Gerenciamento de projetos

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08/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1674598&classId=931602&topicId=2652845&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala
de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor
orçado inicialmente.
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o
que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer
que:
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento
de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do
projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a
realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que
o projeto será concluído dentro do custo previsto.
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Somente a I e II estão corretas
Somente a III está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a II está correta
 Somente a I está correta
 
Gabarito Coment.
 
2.
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob
a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de
um projeto.
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem
como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que
não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica,
mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se
presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
 
 
3.
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 A afirmativa II é falsa.
 
Gabarito Coment.
08/05/2018 Conteúdo Interativo
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Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos
importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu
falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no
desenvolvimento desse projetos é:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando
criar o cronograma do projeto.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do
 
4.
 EAP
Gráfico de Gantt
Diagrama de rede
 Gráfico de Marcos
Tabela
 
 
5.
prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
 precede a construção do diagrama de precedências.
precede a construção da tabela de precedências.
 sucede o conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção da tabela de tempos.
 
 
6.
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Custo
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Qualidade
 
 
7.
Estimar os recursos das atividades
 Desenvolver o cronograma
Estimar as durações das atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os custos
 
 
8.
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Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual
área de conhecimento?
 Tempo.
Qualidade.
Escopo.
Integração.
Custo.