Introdução à Administração de Recursos Humanos

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
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		1.
		Feita a análise da estrutura de RH e previstas as necessidades futuras de pessoal, a qual dará a previsão de entradas e saídas de pessoas, de acordo com as políticas para o período em questão. Assim, pela sua importância, deve ser dedicada especial atenção à elaboração:
	
	
	
	
	Da departamentalização
	
	
	Da reestruturação estratégica
	
	
	Do planejamento estratégico
	
	
	Do organograma
	
	 
	Do planejamento de recursos humanos
	
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		2.
		Existem várias metodologias para avaliação de desempenho, dentre as quais encontramos a avaliação de 360 graus. Em que consiste esta metodologia de avaliação?
	
	
	
	
	Avaliação com retorno aos avaliados, por meio de uma entrevista de avaliação, na qual o chefe e chefiado comentem o resultado da avaliação.
 
	
	
	Avaliação com retorno aos avaliados, por meio de uma entrevista, na qual o chefe e chefiado comentem o resultado da avaliação e, obrigatoriamente, estabeleçam medidas para suprir deficiências e reforçar o bom desempenho.
	
	 
	A participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário, como superiores, subordinados, pares e clientes.
	
	
	Metodologia que prevê avaliação de desempenho feita pelo chefe e também do chefiado sobre seu avaliador. 
 
	
	
	Avaliação de desempenho que visa, além de aumentos por mérito, indicar funcionários com potencial para ocupar outras funções, em diversas áreas da organização.
	
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		3.
		No âmbito das preocupações dos gestores de recursos humanos está incluída qual das seguintes opções?
	
	
	
	
	como financiar aumentos salariais
	
	
	todas as alternativas acima são preocupações dos gestores de RH
	
	
	como entender melhor as necessidades dos clientes
	
	 
	como gerenciar as demissões de funcionários
	
	
	quais produtos produzir
	
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		4.
		Apesar de constituir-se numa decisão sempre difícil para quem administra, às vezes é preciso reduzir o quadro de pessoal, seja por excesso de trabalhadores, seja porque o desempenho foi considerado inadequado. Qual dentre as opções a seguir NÃO representa meios de desligamento.
	
	
	
	
	Demissão: desligamento involuntário e permanente;
	
	
	Redução da jornada de trabalho: diminuição do número de horas trabalhadas por dia;
	
	
	Aposentadoria antecipada: promoção de incentivos financeiros aos trabalhadores mais idosos para que se aposentem antes da data prevista;
	
	 
	Estruturação: definir a gestão estratégica e orientar o uso de recursos organizacionais.
	
	
	Suspensão: desligamento involuntário e temporário;
	
	
	
		
	
		5.
		Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o próximo ano.
Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem várias áreas.
Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o processo de ARH?  
	
	
	
	
	Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação
	
	
	Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento
	
	
	Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento
	
	 
	Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento
	
	
	Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento
	
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		6.
		Sabemos que diversos fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos (ARH). Assinale a opção que apresenta importantes influências do ambiente que incidem sobre o processo de ARH:
	
	
	
	
	Internacionalização, globalização, demografia, tecnologia.
	
	
	Hidrografia, tecnologia, globalização, legislação.
	
	 
	Globalização, legislação, tecnologia, demografia.
	
	
	Legislação, internacionalização, hidrografia, globalização.
	
	
	Tecnologia, demografia, hidrografia, internacionalização.
	
	
	
		
	
		7.
		Paulo, Gerente de RH da empresa Peso Pesado, apresenta preocupação com o processo de adaptação dos novos empregados e com a ansiedade inicial dos mesmos. Além disso, o gestor deseja que esses indivíduos esclareçam suas dúvidas e compreendam a empresa de modo mais abrangente e conheçam as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento. Então, o Gerente de RH da Peso Pesado implementou na empresa um processo de:
	
	
	
	
	Influência e de acolhimento.
	
	 
	Acolhimento e de socialização
	
	
	Influência e de socialização.
	
	 
	Socialização e de motivação
	
	
	Motivação e de acolhimento
	
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		8.
		Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas?
	
	
	
	
	A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
	
	
	A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS
	
	
	A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA
	
	 
	A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
	
	
	A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS
	
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