer que:
	
	
	
	 
	Tendo uma visão global da organização o profissional de RH terá mais condições de decidir pela área quando é solicitado.
	
	
	A Administração de RH trata somente de assuntos externos à organização.
	
	
	A Administração de RH trata somente de assuntos internos à organização.
	
	 
	A Administração de RH trata de assuntos internos e externos à organização.
	
	
	A Administração de RH deve decidir para os setores o que é mais adequado.
	
	
	
		
	
		2.
		Existem diversas definições para a ARH, podemos dizer que ela desenvolve, planeja, coordena, utiliza técnicas a fim de beneficiar o progresso da organização, assim como também podemos dizer:
	
	
	
	 
	A ARH permite também as pessoas a alcançarem seus objetivos individuais através da organização.
	
	
	Através da ARH as pessoas alcançam apenas os seus objetivos profissionais.
 
	
	
	 Através da ARH apenas as pessoas alcançam seus objetivos.
	
	
	A ARH só visa os objetivos da organização.
	
	
	A ARH não permite as pessoas a alcançarem seus objetivos individuais.
	
	
	
		
	
		3.
		Algumas técnicas de ARH na Gestão de Pessoas, visam a obtenção e ao fornecimento de dados, outras a tomada de decisões sobre esses dados. I - Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados; II - Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; III - Promoções e transferências são decisões tomadas a partir de dados. Sobre as afirmativas, assinale:
	
	
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	
	Todas as afirmativas são falsas
	
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
	
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	
	Apenas a afirmativa I é falsa
	
	
	
		
	
		4.
		Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS, é possível afirmar que:
	
	
	
	
	Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	 
	Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	
	Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação
	
	
	Definimos Meta como um objetivo a longo prazo
	
	
	Os objetivos não devem ser focalizados em  resultados e sim em atitudes.
	
	
	
		
	
		5.
		Algumas técnicas de ARH visam a obtenção e ao fornecimento de dados, enquanto outras são, basicamente decisões tomadas sobre dados. Assinale a alternativa que faz parte das técnicas de ARH que fornecem dado.
	
	
	
	
	Desligamentos
	
	
	Admissão de Pessoal
	
	
	Transferências
	
	 
	Análise e descrição de cargos
	
	
	Promoções
	
	
	
		
	
		6.
		A ARH é uma área interdisciplinar, conta com conceitos de diversas áreas, entre elas:
	
	
	
	
	Química, Eventos, Matemática.
	
	
	Filosofia, Medicina do Trabalho, Educação Física.
	
	 
	Medicina do Trabalho, Direito do Trabalho, Psicologia Industrial e Organizacional.
	
	
	Psicologia Industrial, Direito do Trabalho, Física.
 
	
	
	Química, Engenharia e Segurança do Trabalho, Psicologia Industrial e Organizacional.
	
	
	
		
	
		7.
		A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
	
	
	
	 
	condições sociais e culturais
	
	
	cultura organizacional
	
	
	estilos de liderança
	
	
	natureza das tarefas
	
	
	missão organizacional
	
	
	
		
	
		8.
		Dentro de uma organização, a ARH procura contribuir para os objetivos corporativos estabelecidos. Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
	Proporcionar condições de perfeito alinhamento entre os objetivos dos funcionários e os objetivos dos clientes da empresa;
	
	
	Proporcionar aos clientes produtos padronizados de tal modo que se sintam bem motivadas a permanecer fidelizados com a empresa;
	
	 
	Proporcionar à empresa os talentos e competências mais adequados ao seu funcionamento, desenvolvê-los e mantê-los em longo prazo na organização;
	
	
	Proporcionar aos acionistas um ambiente adequado de tal modo que se sintam motivados a investir na empresa;
	
	
	Proporcionar condições de comparação entre os objetivos coletivos aos objetivos individuais das pessoas.
	
		
	
		1.
		Questão 01 (1,0 pt) Em relação ao Turnover, podemos afirmar que este excesso de saída de funcionários pode trazer algumas consequências para a empresa, entre elas: I- É normal na rotina das empresas haver rotatividade de pessoas, afinal os salários vão se elevando, exigindo cortes de custos, nada que os gestores devam preocupar-se. II- A excessiva rotatividade de pessoas interfere na produtividade e qualidade dos produtos ou serviços ofertados pelas empresas. III- A imagem da empresa no mercado local pode ser afetada, diminuindo a eficácia do processo de recrutamento e seleção. IV- O excesso de turnover não afeta a produção da empresa, pois no recrutamento e seleção já se tem certeza de que os novos colaboradores possuem conhecimentos e habilidades necessárias para a execução de suas tarefas. V- Tais fatores são irrelevantes para a empresa, pois o essencial é controlar os aspectos financeiros e patrimoniais. Estão CORRETAS as alternativas:
	
	
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I, II e V.
	
	
	I, III e IV.
	
	 
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	
		
	
		2.
		De acordo com Chiavenato, Idalberto (2009), administrar pessoas é uma responsabilidade administrativa e gerencial, isto é, de linha, embora seja basicamente uma função de staff. Assim, qualquer que seja a área funcional escolhida, o administrador precisa necessariamente ganhar uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas, saber alinhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais e obter uma ampla perspectiva da ARH para alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. Em face dos ensinamentos acima, quais são os tipos de objetivos e definição de meta?
	
	
	
	 
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (incrementos) e de aperfeiçoamento (agregam algo novo) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	 
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a médio prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a longo prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	
	Tipos deobjetivos: rotineiros (agregam algo novo), inovadores (cotidianos) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	
	
		
	
		3.
		Algumas técnicas de ARH na Gestão de Pessoas, visam a obtenção e ao fornecimento de dados, outras a tomada de decisões sobre esses dados. I - Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados; II - Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; III - Promoções e transferências são decisões tomadas a partir de dados. Sobre as afirmativas, assinale:
	
	
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	
	Todas as afirmativas são falsas
	
	
	Apenas a afirmativa I é falsa
	
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
	
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	
	
		
	
		4.
		São Características da Administração de Recursos Humanos.
	
	
	
	
	Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata.
	
	 
	Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial.
	
	 
	Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial.
	
	
	Atividade Meio, Exata e Contingencial.
	
	
	Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata.
	
	
	
		
	
		5.
		O modelo de gestão estratégica de pessoas exige: I- o fomento à incorporação da missão, visão e dos valores organizacionais; II- o fortalecimento da parceria entre as lideranças e suas respectivas equipes; III- a provisão dos recursos necessários à consolidação das ações de desenvolvimento. Marque a alternativa correta:
	
	
	
	
	Apenas o item II está correto.
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	
	
		
	
		6.
		O ambiente organizacional é uma composição de variadas forças externas que intervêm no funcionamento e, consequentemente, influenciam na tomada de decisão das organizações, inclusive na área de Gestão de Pessoas, conforme demonstra a tabela.
Assinale a alternativa que apresenta as ligações corretas entre o tipo de ambiente e suas caracteristicas:
	(I) AMBIENTE INTERNO
	(X) Compreende os fatores que favorecem a interação direta com a organização quando é colocada em funcionamento, como fornecedores, concorrentes, clientes e grupos de interesses especiais.
	(II) AMBIENTE OPERACIONAL
(MICROAMBIENTE)
	(Y) Compreende os fatores que, possivelmente, influenciam potencialmente as estratégias decisões das organizações, como os elementos da ação indireta (políticos, normativos, econômicos, sociais e tecnológicos).
	(III) AMBIENTE EXTERNO
(MACROAMBIENTE)
	(Z) Compreende de fatores controlados internamente e direto da organização, como a estrutura organizacional, os recursos humanos, financeiros, materiais e, ainda, tecnológicos.
	
	
	
	
	I-Y ;II-X ; III-Z .
	
	
	I-X ;II-Z ; III-Y.
	
	
	I-Z ;II-Y ; III-X .
	
	 
	I-Z ; II-X ; III-Y.
	
	
	I-Y ;II-Z ; III-X.
	
	
	
		
	
		7.
		O desenvolvimento organizacional é uma atividade ampla e direta e, por si só, é um palco de estudo do comportamento organizacional de forma planejada, abrangendo toda a empresa, e que tem como meta levá-la de um estágio de menor para outro de maior eficácia. Diante disto, a ARH-Administração de Recursos Humanos é um espaço interdisciplinar e, por conseguinte, envolve os conceitos de quais áreas do conhecimento?
	
	
	
	
	Psicologia Industrial e Organizacional, Filosofia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	
	Psicologia Social e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	
	Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Consumidor, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	 
	Psicologia Comportamental e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	 
	 Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	
	
		
	
		8.
		Marque a opção que contemple as profissões relacionadas à Administração de Recursos Humanos:
	
	
	
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	
	Administração de Empresas, Psicologia.
	
	
	Medicina do Trabalho
	
	
	Engenharia de Segurança do Trabalho
	
	
	Direito, Serviço Social