GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVP01

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/05/2018 20:07:22 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201707321874) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de 
projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data 
zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de 
todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as 
saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para 
recuperar o investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - F 
 F - F - F 
 
V - V - V 
 
F - V - V 
 
V - F - F 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201708162992) Acerto: 1,0 / 1,0 
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações 
tais como: 
 
 
Requisito legal e outros 
 Todas são verdadeiras 
 
Solicitação de clientes e avaço tecnológico 
 
Demanda de mercado e oportunidade de negócios 
 
Necessidade de natureza social e ambiental 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201708221470) Acerto: 0,0 / 1,0 
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza 
reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos 
negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da 
organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. 
Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. 
Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores 
custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O 
Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais 
detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração 
caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma 
intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e 
produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, 
convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e 
desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. 
Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de 
expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de 
planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que 
constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, 
levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão 
da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização 
da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
 
 No escopo do projeto 
 No termo de abertura do projeto 
 
Na EAP do projeto 
 
No termo de encerramento do projeto 
 
No plano de comunicação do projeto 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201708020854) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do 
projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Escopo 
 Integração 
 
Aquisições 
 
Qualidade 
 
Iniciação 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201708287960) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do 
processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, 
ele deverá checar: 
 
 
a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os 
acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto. 
 a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à 
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 
o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto 
necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo. 
 
o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem 
fornecer informações sobre os requisitos. 
 
os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas 
relacionadas ao escopo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201707989156) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 
 
 
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto. 
 
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do 
gerenciamento de riscos. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do 
projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto. 
 
é um método de análise da viabilidade do projeto. 
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores 
também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201707220610) Acerto: 1,0 / 1,0 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em 
prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Nenhuma das opções citadas 
 Eventos 
 Meta 
 Interface 
 Marco 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201708142771) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o 
nível de detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as 
pessoas do projeto. 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários 
ao projeto. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201707903610) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de 
comprometer a sua execução. 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da 
mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para 
agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes 
trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e 
habilidades. 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando 
influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para 
execução de determinados projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201708111708) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo 
principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar 
medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. 
 
 Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlaros riscos. 
 
Controlar a qualidade. 
 
Controlar as aquisições.